Офисные будни

Сейчас программисты, девопсы получают неплохие деньги, но так было не всегда. Работать на удаленных заказчиков было чем то фантастическим, галеры только пытались нащупать воду. А я был сисадмином с копеечной зарплатой. Как мне удалось вырасти?

Когда я только начинал свою карьеру, я устроился системным администратором в небольшую перспективную контору. Платили, как и везде, немного, но контора имела все шансы вырасти, а вместе с ней хотел вырасти и я.

У меня был уже солидный опыт к тому времени, потому мне не составило труда наладить информационные процессы, организовать рабочие места, развести сеть, настроить сервера, мониторинг инцидентов. Это было очень много работы, я порхал как пчелка (благо свежему выпускнику универа это было не сложно), и мне даже дали премию, проникнувшись объемом работы. Мой компьютер поставили рядом с бухгалтерией (вернее даже в комнате бухгалтерии),  помогал (принеси, нам тяжело, поменяй кулер) веселым тетушкам, а они угощали печеньками.
Но вот все налажено, контора медленно растет, изредко добавляю рабочие места (там всего то поставить компьютер, подключить к сети, а дальше бездисковая загрузка и операционку мои скрипты по сети сами накатывают, и решаю редкие проблемы пользователей (типа тонер закончился). Большую часть времени сижу читаю мануалы, тренюсь.

На второй месяц меня вызвали на ковер, и намекнули что были рады моему энтузиазму прошлые месяцы, но сейчас я просто сижу и ничего не делаю, на что жалуется бухгалтерия (вот тут я почувствовал как будто в спину плюнули) и не видит повода платить мне зарплату. Тут я немножко офигел. Для меня было очевидным, что при хорошо работающих процессах, айтишника не должно быть видно. Но это было совсем не очевидно для окружающих. Потерять работу через два месяца после устройства тоже не хотелось - для выпускника потом устроится в хорошую контору было бы тяжелей. Потому я понурил голову, признал, что был дураком и пообещал исправиться.

Исправление не заставило себя ждать. Компьютеры в бухгалтерии стали периодически ломаться, виснуть и рисовать факи на экране. Я героически бегал и устранял проблемы. Через месяц начальник вызвал, сказал что бухгалтерия передает благодарность и спросил что за факи на экранах. На что я предположил, что это хакерская атака, и мне нужен постоянный доступ к серверной для предотвращения атак в дальнейшем.

Мне выделили маленькую подсобку около серверной, и я поселился там.  Теперь я мог свободно читать мануалы и трениться. А так как мой энтузиазм после этих событий немного подугас, то и  без зазрений совести пройти халфу, рубиться в контру. Сидеть совсем одному без общения было скучно, потому я сохранил свой компьютер в бухгалтерии. Некоторые бухгалтерши были молоды и прекрасны. Но туда я приходил ненадолго немного поболтать, а потом снова убегал работать с крайне серьезным лицом.

Купил мигалку с ревуном, и на простой микросхемке (помогли друзья, я микрухах не особо шарю), собрал "Оповещение об атаках". По правде сказать, наш сервер, выставленный попой в интернет, пытались хакнуть постоянно и безуспешно, потому эта лампа могла бы работать и постоянно. Но убегать в комнатку при загорающей лампе (ревун я отключил на второй день), было весьма эпично, и производил впечатление.

Компания росла, число рабочих мест уже приближалось к сотне. С компьютерами проблем особо не было, а вот число обращений людей по несвязанным с моей работой вопросом росло. Потому на одну неделю я заперся в комнате отражать особо сильную атаку, и начальство пришло ко мне с вопросом - а что делать с очередью. Ну, мы растем, сам уже не справлюсь со всеми. Так я стал начальником ИТ-отдела - начальник дал добро на найм еще одного выпускника, и подкинул деньжат на зарплату.

Нанял своего хорошего знакомого, вместе разгребли основные дела, начали пилить софт на пару в свободное время, через годик взяли еще одного админа, обучили, после чего мы с товарищем ушли в галеру - в ней платили в два раза больше, чем начальнику айти отдела компании в 200+ человек. Такие дела.

Ахах, индексацию зарплат вам не делали, я работал в компании в которой собственник говорил:

Я эту фразу распечатал и повесил на стену, в кабинете, она висела до моего увольнения.

Об этой компании написал небольшой обзор, там много подобной дичи творилось http://nikovit.ru/blog/elomsk/

Работаю во 2ую смену на фабрике. Смена заканчивается в 2 часа утра и есть возможность поработать сверхурочно до 6 утра, пока не придет 1ая смена.

Такая возможность не всегда доступна, зависит от плана производства и никто не знает когда она появится.

С января месяца я работаю овертаймы, по 13 часов в день с 17:00 до 6:00 включая субботу. Потом сплю с 7 до 13-14. Пару часов на семью и снова на работу.

