Есть одна штука, которую я заметил не только в IT, а вообще в жизни.
Когда что-то пошло не так, людям почти никогда не нужна “победа”. Им нужна нормальная человеческая опора. Чтобы не чувствовать себя идиотом, которого тихо развели, а потом ещё и сделали виноватым.
И вот тут появляется вечный спор. Что важнее, когда сервис облажался: компенсация или честность?
Мой опыт такой: компенсация без честности не работает. Она выглядит как попытка откупиться. А честность без компенсации иногда работает. Но только если человек реально ничего не потерял, кроме лёгкого раздражения.
Почему так?
Потому что мозг ненавидит неопределённость. Не саму проблему, а ощущение, что ты не понимаешь, что происходит.
Представьте бытовую ситуацию, вы ждёте доставку, а срок уже прошёл. И вам пишут: “извините за неудобства”. И ВСЁ! Никакой информации. Никакого плана. Никакого понимания.
В этот момент у вас в голове начинается кино… “Они меня игнорят.” “Они потеряли заказ.” “Они просто тянут.” “Они сейчас скажут, что я сам виноват.”
И раздражение растёт не потому, что задержка. А потому что вы в подвешенном состоянии. В так называемой неопределенности.
Теперь другая версия, вам пишут: “Да, задержка. Курьер поехал не туда, мы пересобираем маршрут. Новый срок — в 19:40. Если не успеем — вернём деньги автоматически.”
С точки зрения результата это всё ещё неприятно. Но психологически это в разы спокойнее. Потому что у вас есть три вещи: понятная причина, понятный срок и понятный сценарий “если не получилось”. В таких ситуациях важно помнить, все ошибаются, мы же люди ;)
Честность успокаивает потому, что она возвращает контроль. Не контроль над сервисом, а контроль над своей жизнью. И вот важная мысль. Во многих случаях людям даже не нужен бонус. Им нужно, чтобы с ними говорили нормально.
Но есть ГРАНИЦА.
Когда человек реально потерял ресурс, честности становится недостаточно. Потому что извинение не возвращает: время, деньги, возможность и нервы.
Если из-за сбоя вы опоздали на рейс, сорвали встречу, потеряли заказ, зависли в важном процессе, то “мы честно признали” уже не звучит как забота. Это звучит как: “ну да, бывает”.
И вот тут компенсация становится не подарком, а признанием ущерба.
Люди хотят не “плюшку”. Люди хотят справедливость. Чтобы в мире снова стало ровно. Чтобы было ощущение: “да, меня не бросили”.
Но есть ещё одна коварная вещь. Компенсация может не просто не успокоить, а разозлить ещё сильнее.
Когда до неё было: молчание, шаблонные ответы, перекладывание вины, “сам виноват”, или попытка сделать вид, что проблемы нет.
Тогда скидка воспринимается как унижение. Типа: “на, заткнись”. И люди в такие моменты уходят не из-за ошибки. Они уходят из-за отношения.
Поэтому если говорить честно, правильная формула почти всегда такая:
Сначала — честность. Потом — действие. И только потом — компенсация.
И маленький практичный вывод, который я бы хотел, чтобы запомнили все сервисы, не только IT. Если вы облажались, самый быстрый способ успокоить человека — не скидка.
Самый быстрый способ: признать проблему без оправданий и сказать, что вы делаете сейчас, дать понятный срок и обозначить, что будет, если срок сорвётся.
Люди могут простить многое. Но они почти никогда не прощают ощущение, что их держат за дураков.
И вот здесь для нас важно сказать одну вещь, уже в контексте благотворительности. В помощи неопределённость бьёт ещё сильнее. Потому что ты не просто “ждёшь доставку”. Ты помог. Ты вовлёкся. Ты следишь. И если что-то пошло не так, самое неприятное это не сама ошибка, а тишина… Когда человек остаётся в неведении: дошло или не дошло, помогло или не помогло, что сейчас происходит, почему задержка, кто вообще отвечает. И в этот момент мозг начинает додумывать худшее, и это убивает доверие к помощи в целом.
Мы как стартап Помогизи хотим добиться, чтобы в секторе это стало нормой: если у некоммерческой организации что-то пошло не так, она не прячется и не “отмораживается”, а отвечает. По-человечески, вовремя, с понятным статусом и следующим шагом.
Мы уже много раз упирались в эту проблему в рассуждениях: процессы в благотворительности длинные и тяжёлые, и человеку просто физически сложно “держать в голове” всё, что происходит.
Поэтому сейчас мы как раз и думаем над механизмами, которые будут снимать это напряжение: чтобы донор не оставался один на один с тишиной, чтобы были понятные обновления, понятные сроки и понятная ответственность. Не потому что все обязаны быть идеальными, а потому что уважение к человеку начинается с ясности.
Реклама ООО «ЮНИК», ИНН: 7751240810 erid: CQH36pWzJqUzMjs4LXfx9SvJFKXaV4CvBrT5GrvGuXN8iS
Собрали 17 российских планировщиков задач для личных дел и командной работы.
Сервисы стабильно работают в России и полностью заменяют зарубежные решения. В подборке разбираем каждый инструмент и помогаем выбрать подходящий вариант под разные сценарии.
Что такое планировщик задач
Планировщик задач (таск-трекер) — это приложение или веб-сервис для работы с задачами. Он помогает собрать задачи в одном месте, удобно их организовать, расставить приоритеты и следить за сроками выполнения.
Обычно в планировщиках задач есть такие функции:
создание задач и их распределение по проектам, папкам или категориям;
разные форматы отображения задач — например, списки, канбан-доски, календарь, таймлайн, диаграмма Ганта;
сроки и дедлайны, чтобы не пропускать важные даты;
приоритеты, чтобы было видно, что делать в первую очередь;
уведомления и напоминания;
отслеживание прогресса — по задачам и по проектам.
По каким критериям выбирать планировщик задач
Для командной работы стоит учитывать следующее:
Скорость внедрения. Важно, чтобы запуск не превращался в отдельный проект: регистрация, создание пространства/проекта, приглашение коллег и базовая настройка должны занимать минимум времени.
Удобство использования. При входе в проект должно быть сразу понятно, как устроены проекты и задачи.
Форматы отчётности. Хорошо, когда система показывает метрики, на которые вы реально опираетесь в работе.
Стоимость. Стоит заранее посмотреть, как сервис масштабируется: что ограничено на старте и как меняется стоимость, когда становится больше задач, проектов и пользователей.
Что важно при выборе личного планировщика:
Удобство. Личный планировщик должен быть простым и понятным с первого запуска: быстрое добавление задач, удобная навигация по дням и наглядный список дел.
