Вот и я решилась рассказать о своей первой операции.
Случилось все совсем неожиданно.
3 мая(!!!), вечером, начала подниматься высокая температура до 39.4. морозило до такой степени что я укрылась 3 тёплыми одеялами плюс шапка, варежки. В последующие дни температура была до 38, лечилась антибиотиками. После майских праздников пошла обследоваться. Мне выписали направление на УЗИ печени,почек, желчного пузыря. По счастливой случайности,узист случайно "заглянула" на селезенку и сказала "либо киста либо абцесс". После этого УЗИ все и завертелось, закружилась. Прошла КТ (исключили абцесс, выяснили что селезёнка с перегородкой), сдавала анализы (исключали эхинококкоз).
После первого УЗИ, через неделю, появились первые боли слева под нижним ребром. Ощущение будто что то растекается, разливается какая-то теплота. Спать на левом боку уже не могла. Пересела с общественного транспорта на такси, по причине безопасно. Перестала поднимать тяжелые сумки. Ходить и бояться всего и вся ужасно изматывает. Повторив УЗИ через 2недели выяснили что киста селезёнки увеличилась в 1.5 раза и площадь селезёнки тоже. Проконсультировавшись с хирургом стало ясно, операцию не избежать. Киста растет и возможен самопроизвольный разрыв селезёнки. Причем операция полостная и удаление всей селезёнки. Оказывается, селезёнка не шьётся практически, кровит при шитье.
В 25 лет меня "обрадовали" предстоящей первой операцией. Учитывая что боли у меня усиливались, я ждала эту операцию и не боялась.

27мая в понедельник я поступила в больницу. Предупредили что оперировать будут на следующий день в 12 часов. Стандартное не есть после 7, не пить после 9 часов вечера. Разговор с анестезиологом.
А 28мая была операция. В 9.30 привезли каталку. WTF? Я начала что то подозревать, НО, учитывая что в палате была я и женщина, которой предстояло УЗИ, я предположила что это для нее каталка. Наивная. Конечно же эта карета предназначалась мне. В чем я до последнего сомневалась. Пришли медсестры, медбрат, обмотали мои ноги эластичными бинтами и увезли. Интересно кататься на каталке, из всех возможных переживаний я беспокоилась чтобы каталку не занесло и не ударили об стену. Страха не было совсем. Надели бахилы, косынку. Переложили на операционный стол. В операционной достаточно свежо, особенно если лежать практически голой. Сначала в операционной была одна медсестра анастезиолога. Она мне запомнилась. Сказала мне "какая ужасная операция, вам удалят полностью селезенку, кошмар!" Шикарная поддержка. Но я как пингвин из Мадагаскара, с невозмутимым жизнерадостным восприятием мира. Помню табло слева сверху, на которое выходил результат измерения давления. Мне установили катетор в правую руку, поставили капельницу. Народ начал набегать:анастезиолог, хирург, медсестры. Ощущения были не очень, я уже достаточно промерзла, в голове крутилась глупость. Например, считалочка Аты-баты.
Подумала что плохая считалочка из-за того что "кто выходит это я" ="умер типа?"
Самая страшная мысль, что наркоз не подействует и буду все чувствовать.
Анастезиолог сказал чтобы стол передвинули немного по центру.
Под голову протащили бинт длинный шнурок, над головой тоже висел шнурок из бинта, маска.
Наклеили выше груди что-то квадратное.
Раскрыли простынь, которой я была накрыта.
Немного зубы постукивали от холода.
Анастезиолог сказал что уколят укол, велел мне не сопротивляться и не переживать.

А потом я проснулась в палате пробуждения.
Мне говорили "не спи, не спи, маска трубка мешает тебе, убрать?" Я пожимала плечами,не знала мешает она мне или нет.
Чувствовала печь, жар, в животе.
Врач/медсестра просила несколько раз сжать ее руку, и снова не разрешала спать. Спать хотелось ужасно, сильнейшая слабость и жар в животе.
Вытащили трубку, по ощущениям без разницы, что с ней что без нее. Единственный плюс говорить можно. Помню как везли в палату, опять же, был страх что ударят и будет больно, а как привезли не помню. Переложили на кровать, а вечером при обходе врача+заведующей, выяснилось что надо было поставить специальную функциональную кровать . Это был страх! Я категорически не хотела чтобы меня трогали и перекладывали, от любого движения боль увеличивалась. Но никто не спрашивал мое мнение и меня переложили на следующее утро. Каждое движение отдавалось болью, наверное из-за дренажа с банкой. Вообщем, только на 3ий день я смогла сесть на кровать, а ещё через день немного ходила по коридору. После операции я нечего не ела 3дня, и практически не пила воды. Тресло жутко, а сил и аппетита не было. После того как я начала кушать, я начала ходить и появились силы. Через пару дней я ходила сама в столовую, очень медленно, но ходила и радовалась. А кровать действительно удобной оказалась. Приходилось подтягиваться одной рукой за верхнюю палку чтобы сесть. Как начала ходить сразу надела бандаж. Носила его 2месяца.
Кстати из обезболивающих понравился Промедол ;-) Шикарно обезболивает, 4дня его кололи, а потом отменили к моему сожалению. И вот тогда я почувствовала всю боль. Катетор сдвинулся через 3-4дня, после кололи в вену. Около 40 уколов я получила, это не считая уколов через катетор. Кололи в ягодицу,в руку, в плечо, в бедро.
Швы снимать больно не было, а вот дренаж...ух. муж ещё приободрил, сказал что это не больно а щекотно. Да, "щекотно", когда тебе внутрь тычут пальцем и заталкивают напальчник от перчатки.
Выписали меня через 10дней. Частичка меня уехала в морг не гистологию. Результат гистологии оказался хорошим. После этого я успела полежать еще в одной больнице, понижали тромбоциты. Выяснилось, что мне не капали один препарат после операции, и тромбоциты были 830.