Платят у нас за переработку неплохо. Первые 9 часов х2, последующие часы х3. Так что остаться пару раз в неделю не выгодно. Выгодно именно загнаться на полную неделю, чтобы максимально получить по тройному тарифу.

С точки зрения сна и режима тоже удобнее переключится на 13 часовой рабочий день и в нем оставаться, а не прыгать туда сюда

Собственно, сейчас сел и подсчитал профит. За прошлый месяц я отрабатывал по 45 обычных часов и ещё 33 часа сверхурочных в неделю. За январь получил на руки 4 тыс долл. Вот сижу и думаю - стоит оно того или нет.

Это не миллионы за которые можно впахивать круглосуточно. Не те деньги, на которые можно безбедно жить всю жизнь больше не работая. Но все-таки это хорошие деньги для рабочего класса. Часть ушла на ипотеку, часть на детей-студентов, на всякие хотелки и еще осталось.

Я не боюсь "сгореть" на работе. Работа инженера в дополнительное время не очень напряжная если техника работает как часы, а это чаще всего так. Можно и какими-то личными проектами заняться, никто над душой не стоит.

Но а дома женаааа, дети (хоть и те ещё спиногрызы-переростки), собака-улыбака ждёт чтобы погулять со мной, хобби отложены до свободных времён.

А другой стороны дочка ведь хочет в крутую частную школу за дохулион денег, а в апреле у меня отпуск и мы хотим в Европу слетать, а у сыновей на уме девочки-гулянки-папа-дай-денег (хотя уже начали сами зарабатывать, но все ещё иногда надо помогать)

Да, кто-то такие же деньги зарабатывает за день, а в свободное время таксует. А кто-то, как врачи, и за меньшее работают по 70 часов неделю. Кто-то хочет работать от звонка до звонка и никакими плюшками не уговорить работать больше, а кто-то валонтерствует за спасибо.

А где он баланс? Где золотая середина? Между работой и жизнью. Но в любом случае хорошо что они есть: и работа, и жизнь!

Всем добра и успехов на работе

Мотивация сотрудников - это философский камень бизнеса, причем во все времена.

Каждый собственник бизнеса стремится найти такую мотивацию, чтобы достичь своих целей, посредством своих работников, но в это время не думает о целях работника. А думает о том, как бы тому, не приведи господь, не переплатить, а то работники сразу охуеют и сядут на шее с дальнейшим свешиванием ножек.

Кстати да, боязнь очень многих - от собственников бизнесов до руководителей среднего звена шеезапрыгивания - это тема для отдельного разговора, доходит до маразма иногда.

И способы мотивации можно описывать бесконечно долго (чем я и воспользуюсь в ближайших постах).

А сейчас хочу порассуждать о достаточно хитрожопом и столь же наивном способе манипулировоаниямотивации руководителей среднего звена.

Частенько, чтобы небольшие боссы еще сильнее чувствовали свою ответственность за ввереные им объекты принесения прибыли собственнику, их начальник толкает проникновенные речи - по типу "Пацаны, работайте так, как будто это ваш бизнес! Управляйте своими объектами так, как будто вы - их хозяин".

Конечно же, это полная хуйня.

С таким способом мотивации я начал сталкиваться еще будучи юным директора магазина. Нам периодически втирали-что вы — директора торговых точек - хозяева! И поэтому следите за техническим состоянием помещений, экономьте свет, воду, увеличивайте продажи, следите за потерями, будьте, хозяевами, суки!

И мы, конечно, пытались, но чет без особого энтузиазма, потому что понимали, что наебаловом таки попахивает.

Когда немного подрос, все чаще начал сталкиваться с таким же подходом при зомбировании руководителей группы торговых точек. Дескать - имэджин свой собственный бизнес.

Но так как у меня начали зарождаться зачатки критического мышления, то я стал задавать себе такие вопросы:

1. Если эти мой бизнес, то какого хуя я не могу назначить себе сам норму прибыли, а вынужден довольствоваться положенной мне зарплатой.

2. Если это мой бизнес, какого хуя я не могу делать то, что хочу в своем бизнесе - устанавливать цены, формировать ассортимент и так далее? (в одном из предыдущих постов я смеялся над Пятерочкой и их подобным начинанием, но тут это, как вы понимаете, другое. Пусть блять я буду совершать ошибки, но это мой бизнес и мои ошибки).

3. Какого хуя наладив работу на точках своего бизнеса я не могу делегировать все свои функции человечку, а сам выкладывать сторисы в инстаграмах из Праги или Бали. Ну а че, бизнес работает на меня, а я отдыхаю.

4. И главный вопрос - касательно торговых сетей - если принимать, что я управляю точками, как своим бизнесом в роли собственника, а не наемного управляющего - какого хуя я полез в этот никзкомаржинальный бизнес? Я что, совсем дебил?