Наглядность задач. Важно, чтобы сервис поддерживал привычный формат работы с задачами и позволял быстро посмотреть план на неделю или месяц.
Ограничения бесплатной версии. Для базовых сценариев бесплатных возможностей часто хватает, но лучше заранее проверить лимиты и условия.
А теперь переходим к обзору.
Лучшие планировщики задач для командной работы
YouGile
YouGile — это современная система управления проектами, где можно планировать задачи, общаться с командой и вести сделки в одном рабочем пространстве.
Для команд до 10 человек сервис доступен бесплатно и без лимитов по функционалу и времени.
Как устроено планирование
Основной сценарий — работа на канбан-досках. Задачи можно делить на подзадачи и вести по этапам. Если удобнее смотреть план иначе, доступны календарь, диаграмма Ганта и личный планировщик.
На досках — более 50 инструментов и атрибутов: дедлайны, исполнители, приоритеты, дополнительные поля и другие элементы, которые позволяют организовать работу под конкретный проект и команду.
Особенности
Быстрый старт. В системе легко разобраться, за 15 минут можно настроить процесс, пригласить команду и начать работу.
Доступность с любых устройств. Планировщик доступен в веб-версии, десктопе и мобильных приложениях для Android и iOS, которые поддерживают основные функции системы.
Больше 100 настроек прав. Подрядчиков и клиентов можно подключать к проекту, показывая им только нужные задачи и разделы.
Мессенджер ускоряет работу. В YouGile есть полноценный корпоративный мессенджер, в котором общение ведётся как в Telegram, но в контексте работы. У каждой задачи есть свой чат, поэтому договорённости и дальнейшие шаги не теряются.
Совместная работа команд. Есть инструменты, которые позволяют отделам работать с общими задачами и передавать их другим командам или подрядчикам, не покидая рабочее пространство. Каждый отдел ведёт задачи по своему процессу и подключается к другим только в нужных местах.
Чего не хватает
Базы знаний. Для инструкций и регламентов понадобится отдельный сервис.
Видеозвонков внутри системы. Для команд, которые часто созваниваются, этого может не хватать.
Стоимость
До 10 человек — полностью бесплатно, без ограничений по времени и функциям. С 11-го пользователя — 495 ₽/мес за сотрудника.
Есть on-premise.
Strive
Strive — планировщик для работы с задачами и внутренними материалами команды. Задачи, документы и инструкции собраны в одном интерфейсе, поэтому сотрудникам не нужно постоянно переключаться между разрозненными сервисами.
Как устроено планирование
Оно строится через рабочие пространства. Для каждого процесса создаётся отдельная доска, где задачи распределяются по этапам выполнения и между участниками команды.
Задачи можно открывать в разных режимах — на доске, списком, в календаре или на временной шкале. Этапы работы, приоритеты и статусы настраиваются под конкретную команду, при необходимости с использованием готовых шаблонов.
Особенности
База знаний с проверкой усвоения. Внутри проектов можно создавать инструкции и регламенты, а затем формировать по ним тесты для сотрудников. Это позволяет не только хранить материалы, но и проверять, насколько команда понимает рабочие процессы.
Разделение по командам. Рабочие пространства изолированы: каждый отдел видит только свои задачи и документы. Руководитель при этом может получать доступ ко всем пространствам и контролировать общую картину.
Доступ с разных устройств. Сервис работает в браузере и мобильных приложениях, поэтому к задачам и материалам можно возвращаться как с компьютера, так и со смартфона.
Чего не хватает
Продвинутой аналитики. Если нужны детальные отчёты и сложные метрики, возможностей Strive может быть недостаточно.
Стабильности при сложных настройках. При активном использовании кастомных полей и фильтров иногда возникают шероховатости в работе.
Глубокой гибкости процессов. Решение лучше подходит для небольших команд с понятной структурой задач. Для компаний со сложными многоуровневыми процессами могут понадобиться более тяжёлые системы.
Стоимость
Бесплатный тариф рассчитан на команды до 10 человек и имеет ограничения по числу рабочих пространств и объёму документов.
Далее — от 1000 ₽/мес. Итоговая сумма зависит от количества пользователей.
Есть возможность установить систему на свой сервер.
WEEEK
Weeek — сервис формата «всё в одном» для работы с задачами и проектами. Здесь планирование, документы и заметки используются вместе, а не как отдельные модули.
Как устроено планирование
Пользователь создаёт проект, добавляет задачи. Задачи можно просматривать на доске, в виде списка, в календаре или на диаграмме Ганта.
Внутри карточек хранятся рабочие материалы: заметки, инструкции и документы.
Особенности
Документы внутри проектов. Проектные материалы и регламенты хранятся прямо в сервисе. Встроенный редактор позволяет работать с текстом, таблицами и техническими описаниями без сторонних инструментов.
Инструменты фокусировки. В WEEEK есть таймер Помодоро и режимы, которые помогают сосредоточиться на текущих задачах.
Поддержка разных сценариев работы. Сервис можно использовать для проектных задач, операционной работы, agile-подходов и внутренних процессов без переключения между системами.
Чего не хватает
Быстроты освоения. Из-за большого числа разделов и возможностей интерфейс может показаться перегруженным в первые дни работы.
Глубокой автоматизации. Для сложных процессов с большим количеством правил и зависимостей функционала может не хватить.
Стоимость
Бесплатный тариф доступен для команд до 5 человек с ограничениями по проектам и объёму хранения. Далее — от 250 ₽/мес за пользователя.
Можно развернуть систему на своём сервере.
KanbanBot
KanbanBot — планировщик для ведения задач внутри Telegram. Подходит для управления небольшими командами, которые привыкли вести проекты в мессенджере.
Как устроено планирование
Команда отслеживает прогресс на канбан-доске, которая открывается в телеграм-боте. Здесь можно создать колонки, которые отражают реальные этапы работы.
В карточках есть поля для ответственных, дедлайнов, можно прикреплять чек-листы. Уведомления и напоминания приходят в Telegram.
Особенности
Запуск за минуту. Не нужно устанавливать приложения — достаточно открыть доску и пригласить коллег прямо в Telegram.
Доступность. Сервис бесплатный и без рекламы, его можно использовать как привычное приложение на iOS или Android.
Приватность. Все задачи видят только приглашённые пользователи, в доску нельзя попасть по поиску в Telegram.
Простой набор функций. Есть назначение ответственных, дедлайнов, функционал для чек-листов, комментарии. Напоминания приходят в Telegram, поиск работает внутри бота.
Чего не хватает
Аналитики и отчётов. Не видно, кто сколько задач закрыл или где команда тормозит.
Гибких настроек. Нельзя ограничить доступ отдельным участникам или настроить автоматизацию. Подойдёт скорее для сайд-проектов на 3-5 человек, а не для основной работы.