Через 3месяца стали в норме. Вот так я провела лето 2019года. Прошло 9месяцев после удаления селезёнки. Могу сказать что жизнь такая же как и была раньше. Отсутствие селезёнки я не замечаю. Шрамы остались, слева внизу от дренажа, и по центру, чуть ниже груди до пупка.
Спасибо кто осилил мой текст, писала впервые, желаю всем не болеть!

Господа, доброго времени суток.

Имеется вопрос следующего характера.

Есть велосипед Merida matts trail 100

велосипед 2011 года, искался долгих четыре года, ибо брат свой отказывается продать, а мне оченно полюбился цвет, геометрия рамы и ощущения от поездок.

велосипед сток:

-рама merida trail-D

-вилка RST Gila 120

-тормоза hayes stroker ryde 180 (перед и зад)

-альтус спереди и манетки, ацера сзади.

-колёса сток мерида, резина (!) сток мерида

мои хотелки очень простые: я хочу кататься и не знаю, чего именно я хочу от велосипеда. На нашей равнине по Воронежу холмов особо не найдёшь, а  серьёзные самосборы не потяну финансово. Хотелось бы перейти на SRAM x5/x7, и подумать над вилкой.

Что можете посоветовать из возможностей апгрейда?

На связи команда Projecto!

Работа руководителя редко бывает простой, даже если со стороны кажется, что начальник только и делает, что мешает. Опытный управленец может допускать одни и те же ошибки, которые со временем приводят к выгоранию команды, падению мотивации и провалу целей компании. Особенно часто ошибки руководителя встречаются в управлении персоналом: именно здесь цена неверных решений оказывается самой высокой.

В этой статье разберем 9 типичных ошибок руководителя, которые совершают как начинающие, так и опытные управленцы, а еще расскажем, как их исправить.

Ошибка 1. Руководитель не понимает свою роль и делает работу за подчиненных

Одна из самых распространенных управленческих ошибок заключается в том, что руководитель продолжает работать как специалист. Он сам выполняет задачи, вмешивается в каждую деталь и не видит разницы между своей прежней ролью и ролью руководителя.

Работа руководителя — это не выполнение задач, а организация работы других. Когда начальник не перестраивается, страдает управление персоналом: сотрудники теряют инициативу, а время руководителя уходит не на стратегию, а на операционку.

Пример типичной ошибки руководителя — собственник или менеджер проекта лично исправляет каждую мелочь, вместо того чтобы выстроить процесс и прозрачный контроль. Использование системы управления бизнесом, где задачи, сроки и ответственность зафиксированы, помогает руководителю быстрее выйти из роли исполнителя и сосредоточиться на управлении.

Ошибка 2. Нежелание делегировать задачи

Многие руководители считают, что если они не сделают задачу сами, результат будет хуже. В итоге возникает перегрузка, выгорание и падение эффективности.

Нужно делегировать, даже если кажется, что подчиненному потребуется больше времени. Делегирование — ключевой управленческий навык, без которого невозможно масштабировать работу компании.

Отказ делегировать задачи:

• снижает мотивацию сотрудников;

• замедляет достижение целей;

• делает руководителя «узким горлышком» всех процессов.

Эта ошибка особенно характерна для начинающего руководителя. На практике делегировать проще, когда задачи ставятся не устно, а через систему управления проектами и задачами. Например, в Projecto каждая задача закрепляется за конкретным сотрудником, с понятным сроком и статусом, что снижает страх потери контроля.

Ошибка 3. Микроменеджмент

Микроменеджмент — одна из наиболее известных ошибок руководителя в управлении персоналом. Начальник контролирует каждый шаг, постоянно вмешивается в работу сотрудника и не дает пространства для самостоятельности.

Такой стиль управления:

• убивает интерес к работе;

• снижает вовлеченность персонала;

• формирует зависимость от руководителя.