Но, так как вместе с критическим мышлением у меня зародились зачатки логики и здравого смысла, я эти вопросы никому и никогда не задавал, а воодушевленно поддерживал.

А если кто-то вам начинает нести такую хуйню в качестве мотивации - шлите мысленно нахуй сразу же. Сначала мысленно. Вполне вероятно, что вербально нахуй такого работодателя вы вышлете позже.

Часть 16 (Цыганочка с выходом); 15; 14; 13; 12; 11; 10; 9; 8; 7; 6; 5; 4; 3; 2; 1.

Да, мне немного стыдно в этом признаваться, но в тот момент мне пришлось допустить, что какая-то шаболда на правах начальника отдела материла меня. Без обзывательств конкретных, но используя свой любимый прием: «VanyaDW, бл*дь!» и дальше суть претензии. Это один из эпизодов жизни, которым я не горжусь, понимая это с высоты прошедшего времени. Но тогда был важен контекст того, что происходит. Мне нужны были хоть какие-никакие деньги, нужен был опыт по профессии. Нужно было протянуть там как можно дольше, потому что срок моей «стабильной работы на одном месте» только приближался к одному году. Да, все эти выкрутасы, развороты отношения ко мне от повышения в должности и полного доверия, до обругивания при всём коллективе матом, (описание всех этих событий растянулось уже на 16 постов), произошли со мной меньше чем за год!

Остальные коллеги, надо сказать, когда начиналась «цыганочка с выходом» устало закатывали глаза, кто-то демонстративно выходил, показывая, что не хочет это всё видеть в очередной раз. А Р, ходя по кабинету, заглядывала каждому в глаза, ища одобрение своих слов и действий. И в глазах своей верной псины, Веры, она находила то, что искала. В глазах остальных же она стремительно теряла авторитет. Они всё больше убеждались, что попали в подчинение к неадекватному человеку.

Для понимания сути я объясню. Я не начал работать хуже, я не стал ленивее, даже наоборот. Сам функционал меня устраивал. Мне нравилось собирать плановые расходы будущих проектов и структурировать их. Но было несколько камней преткновения. А именно, определенная выручка проекта. Я ведь собирал расходы проекта, а доходы, то есть, цена, которую мы выставим заказчику, становилась известна после совещания Р с фин. директором. Плюс, частенько, для каких-то управленческих целей, к этой фиксированной выручке добавлялся какой-то хитрый коэффициент, всегда разный. Как я могу судить, это делалось для искажения отчетности, чтобы подкрутить доходность проекта в нужную сторону, в зависимости от ситуации. И мне эти данные уже сообщала Р, потому что самим нам ходить к руководству и задавать вопросы запрещалось.

Естественно, когда отношения у нас были дружескими, я всегда был в курсе их договоренностей и с этим проблем не было никогда. А вот, когда отношения испортились, об их договоренностях меня информировать перестали. Если выручку я по опыту прошлых типовых проектов еще мог прикинуть, то вот хитрый коэффициент мне угадать уже не представлялось возможным.

У меня даже сохранилась переписка из того времени, как мы с коллегами обсуждали, как мне поступить. По ней можно легко восстановить картину того, что происходило. Я пол дня запрашиваю данные у инженеров проекта, делаю расчеты, накручиваю к трудозатратам условные "накладные расходы", заполняю формы. К концу мне надо поставить коэффициент и выйти на итоговую цифру. Я задаю вопрос Р:

- Какой коэффициент в данном проекте мне ставить?

Она отвечает:

- Стандартный!

Что значит «стандартный» - не понятно, так как он всегда разный. Больше ради прикола задаю вопрос ребятам в чате, что, по их мнению, является «стандартным» коэффициентом. (У нас был отдельный чат для всех, кроме начальницы). Все сидят, грустно улыбаются, никто понятия не имеет…

Что остается? Я открываю прошлые проекты, нахожу похожий по типу и ставлю оттуда коэффициент по аналогии. Начальница в это время выходит из кабинета, заходит в соседний. Судя по всему, обсудить этот коэффициент с финансовым директором. Минут через 10 возвращается, видит от меня присланное сообщение и начинается «Цыганочка с выходом» - я получаю по шее за то, что неверный коэффициент поставил.

Вот так и работали, месяцами напролет. Пойти задать вопрос о коэффициенте финансовому напрямую никто из нас права не имел. Что это такое, через голову прыгать? Тому, кто ходил в любимчиках у начальницы, она коэффициент сообщала. Тому, кого хотела поскорее подвести под увольнение – не сообщала. И вот поэтому этот функционал и был «расстрельным» и вот именно через него и увольняли тех, кто из себя хоть что-то представлял на этой работе. Ведь, если бы все ходили напрямую к финансовому, то зачем тогда нужна начальница? Все эти ограничения устанавливались нарочно, чтобы не дай бог, никто не мог её затмить собой.