Стоимость
Бесплатно с ограничениями по функциям. Полный доступ — от 190 звёзд Telegram в месяц (≈ 328 ₽/мес).
Планировщики для среднего и крупного бизнеса
Планфикс
Планфикс — no-code планировщик для управления задачами и процессами компании. Сервис позволяет настраивать рабочую логику под разные команды и сценарии без программирования и внешних доработок.
Как устроено планирование
Сперва команде нужно настроить последовательность передачи задач — через неё автоматически будут проходить все дела.
Работать с задачами можно в разных форматах — списком, на доске или в календаре. Статусы, требования к заполнению и автоматические сценарии задаются на уровне процессов и применяются ко всем задачам, которые в них создаются.
Особенности
Глубокая настройка. Можно создавать кастомные поля, статусы, роли и отчёты под специфику бизнеса.
Аналитика рядом с работой. Отчёты появляются прямо возле задач — не нужно переходить между разделами или переносить данные в Excel.
Задача в нескольких местах. Когда одно дело важно для нескольких команд, его не приходится дублировать — задача просто отображается в разных списках.
Финансовый модуль. Встроена возможность выставлять счета и акты, вести учёт по проектам — удобно для агентств и подрядчиков.
Чего не хватает
Лёгкого старта. Настройка отнимает время, нужно разобраться в логике системы. Для быстрого запуска не годится.
Удобства в некоторых модулях. Пользователи жалуются на работу с диаграммой Ганта, шаблонами и повторяющимися задачами.
Стоимость
До 5 человек — бесплатно, но с урезанным функционалом. Далее — от 360 ₽/мес.
On-premise нет.
Kaiten
Kaiten — российский планировщик для команд, работающих по Agile-подходам. Сервис помогает выстраивать и отслеживать рабочие процессы, делая движение задач по этапам наглядным и управляемым.
Как устроено планирование
Команда работает на канбан-досках, где задачи проходят через этапы рабочего процесса. Для Scrum-команд предусмотрена работа со спринтами: задачи планируются с учётом целей итерации и фиксированного объёма работ.
По завершении спринта задачи закрываются или переносятся дальше, а прогресс оценивается с помощью встроенных показателей и отчётов.
Особенности
Инструменты для Agile-команд. Kaiten поддерживает работу по Kanban и Scrum в рамках одного сервиса. Команды могут использовать доски для планирования спринтов, анализировать движение задач и отслеживать ключевые показатели работы — время прохождения задач и стабильность потока.
Связь задач с разработкой. Задачи можно связывать с изменениями в коде, релизами и инцидентами через интеграции с системами контроля версий и инструментами CI/CD.
Документы рядом с задачами. Описание процессов, инструкции и другая проектная информация хранятся прямо в системе и доступны из задач. Благодаря этому рабочие материалы не приходится выносить в отдельные сервисы.
Управление загрузкой команды. В сервисе доступен обзор занятости участников и инструменты распределения людей между проектами, что упрощает работу руководителей при параллельном ведении нескольких направлений.
Чего не хватает
Навигации при росте проектов. Когда досок на одной странице становится много, в них трудно ориентироваться.
Удобства в мобильной версии. Пользователи отмечают недоработки в интерфейсе для смартфонов.
Стоимость
Бесплатно до 5 человек. Далее от 185 ₽/мес за пользователя.
Можно развернуть платформу на своём сервере.
Яндекс Трекер
Яндекс Трекер — сервис для планирования задач, процессов и проектов, разработанный Яндексом. Может использоваться как самостоятельный инструмент или как часть экосистемы Яндекс 360, если команде важна связка с другими сервисами компании.
Как устроено планирование
Планирование строится по принципу канбана — есть пространство с колонками, каждая из них отражает этап работы. Каждый процесс состоит из этапов, по которым задачи последовательно перемещаются по мере выполнения.
Задачи создаются со сроками и проходят через статусы от постановки до завершения. В карточке задачи фиксируются ключевые параметры: ответственные, дедлайны, обсуждения и связи с другими задачами — это позволяет хранить весь рабочий контекст в одном месте.
Особенности
Настройка процессов под команду. В сервисе можно задать собственные статусы, типы задач, поля и правила переходов. Процессы настраиваются под конкретную логику работы, а не под жёстко заданную схему.
Автоматизация повторяющихся действий. Трекер поддерживает правила, которые выполняются без участия пользователя. Например, система может автоматически назначать исполнителей или менять параметры задачи при определённых условиях.
Работа с целями и приоритетами. Задачи можно связывать с целями и отслеживать, какие проекты продвигают ключевые направления, а какие потребляют ресурсы без заметного результата.
Интеграции с сервисами Яндекса. Файлы прикрепляются из Яндекс Диска, встречи подтягиваются из Календаря, а письма можно превращать в задачи. Это упрощает работу внутри экосистемы Яндекса.
Чего не хватает
Лёгкого входа. Интерфейс насыщен настройками и параметрами, поэтому на старте может потребоваться время, чтобы освоиться и выстроить удобный рабочий процесс.
Гибкости в работе с историей задач. Завершённые задачи нельзя удалять — система сохраняет историю изменений. Это удобно для аудита, но не всегда подходит для сценариев, где важно полностью очищать рабочее пространство.
Универсальности для разных типов команд. Сервис в первую очередь ориентирован на технические и продуктовые команды. Для задач вне IT-сценариев он может показаться избыточным по количеству настроек.
Стоимость
От 299 ₽/мес за сотрудника. Стоимость зависит от тарифного плана и количества пользователей.
Есть коробочная версия, но только в составе Яндекс 360.
Shtab
Shtab — планировщик задач, в котором управление работой тесно связано с учётом времени и финансовых показателей. Задачи и проекты используются как основа для расчёта загрузки, затрат и достижения бизнес-целей.
Как устроено планирование
В Shtab задачи объединяются в проекты и отображаются в разных форматах — списком, на доске, в календаре или на диаграмме Ганта. Представление выбирается в зависимости от сценария работы и требуемого уровня детализации.
Планирование напрямую связано с учётом времени: задачи можно запускать через таймер, а фактические трудозатраты автоматически фиксируются и используются для анализа эффективности работы.
Особенности
Часы = деньги. При указании почасовой ставки сотрудника система сама считает, во сколько обошлась его работа и какая маржа у проекта. Всё в реальном времени, без таблиц.
Тайм-трекер со скриншотами. Таймер запускается прямо в задаче. Для удалённых команд есть функция снимков экрана и отслеживания активности — видно, кто отвлекается от задач.
Приоритизация задач. Задачи можно упорядочивать по важности и срочности — автоматически или вручную. Это упрощает планирование и помогает сосредоточиться на приоритетных задачах.