Давно доказано, что микроменеджмент приводит к снижению производительности и росту текучести кадров. Эффективный руководитель контролирует результат, а не каждый шаг. Таск-трекеры помогают перейти к такому формату: руководитель видит прогресс и сроки, не вмешиваясь в процесс ежедневно.

Ошибка 4. Отсутствие регулярной обратной связи

Многие проблемы в работе руководителя объясняются тем, что он не дает сотрудникам обратную связь. Люди не понимают, что делают хорошо, а что нужно улучшить.

Сотрудникам обратную связь нужно давать регулярно, а не только в момент ошибки или конфликта. Это касается и положительной, и корректирующей обратной связи.

Типичная ошибка — копить недовольство, а затем «взрываться». Когда работа ведется в системе, обратная связь становится частью процесса: комментарии к задачам, фиксация результатов и обсуждение итогов помогают руководителю давать обратную связь спокойно и по делу.

Ошибка 5. Непонимание мотивации сотрудников

Одна из ключевых ошибок в управлении — считать, что всех мотивируют деньги. На практике мотивации сотрудников гораздо сложнее: кому-то важен рост, кому-то стабильность, кому-то признание.

Руководитель, который не понимает, что движет членами команды:

• теряет сильных сотрудников;

• сталкивается с пассивностью;

• не может повысить вовлеченность персонала.

Системный подход к управлению помогает лучше видеть вклад каждого сотрудника, его загрузку и результаты, а значит — выстраивать более точную работу с мотивацией.

Ошибка 6. Слабый или неправильный найм персонала

Ошибки руководителя часто начинаются еще на этапе найма персонала. Поспешные решения, найм «по знакомству» или игнорирование ценностей компании приводят к проблемам в будущем.

Типичные ошибки в найме:

• ориентация только на опыт, а не на поведение;

• отсутствие четких требований к роли;

• ожидание, что сотрудник «сам разберется».

Когда в компании есть система онбординга и пребординга, новому сотруднику проще влиться в работу: задачи, процессы и ответственность становятся понятны с первых дней.

Ошибка 7. Руководитель чрезмерно мягок

Противоположность микроменеджмента — чрезмерная мягкость. Такой руководитель избегает сложных разговоров, не устанавливает границы и боится конфликтов.

В результате:

• задачи не выполняются в срок;

• ответственность размывается;

• сильные сотрудники перегружаются.

Фиксация задач и сроков в системе управления помогает снять личный фактор: требования становятся не «прихотью начальника», а частью договоренностей команды.

Ошибка 8. Отсутствие четких целей и приоритетов

Без ясных целей невозможно эффективное управление персоналом. Сотрудники не понимают, к чему стремиться, а руководитель постоянно меняет требования.

Ошибки в управлении целями приводят к:

• хаосу в задачах;

• потере фокуса;

• конфликтам между членами команды.

В таск-менеджерах задачи связаны с целями и проектами компании. Это упрощает управление командой проекта и помогает сотрудникам видеть общую картину.

Ошибка 9. Руководитель не решает проблемы, а откладывает их

Одна из самых опасных ошибок руководителя — игнорировать проблемы. Конфликты, снижение мотивации, перегруз сотрудников не исчезают сами.

Если руководитель не решает проблемы вовремя:

• они накапливаются;

• ухудшается климат в команде;

• падают результаты компании.

Когда процессы прозрачны, проблемы становятся заметны раньше. Например, в Projecto видно, где задачи регулярно срываются или сотрудники перегружены, и руководитель может реагировать до того, как ситуация станет критичной.

Почему руководители совершают одни и те же ошибки

Большинство ошибок руководителя объясняется:

• отсутствием опыта;

• резким переходом из роли специалиста;

• нехваткой времени;

• страхом потерять контроль;

• отсутствием систем управления персоналом.

Именно последний пункт часто становится ключевым: без системы управление превращается в ручной режим.

Как избежать ошибок в управлении персоналом

Чтобы минимизировать ошибки руководителя, важно:

• осознать свою роль;

• научиться делегировать;

• выстроить регулярную обратную связь;

• понимать мотивацию сотрудников;

• инвестировать время в развитие управленческих навыков;

• использовать инструменты контроля и планирования.

Системы управления бизнесом, такие как Projecto, не заменяют руководителя, но помогают выстроить прозрачные процессы и снизить количество типичных управленческих ошибок. А значит, всем станет лучше жить!

Вывод

9 ошибок руководителя — это не приговор, а точки роста. Практически каждый начальник сталкивается с ними на разных этапах своей карьеры. Важно не избегать ошибок, а вовремя их замечать и корректировать стиль управления.

Управление персоналом — это системная работа. Когда она опирается не только на личный опыт, но и на инструменты управления бизнесом, руководителю проще быть эффективным лидером, а команде — достигать поставленных целей.
А здесь мы писали про вредные советы руководителям — если хотите посмеяться над собой и мемами, милости просим!