Помню в конце 80-х ездила с классом на Украину в экскурсионную поездку. Жили несколько дней в гостинице в Умани. Там познакомилась с местным симпатичным мальчиком старше себя. И он мне вдруг начал говорить, что Украина - страна житница. Здесь самые плодородные земли. Французы приезжали, брали землю и сказали, что это - эталон земли. (Да, так и говорил) Что они кормят весь советский союз, а сами из-за этого живут плохо. Что они работящие. Что песни их самые напевные и красивые, и что итальянцы (опять заграница) постановили, что их язык самый мелодичный после итальянского. Мне тогда странно это все было слушать. Я подумала, что мальчик не в себе, и сбежала.
Не знаю про землю, но вот язык с гыкающими и хыкающими эталоном напевности может быть только у людей, лишенных слуха. И в русском то слишком много шипящих, оперные певцы жалуются. А уж в мове )))
Охраной американских авиабаз занимаются Силы безопасности ВВС (USAFSF) - практически, отдельный род войск под командованием ВВС. У них на вооружении есть и коптеры и дроны и анти-коптеры и антидроны и автоматические 30-мм системы, и наземные дроны и защищённый от подрывов транспорт и багги и собаки. Вообще у меня сложилось впечатление, что USAFSF - самые оснащённые части в ВС США и первыми получают все новинки.
Чак там служил.
USAFSF не только сидят на вышках и КПП - они ведут разведку и патрулирование и за пределами баз с целью выявления и ликвидации потенциальных угроз. Также они имеют право проводить обыски, задержания, изъятие вещей и документов, задержание и заключение под стражу, и допрос с применением спецсредств и оружия.
Для этого каждый военнослужащий USAFSF проходит не только обычную стрелковую подготовку из всех видов оружия, но и курсы шпионажа и юридическую, а также снайперскую, тактическую и даже парашютную подготовку. Помимо охраны, они же занимаются обслуживанием самолётов и всех вооружений и выполняют функции военной полиции.
На боевых USAFSF также занимаются патрулированием прилегающей территории, сопровождением конвоев, разведкой и даже участвуют в штурмах, если штурмуются аэродромы. Пишут, что именно USAFSF отбили Тетское наступление во Вьетнаме, а в Гренаде они высаживались первыми, т.к. нужно было захватить аэродром.
А у меня несколько вопросов к эффективным пикабушникам*
Сколько нужно времени, чтобы принять на вооружение квадрокоптеры и начать производить ФПВ-перехватчики?
Сколько нужно времени, чтобы принять на вооружение дробовики Сайга или подобные и вооружить ими войска и охрану объектов?
Сколько нужно специально обученных людей, чтобы регулярно проводить проверки защищённости объектов, в т. ч. негласные и снимать с должности по несоответствию, а ещё лучше - судить командиров плохо охраняемых объектов и частей?
Сколько нужно специально обученных людей, чтобы продумывать возможные действия противника?
Тут пишут, что в США бы произошло то же самое, а вот я сомневаюсь*. Во-первых, иммигрант из вражеской страны вряд ли смог бы спокойно засовывать коптеры со взрычаткой в бытовки в арендованном цеху в США или другой стране НАТО, а если бы смог - вряд ли доехал бы до авиабазы. Если бы доехал - вряд ли коптеры смогли бы взлететь, если бы взлетели - немногие бы приземлились. Американские базы охраняют не срочники, а контрактники, как правило с боевым опытом. У них есть свои коптеры и школьники не лазят по американским вертолётам. Если я не прав - зарубежные пикабушники, коих тут дофига, легко смогут это доказать.
Давайте, расчехляйте свои методички про СНВ-3.
*Вопросы и предположения не требуют ссылок на СМИ.
В прошлом веке в ЦРУ была разработана методичка по саботажу для тайных агентов. В ней описывались сотни способов, как вредить режиму, не привлекая внимания - от засорения унитазов, до организации бюрократической волокиты для замедления принятия решений. Фокус в том, что доказать умысел невозможно - всегда можно отмазаться, что ступил или хотел, как лучше.
Например:
Настаивайте на том, чтобы всё происходило через определённые инстанции. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.
Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.
Призывайте своих коллег по конференции быть "благоразумными" и избегать поспешности.
Будьте обеспокоены правильностью любого решения — поднимайте вопрос о том, входит ли предполагаемое действие в компетенцию группы или оно может противоречить политике какого-либо вышестоящего руководства.
"Неправильно понимайте" распоряжения. Задавайте бесконечные вопросы или вступайте в долгую переписку по поводу таких распоряжений. Спорьте с ними, когда можете.
При распределении работ всегда первыми подписывайте неважные задания. Следите за тем, чтобы важные задания поручались неэффективным работникам.
При обучении новых работников давайте неполные или вводящие в заблуждение инструкции.
Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.
Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.
Увеличивайте количество бумажной работы правдоподобными способами. Создавайте дублирующиеся файлы. Увеличивайте количество процедур и разрешений, связанных с выдачей инструкций, оплатой чеков и так далее. Проследите, чтобы три человека утверждали все, что сделал бы один. Соблюдайте все правила до последней буквы.
Господи, да никто ничего не будет строить. Просто прошли все проверки и получили разрешение. Никто не выделит эти 800 миллионов!!! Формально - пусть строят если найдут деньги, депутаты и неравнодушные могут скинуться из своих)
Отмечается, что, узнав о подобном изменении стоимости этого проекта, региональные власти стали против его реализации.
1. В КНР с самого начала был единый юань. В СССР были разные системы для внешних и внутренних расчётов. Это позволило в кратчайшие сроки провести индустриализацию, но привело к образованию чёрного рынка и связанного с этим криминала.
1954 год
2. В КНР изначально были рыночные цены. Государство регулирует только цены на сырьё и закупочные цены. Да, народу приходилось тяжелее. Зато была возможность привлекать зарубежные инвестиции. В СССР государство устанавливало цены значительно ниже рыночных. Разумеется, об инвестициях не могло быть и речи.
Супруга Никсона в Пекине, 1972.
3. В КНР изначально не запрещали частный бизнес полностью. Национализировали только банки и крупные предприятия. Мелкие сначала не трогали, потом выкупали, потом мелкие объединяли в кооперативы. (Вроде был запрет частной торговли в 1953-1956, но это не точно). Потом частникам разрешили внешнюю торговлю и снова приватизация отстающих госпредприятий, потом пересмотр итогов приватизации и т.п.
1949 год. Шанхай. Встреча войск Народно-освободительной армии Китая
4. КНР образована на территориях, на которых около 100 лет шла война или они были оккупированы. В момент создания в 1949 году КНР была нищей республикой на уровне беднейших стран Африки. В 1958 взлетел первый самолёт китайского производства. За 25 лет построены ГЭС, металлургические комбинаты, тяжёлая и лёгкая промышленность, без которых последующий рост экономики был бы невозможен.
Первые грузовики FAW Jiefang, 1956
Donfeng CA71. 1958 год
Shanghai SH760, 1960 год.
Большой уханьский мост через реку Янцзы, 1964 год.
Большой нанкинский мост через реку Янцзы. 1973 год
5. Никаких либеральных реформ в нашем понимании в Китае не было (хотя были закрытые заводы). Внутренний рынок был и остаётся закрытым для импортных товаров. Коммунисты по-прежнему главнее бизнесменов, частная собственность на землю запрещена, колхозы никто не распускал, государственное планирование никто не отменял и т.п.