Отчёты для руководителей. Встроенные дашборды показывают загрузку сотрудников, фактические трудозатраты по проектам и прогресс по целям без необходимости собирать данные из разных источников.
Чего не хватает
Понятной навигации. Интерфейс требует времени на привыкание — с первого взгляда не всё очевидно.
Визуального планирования. Нет календаря и диаграммы Ганта — сложно планировать долгосрочные проекты с зависимостями.
Баланса в контроле. Скриншоты экрана могут давить на команду — создаётся ощущение тотальной слежки.
Стоимость
До 5 человек работают бесплатно. Далее — от 133 ₽/мес за пользователя.
Есть on-premise.
ADVANTA
ADVANTA — low-code платформа для управления портфелями проектов. Используется как корпоративная PPM-система в компаниях со сложной структурой.
Как устроено планирование
В основе работы — диаграммы Ганта. На них фиксируются задачи, последовательность их выполнения и сроки, а также назначаются ответственные.
Система позволяет разбивать проект на промежуточные вехи и учитывать не только сроки, но также затраты и риски. Контрольные точки и диаграмма показывают прогресс и помогают согласовывать работу всех участников проекта.
Особенности
Управление портфелями проектов. Система позволяет видеть все проекты компании в одном окне — удобно для топ-менеджмента и PMO. Можно отслеживать статусы, бюджеты и риски на уровне портфеля.
Финансовый контроль. Встроен учёт бюджетов, затрат и ресурсов по проектам. Система показывает, где деньги расходуются эффективно, а где есть перерасход.
Управление рисками. Можно фиксировать риски на уровне проектов и портфелей, назначать ответственных и отслеживать меры по их снижению.
Сводная аналитика. Дашборды и отчёты для руководства — всё в одном месте, без необходимости собирать данные из разных систем.
Чего не хватает
Канбан-досок. Нет привычного визуального инструмента для оперативной работы команд — система больше заточена под стратегический уровень.
Скорости работы. Пользователи отмечают, что интерфейс может быть медлительным, особенно при работе с большими объёмами данных.
Стоимость
Есть ознакомительный доступ. Далее — от 4 500 ₽/мес за пользователя. Договор заключается минимум на 12 месяцев.
Есть on-premise.
Яга
Яга — планировщик в экосистеме «Лукоморье» от Ростелекома для работы с задачами и корпоративными знаниями. Его главное преимущество — полная безопасность данных.
Как устроено планирование
Всё начинается с создания отдельного пространства под каждый проект. Внутри него настраивают процесс работы: типы задач, этапы выполнения, сроки и ответственных, а также при необходимости учитывают трудозатраты и контрольные точки.
Задачи можно просматривать списком, на канбан-доске или на диаграмме Ганта — формат можно выбрать под текущую задачу. В системе легко поддерживать процессы без ручного контроля: для этого есть автоматические действия при смене статусов и сроков.
Особенности
Корпоративный контур Ростелекома. Система развивается внутри инфраструктуры крупного оператора связи — это даёт дополнительные гарантии по безопасности и соответствию требованиям регуляторов.
Управление портфелями проектов. Можно вести несколько проектов одновременно, отслеживать их статусы, бюджеты и загрузку ресурсов на уровне всей организации.
База знаний. Встроенный раздел для хранения документации, регламентов и инструкций — всё в одном пространстве с задачами.
Расчёт ресурсов. Система помогает планировать загрузку команды и распределять людей между проектами с учётом их занятости.
Чего не хватает
Ссылка на сайт
Зрелости продукта. Яга находится на стадии активного развития — некоторые функции ещё дорабатываются, могут встречаться мелкие недочёты.
Публичной информации. Мало открытых материалов, кейсов и отзывов — сложно оценить систему до тестирования.
Стоимость
Тарифы — по запросу.
Есть on-premise.
EvaProject (EvaTeam)
EvaProject — российский планировщик, предназначенный для управления проектами и задачами в IT. Позволяет контролировать процессы во всех подразделениях — от разработки до бухгалтерии.
Как устроено планирование
Оно строится вокруг задач и этапов работы, которые можно вести как по Agile-подходу, так и по классическому проектному плану. Команда формирует бэклог, планирует спринты или календарные сроки и распределяет задачи между участниками с учётом приоритетов и зависимостей.
Задачи можно просматривать в разных форматах — списком, на канбан-доске, в Scrum-режиме, календаре или на диаграмме Ганта. В карточке задачи фиксируются сроки, ответственные, трудозатраты и история работы
Особенности
Полная замена Jira и Confluence. Можно вести разработку, документировать процессы и обрабатывать обращения пользователей без переключения между сервисами.
Функционал для ServiceDesk. Встроен модуль для обработки заявок от пользователей — удобно для техподдержки и внутренних сервисных команд.
Интеграции для разработчиков. Можно подключать Git-репозитории и связывать коммиты с задачами. Есть API для интеграции с другими системами.
Кастомизируемые дашборды. Удобно отслеживать любые показатели в удобном виде — таблицах, графиках, тексте.
Чего не хватает
Простоты внедрения. Система требует времени на настройку и обучение команды — не подходит для быстрого старта.
Бесплатного тарифа. Нет доступа без оплаты для небольших команд — порог входа высокий для тестирования и малых проектов.
Стоимость
Облачная версия — от 450 ₽/мес за пользователя.
Есть on-premise.
TeamStorm
TeamStorm — планировщик для управления проектами с привязкой к корпоративным целям. Позволяет планировать работу, отслеживать прогресс и анализировать, как выполнение задач влияет на бизнес-результаты.
Как устроено планирование
Оно начинается с проекта и списка задач. Команда создаёт задачи, указывает сроки и распределяет их по этапам работы.
Задачи можно просматривать на канбан-доске или в виде списка. Если задача крупная, её разбивают на подзадачи. В ходе работы задачи можно переставлять между этапами и менять сроки.
Особенности
Управление на основе метрик. Система формирует дашборды и отчёты на базе конкретных показателей — можно планировать и контролировать работу через цифры, а не только через статусы задач.
AI-анализ процессов. Встроенные нейросети анализируют загрузку команды, выявляют риски в проектах и предлагают рекомендации по улучшению процессов.
Интеграция с QA-инструментами. Можно подключить Test IT и другие системы тестирования — разработка связывается с тест-кейсами и результатами проверок в одном пространстве.
Защита данных на уровне предприятия. Планировщик разработан с учётом требований к безопасности — подходит компаниям, работающим с чувствительной информацией (финтех, банки, медицина).
Чего не хватает
Привычного интерфейса. Логика работы отличается от обычных планировщиков — нужно время, чтобы привыкнуть.
Скорости. Пользователи замечают, что система иногда тормозит по сравнению с более лёгкими решениями.
Стоимость
Гостевая лицензия — от 42 ₽/мес.
Стандартная — от 500 ₽/мес за пользователя.
Есть on-premise.
Топ личных планировщиков
SingularityApp
SingularityApp — кроссплатформенный планировщик для личной продуктивности и небольших команд. Подходит тем, кому нужна гибкая система без сложной настройки — можно начать работу сразу после регистрации.
Как устроено планирование
Оно строится вокруг списков задач. Пользователь создаёт задачи и объединяет их в проекты, папки и подзадачи — глубина вложенности не ограничена.
Задачи можно просматривать в списке или в календаре, чтобы видеть дела на конкретные дни. В карточках задач — указать срок, приоритет и напоминания. Всё это позволяет планировать личные дела и работу без досок и сложных процессов — всё управляется через списки и даты.
Особенности
Бесконечная вложенность. Задачи, подзадачи, проекты и папки можно вкладывать друг в друга без ограничений — удобно для сложных структур и многоуровневых планов.
AI-помощник с выбором провайдера. Встроенный искусственный интеллект помогает структурировать задачи, расставлять приоритеты и напоминать о важном. Можно выбрать провайдера ИИ самостоятельно — нет привязки к одному решению.
Голосовой ввод и добавление дел через мессенджеры. Задачи можно надиктовывать голосом или отправлять через email и Telegram — не нужно открывать приложение.
Фокус-режим и Pomodoro. Встроены инструменты для концентрации — можно работать циклами и отслеживать время на задачи.
Чего не хватает
Интеграций с другими сервисами. Ограниченный набор подключений к внешним системам.
Простоты в навигации. В сервисе много функций, новички могут запутаться.
Стоимость
Бесплатно до 50 задач. Далее — от 209 ₽/мес при годовой оплате.
On-premise нет.
Collabis
Collabis — планировщик задач с упором на заметки и документы, дополненный AI-ассистентом. Подходит для личного планирования, учёбы и творческих задач. Вместо классических списков и досок здесь основной сценарий — работа с текстами и связанной с ними задачами.
Как устроено планирование
В Collabis планирование строится не от досок и статусов, а от документов и заметок. Пользователь создаёт страницы с текстом — конспекты, планы, идеи — и добавляет в них связанные задачи. Такой подход подходит для учёбы, работы с текстами и проектов, где важно видеть задачу в контексте материала, а не в процессе по этапам.
Особенности
Российский аналог Notion. Приложение типа «всё в одном» — можно управлять задачами, документами, заметками и файлами в едином пространстве без переключения между сервисами.
Готовые шаблоны проектов. В каталоге доступны шаблоны to-do листов по 9 категориям — от образования до медиа. Можно начать работу сразу, без настройки с нуля.
AI-помощник для контента. Встроенный Collabis AI редактирует тексты, генерирует идеи и структурирует записи — ускоряет работу с документами.
Публичные ссылки на страницы. Можно быстро открыть доступ к документам и заметкам — удобно для создания портфолио или публикации инструкций.
Чего не хватает
Стабильности. Иногда возникают баги, например, сбивается синхронизация с аккаунтом — нужно заходить в сервис повторно.
Стоимость
Полностью бесплатно без ограничений по участникам и рабочим пространствам.
Для компаний есть бизнес-тарифы — стоимость рассчитывается индивидуально.
Мяудза
Мяудза — планировщик для стартапов и фрилансеров — здесь можно управлять как личными задачами, так и командными проектами. В планах добавление функций для поиска инвесторов и партнёров.
Как устроено планирование
В Мяудза планирование начинается с выбора модулей и проекта, а не с фиксированного процесса. Пользователь сам решает, какие инструменты нужны для работы, и собирает под них структуру проекта.
Задачи ведутся внутри проектов и просматриваются списком или на канбан-доске. В карточках указывают сроки, ответственных и детали, при необходимости задачи разбивают на подзадачи. Прогресс и загрузка команды отслеживаются через базовую аналитику — без сложных отчётов и жёстких правил.
Особенности
Модульная оплата. Можно подключать только необходимые инструменты — оплата идёт только за используемые функции, а не за весь пакет возможностей.
«Фокус дня». Это инструмент, который регулярно напоминает о самой важной задаче на данный момент.
Гибкая настройка доступов. Можно назначать роли и права участникам, общаться по задачам в чатах и тредах, запускать созвоны прямо из системы.
Встроенная аналитика. Дашборды показывают продуктивность команды и затраченное время на задачи — базовый контроль без сложных настроек.
Чего не хватает
Стабильности продукта. Некоторые функции находятся в доработке, возможны технические сбои и баги.
Синхронизации с календарём. События приходится добавлять вручную. Впрочем, команда проекта планирует добавить синхронизацию зимой 2026 года.
Стоимость
Бесплатно до 5 пользователей и 1 проекта (100 МБ хранилище, до 3 канбан-досок).
Платные тарифы — от 4500 ₽/мес при оплате на полгода.
On-premise нет.
Хаос-контроль
Хаос-контроль — органайзер для личной продуктивности. Помогает структурировать поток входящих задач и фокусироваться на важном через систему целей и ежедневного планирования.
Как устроено планирование
В Хаос‑контроль планирование начинается не с проектов, а с фиксации всех входящих дел в одном месте. Пользователь сначала собирает задачи и идеи в общий список, а уже потом распределяет их по целям и дням.
Особенности
Раздел «Место Хаоса». Предназначен для быстрой фиксации всех входящих задач и идей. Здесь можно оставить всё, что пришло в голову, а потом распределить по проектам и спискам.
Фокус на целях. Система позволяет фиксировать долгосрочные и среднесрочные цели, а затем разбивать их на конкретные шаги — удобно для стратегического планирования.
Ежедневные списки задач. Планирование на каждый день помогает видеть реальную загрузку и не перегружаться.
AI-помощник. Встроенный искусственный интеллект помогает искать информацию, расставлять приоритеты и даёт рекомендации по планированию.
Чего не хватает
Бесплатных запросов к AI. В бесплатной версии доступно 20 запросов к ИИ, далее требуется отдельная подписка на ХК AI.
Интуитивного управления. Большинство функций доступно только через горячие клавиши.
Стоимость
Бесплатный тариф с ограничениями. Затем — от 750 ₽/мес.
Рассказ, как мы собрали «AirPods для гитары» — радио‑модуль для передачи звука из гитары. Как так получилось, что он звучит лучше аналогов, и зачем он в Neko Engineering.
На фоне современных «как я навайбкодил high‑load биллинг за 57 минут», это статья‑динозавр про разработку из прошлого, но так уж вышло.
Каким получился передатчик — произведение искусства на площадке 5 х 2 см
Зачем это вообще нужно
В шинкансене на пути из Киото в Хиросиму, наконец, есть абсолютно взрывная возможность написать про эпик инжиниринг, или то, как мы делаем радиосистему для самого лучшего в мире устройства — Neko.
Небольшой дисклеймер. Всё описанное ниже сделано инженерами Neko. Я — продакт (хоть и с дипломом радиотехника), пересказывающий своими словами наши с ними беседы. Так что любые неточности могут присутствовать.
Как вы помните, Neko — это карманный мультитул гитариста, в котором есть всё, чтобы сделать любимую музыку в те короткие мгновения между возвращением с работы и сном.
Это Неко. А радиопередатчики — в тех маленьких штучках слева и справа. Один в гитару, второй в усилитель
И от айфона с запущенной музыкальной аппкой его отличает прежде всего наличие необходимой периферии — входов и выходов, в которые можно воткнуть гитару, наушники, петлю эффектов и вот это всё.
А от процессоров, где эти разъёмы есть, типа Neural DSP или Sonicake, или даже связки айфона со звуковой картой — возможность начать играть за 5 секунд, не разматывая провода и запуская многочисленные приложения.
Не разматывать провода — значит, что вместо традиционных разъёмов для проводного подключения (точнее, в дополнение к ним), нам нужна встроенная радиосистема для передачи звука из гитары в устройство, и из устройства в усилитель или пульт.
Вот так можно пользоваться Некой — подключил за секунду и полетели
И эта радиосистема должна работать реально офигенно. Если сделать радио плохо — Neko превращается в очередную игрушку.
Идеальное представление радиосистемы Neko — это провод с двумя джеками 6,3, только без самого провода. Как и провод, она должна быть всегда готова к игре. А джеки должны быть миниатюрны, чтобы не создавать лишних препятствий.
Чтобы Neko стала действительно "All you need is Neko", и заменила всё, включая провода, ей нужна радио-система с классным качеством, и очень простым использованием
И ощущения от игры тоже должны быть как от провода — чтобы подключать любой инструмент с активными или пассивными датчиками, хоть гитару, хоть бас.
Казалось бы, задача простая, все уже привыкли к AirPods, которые лежат себе в кармане и неплохо звучат. Давайте просто возьмём современные технологии и сделаем радио-провод?
Но есть некоторая специфика инструмента, которую нельзя игнорировать.
Специфика инструмента
Если обратиться к опыту гитаристов, и послушать, что они думают о беспроводных системах, можно узнать множество нецензурных слов, смысл которых сводится к основному:
радиосистемы жрут динамику,
не хватает хэдрума, звук зажат,
звук становится тонким, пластиковым,
усилитель отвечает не так, как надо.
Мой идеальный риг, но, к сожалению, играть на нём получается крайне редко — обычно играю на неподключенной
Мой собственный опыт игры на инструменте бескопромисно аналоговый — я включал гибсон проводом в ламповый маршал. Громкость отсраивалась по дрожи волос на ногах. Дилей добавлял звукорежиссёр на пульте, а ревер — исключительно в отражениях от стен зала.
С таким бэкграундом, я полностью разделяю мнение гитаристов о радиосистемах, озученное выше. И наше радио должно быть без этих недостатков — кароче, помните, давайте "просто сделаем провод, только без провода".
Оказалось, что такое ТЗ очень понятно для гитариста, но совершенно не годится для инженеров. Озвучив его, я встретил в их глазах недопонимание с некоторой долей волнения за моё ментальное здоровье.
Поэтому, чтобы объяснить команде, чего же мне хочется, пришлось пройти некоторый этап рисёрча и перевода ощущений в технические метрики — диапазон, неравномерность АЧХ и ФЧХ, амплитуду и скорость нарастания сигнала.
Переводим ощущения в ТЗ
Начали с изучения аппаратной части. Разобрали Fractal, реамп-бокс от AMT и ещё несколько устройств, чтобы понять, как у них устроены входные и выходные цепи, как работают с оцифровщиками.
Легендарный Fractal Axe FX, очень интересно было, как у них устроены входы и реамп-выходы
Изучили тирдауны (документы с описанием внутрянки) Lava Studio, Mooer GE1000 / GS1000, Universal Audio Dream, M-Wave Black Box. Это дало понимание best practice построения гитарных цепей — аналоговых и цифровых.
Tear down новейшей Lava Studio уже в интернете — ничего сейчас не утаить. Здесь интересно, как они сделали обработку звука, ну аналоговые схемы тоже
Дальше начали разбираться с радио. Для этого купили несколько радиосистем до $200, чтобы понять, что именно с ними не так, и как сделать Neko значительно лучше каждой из них.
Слева направо: дешёвая система 1, дешёвая система 2, подразобраная XVive A58, Nux C-5RC, разобранный Sennheiser XSW-D
Это:
Sennheiser XSW-D ($199)
Nux C-5RC ($189)
Xvive A58 ($149)
парочка noname систем с Temu и Ozon ($19-29)
Поехали реверсить схемы, у Нюкса оказалось 2 канала усиления
С каждого из разобранных устройств сняли принципиальные схемы нужных цепей, вдоль и поперёк их измерили и отслушали. Пока этим занимались, получилось связать ощущения с физикой и конкретными техническими характеристиками:
— Потеря динамики. Оказалось, что рабочий диапазон гитары — огромен, порядка 100 dB. Это отметил ещё Ken Schaffer, разрабатывая легендарную Schaffer–Vega diversity system, и добавляя туда компрессор-экспандер. То есть сигнал гитары может быть 100 mV, а могут быть вполне рабочие выбросы до нескольких вольт в пиках.
Исследования произвели довольно дотошно, снабдили их подробными описаниями результатов
Сложность оцифровки такого сигнала в том, что звук гитары должен максимально эффективно уместиться в диапазон оцифровки (например, 5V). А как его эффективно оцифровывать, если там значение отличаются в десятки раз.
Поэтому, в попытках найти компромисс диапазон либо поджимают, чтобы он точно уместился в эти 5V, либо приходится использовать только небольшую часть диапазона оцифровщика.
— Зажатый звук без хэдрума. Это ощущение похоже на то что выше, но с нюансом. Его можно испытать так — сначала поиграть в преамп с двуполярным питанем +/- 12 вольт (или ламповый с огромными амплитудами питания), а потом включиться в радиосистему с питанием 5 или даже 9 вольт. Появится то самое ощущение низкого потолка.
Все радиосистемы нещадно клипуют в пиках
И его объяснение не только в недостаточности амплитуды питания преампа, из-за которого выбросы высоких амплитуд в сигнале просто обрезаются, но и в неравномерности работы любого операционного усилителя возле нуля на однополярном или двуполярном, но низковольтном питании.
— Тонкий пластиковый звук. На этот ощущение действует целый набор факторов — от характеристик компонентов (яркий пример — проходные конденсаторы), до неравномерности ФЧХ на разных частотах. Они порождаются и аналоговой частью, и цифровой (кодек, физика и математика передачи данных).
Нестабильность амплитуды и частоты порождает тот самый странный пластиковый звук
— Непривычная реакция усилителя. После передачи цифровых данных, их надо восстановить и превратить обратно в аналоговый сигнал так, чтобы гитарный усилитель реагировал на него, как на сигнал из гитары.
Здесь огромную роль играет выходное сопротивление, потому что гитарный датчик влияет на усилитель весьма специфично. Датчики у всех гитар разные и сделать универсальное решение тяжело. Но мы попробуем.
TLDR исследования систем: — дешёвые радиосистемы с Temu — скорее игрушка, — все остальные с компромиссами и скорее полу-про. Sennheiser лучше, но тоже с вопросиками.
Чуть подробнее
Про каждую из систем. Было полезно разобраться, как вообще они устроены и как решают задачу.
1. Радиосистемы с Temu за $20
Это просто игрушка. С точки зрения использования по назначеню — мусор. Одна из систем сделана на чипе без документации, но который встречается в mp3 Bluetooth-передатчиках. На других маркировка выжжена.
Дешёвые девайсы с Temu показали очень плохие базовые результаты, не стали их сильно мучать
На тестовом стенде в обработанном сигнале постоянно плавала амплитуда и частота без явной зависимости. У систем задержки 15-25 мс (вместо заявленных 4 мс), отвратительные искажения. При амплитуде больше 400 mV начинаются клипы и ещё более отвратительные искажения.
В общем, плохо настолько и везде, что их подробное исследование лишено смысла.
2. NUX, Xvive A58 и Сенхи
У Сенхайзера всё лучше остальных — хорошие компоненты, дорогие АЦП (оцифровщик — аналого-цифровой преобразователь) и ЦАП (цифро-аналоговый преобразователь, оцифровщик наоборот), самая устойчивая связь с задержкой 4 мс. Радио реализовано на чипах от компании Dialog SC14241.
Тот самый чип Dialog, по некоторым данным End Of Life, сложнодоступный, но в самой лучшей радиосистеме из представленных
Минусы — всё так же поджимает звук, клипует, делает его немного пластиковым. Хуже всех по габаритам и массе — на борту тяжёлые аккумы, потому что электроники много, мощность высокая, это всё надо питать. Но оверолл это лучшее звучание из исследованных.
У него не типичная радио-часть — чипы Dialog SC14241. Они ставились на телефоны формата DECT, которые уже не производят (вы вообще про такие помните? UPD: хотя мне тут подсказывают, что в Европе он вполне себе жив). Сами чипы никто не поставляет, а компания их производившая (Dialog) была продана компании Renesas.
С Renesas работать как-то сложно, максимум что нам удалось накопать — это возможность прийти в один из дорогих дизайн-хаусов, которые могут приготовить решение на базе этих самых чипов Renesas. В общем, не наш путь. Но заложенные идеи интересные.
XVive и Nux похожи. Обе системы плюс-минус одного уровня, сделаны на 5.8 GHz передатчиках от тайваньского производителя.
Разобранный A58. Виден передатчик A5133, но непонятно, чем они кодируют звук — на чипе спилена маркировка
Обоим сильно не хватает амплитуды, нещадно клипуют на пиковых сигналах. Хотя в Nux используется параллельно два канала с разным усилением (х0.5 и х5 для гитар с разным уровнем сигнала), и устройство может выбрать более подходящий для гитары канал. Лучше чем ничего, но работает всё равно не супер.
Плывёт фаза, ФЧХ неравномерна — звук разъезжается, и при переключении колонки со входа трансивера на выход, сразу чувствуется эффект. Звучит, как будто звук прошёл через пластиковую игрушку.
Есть неравномерности в задержке (3.5 — 5 мс) и куча других косяков в звуке — например, Nux завышает верха и немного занижает общую громкость. В качестве гипотезы сделали фикс — покрутили громкость и сделали коррекцию тона, стало звучать идентично с исходным сигналом.
Есть цифровой фильтр, который должен отсекать всё что выше 20 кгц, но по факту эти частоты пролезают со сдвигом фазы и амплитудной модуляцией, и создают субтона, в том числе и на звуковой частоте.
Правильная фильтрация достигается активным фильтром (например, так сделано у фрактала). При добавлении такой штуки в Nux, должно начать работать лучше, но там проверять не стали.
Итого, лучше всех Сенхи, но они жручие и всё равно звук портят, есть ограничения по амплитуде.
Nux и XVive с натяжкой тянут на какой-то полу-про уровень. Неравномерности задержки, сильные ограничения по амплитуде, ограничения по нарастанию амплитуды, неравномерности в ФЧХ, сильные искажения сложных сигналов на средних частотах. Но зато отлично решают задачу — сделать радио доступным и массовым.
Благодаря этим изысканиям, мы идентифицировали проблемы, и то, как техника влияет на ощущения. А изучение тирдаунов профессиональных дорогих устройств дали кругозор, чтобы сделать идеальное решение для Неки.
Что мы сделали
Дальше буду аккуратен в выражениях на узкой тропинке между нашим собственным Neko NDA (Non-Disclosure Agreement — соглашение о неразглашении) и полезностью статьи, потому что мы нашли тот самый secret sauce, делающий Neko-джеки эталонными.
В слепом тесте по сравнению с ними в ящик стола отправляются все радиосистемы из заявленного списка.
В общем, параллельно с изучением устройств выше, мы собирали принципиальные схемы, SPICE-моделировали их поведение, и собирали PoC (Proof Of Concept) вариантов, чтобы проверить, как оно играет в железе.
Итераций было несколько, в каждой из них сначала выбрали наилучшие узлы, а потом заставили их работать вместе:
Проверили цифру и передатчики: 2,4 ГГц и на 5,8 ГГц, с разными алгоритмами передачи данных.
Попробовали аналоговые каскады с разным питанием, разные подходы к контролю усиления и динамики.
Выбранную комбинацию из передатчиков, оцифровщиков, микроконтроллеров, аналоговых схем и питания дотюнили инструментально и на слух, устанавливая разные компоненты.
На старте вообще не очень верилось, что задача решаема в таких габаритах
К чему в итоге пришли за несколько итераций:
— Передатчики всё-таки 5,8 GHz, а не 2,4. Первые PoC были собраны на Нордиках, потому что это удобно, доступно и работает. Но переехали на тайваньские 5,8 GHz — они работают в менее нагруженном диапазоне (будет лучше связь без доп веса аккумов). Скорость передачи данных выше (больше возможности для снижения задержек и их неравномерности). Ну и цена отличная.
— Hi-end схема питания и компоненты. Это очень важно, чтобы компоненты работали в ожидаемых режимах, и ничего не клиповало по входу. Все пассивные компоненты малошумящие, проходные плёночные конденсаторы, всё как в лучших домах.
— Управляемый коэффициент усиления. И хитрая схема управления им. Чтобы точнее корректировать диапазон входных напряжений, и работать хоть с пассивными синглами, хоть активными хамбакерами или басом.
Это третья или четвёртая итерация передатчика, разведённая так, чтобы легко было тюнить компоненты и тестировать по модулям
Финальный PoC мы собрали в большом размере, чтобы удобно поковырять и скорректировать на лету. И когда схема заиграла лучше сенхайзеров, мы посчитали, что дело в общем-то сделано.
Но, в лучших традициях продакт менеджера, я предложил ещё несколько функций, не относящихся к звуку, но улучшающих UX, чтобы пользоваться устройством было веселее:
канал для данных, по которому приёмник и передатчик будут синхронизироваться с тушкой и слать технические сигналы — остаток заряда, статус, режим работы, и т.д.
магнитные контакты для зарядки от тушки, и передачи данных для обновления прошивки, чтобы раз и всё подключилось и там само как-то настроилось, и не надо париться,
небольшой зуммер на каждом джеке, чтобы при его потере можно было нажать на тушке кнопку и найти его по характерному писку из-под дивана.
Это уже самая новая версия финального передатчика, вид сверху. Произведение искусства!
С финальной схемой и этими вводными мы приступили к разводке EVT (Engineering Validation Test) в прод-размер, который чууть-чуть превышает размер привычного нам всем джека 6,3 мм.
А это — он же снизу. Ну и да, конечно же, без BGA в таких размерах никуда
Ребята сделали шедевральную работу. Это просто произведение искусства, и радиосистема сама по себе уже — самостоятельный и исключительно крутой продукт:
по качеству звука она гораздо ближе к решениям за $1000+, а не $200,
по UX почти как провод, только без провода — воткнул и забыл, заряжается от тушки,
и есть One More Thing. То, ради чего Неко вообще делалось — продуктовые преимущества мульти-тула.
One More Thing
Neko устроено так — из джека-передатчика звук гитары идёт в тушку, там с ним может что-то происходить, и тушка пересылает его в джек-приёмник в усилитель или пульт. Минус такого решения — total задержка в 10-12 ms вместо 4 ms. Как будто усилитель играет в 3-4 метрах от вас. Дальше только плюсы.
Начинаются они с того, что тушка — ретранслятор с запасом мощности, и благодаря ней энергетические свойства системы лучше. В общем, маленькие джеки могут работать дольше и стабильнее.
Тушка может на лету корректировать звук — например, эквалайзером аккуратно вырезать неприятно звучащий горб у конкретной гитары. И по кнопке отключать эквалайзер и корректировать гейн, если подключаете другую свою гитару.
Вот так между входом и выходом системы легко добавить эквалайзер, и включать его только для Гибсона, а для второй гитары не включать. Ну и метроном и рекордер всегда тут же
В тушке всегда доступен тюнер, метроном и рекордер. Метроном можно пустить в пульт через выход на 3,5 джек, или прямо в комбик вместе с гитарным сигналом. И она может работать как полноценный процессор, если досталось играть в пульт.
Ну и вообще напихать между входом и выходом можно всё что угодно, включая автоаранжировщик и мультидорожечный рикордер, all you need is Neko же!
Рекордер может записать репетицию с микрофона, улучшить этот звук ML-моделькой, чтобы качество записи приблизить к про-микрофону, разделить сделанную запись на стемы и скорректировать отдельно барабаны, а преобразовать в MIDI и подложить синты, а записанный трек гитары зареампить через Neural Amp Modeler.
Вроде просто сходил на репетицию, а получил готовый препродакшен треков — дальше экспортируем в DAW, и допиливаем.
Заключение
Хотел написать, что проделанная командой работа уже меня сильно вдохновляет и вселяет уверенность в том, что у нас всё получится.
Но напишу проще — это просто вау! В Neko самая мощная и сумасшедшая команда рокеров, которая разваливает любую задачу под орех и делает вещи. Ребята — просто красавцы, и я кайфую каждую секунду, работая вместе над проектом.
Разберитесь, почему онлайн-корпоративы могут оказаться лучше традиционных встреч. Делимся собственными впечатлениями от проведения подобных мероприятий для распределённых ИТ-команд, выделяя их преимущества.
Онлайн-корпоративы. Почему они не просто хороши, а иногда и лучше
Традиционные корпоративы ассоциируются с эмоциями: вкусная еда, смех, танцы. Возникает ощущение, что экран не может это заменить. Однако современные реалии доказали: создать эмоциональную связь можно и онлайн, если подобрать удачные механики, сценарии и платформы. Удалённая и гибридная работы сделали офлайн-форматы недоступными для многих ИТ-команд: кто-то из них живет в другой стране, а у других четыре разных часовых пояса.
Как решать эту задачу?
Это целый мир с квестами и захватывающими историями, где каждый становится героем. Платформы вроде Wind4Tune позволяют HR- и L&D-специалистам провести не просто праздник, а существенно улучшить командные результаты. Когда выбор в пользу онлайн - это правильно. Примеры Специалисты по персоналу и руководители склоняются к онлайн-форматам, если: команда рассредоточена по разным городам или странам; требуется реальная вовлечённость, а не формальное присутствие; важно соответствие KPI: удержание сотрудников, их вовлечённость, безопасная атмосфера; нужно сэкономить время на организацию; нужна масштабируемость и минимальные риски.
Один из клиентов Wind4Tune - международный digital-проект - искал замену офлайн-корпоративу. Проведённый онлайн-детектив для 120 человек получил NPS 9.2/10 и существенно поднял командное взаимодействие.
Топ-5 Онлайн-Корпоративов, Которые Рекомендуются
На основе сотен мероприятий выделены форматы, приносящие наибольшую пользу как HR, так и участникам.
1. Сюжетные командные квесты с высоким напряжением Форматы, построенные как фильм-катастрофа или экстремальный сценарий, где команда действует в условиях неопределённости и ограниченного времени. Участникам приходится договариваться, быстро принимать решения и поддерживать друг друга. Такие игры естественно прокачивают коммуникацию, доверие и стрессоустойчивость - без нотаций и «давайте познакомимся».
2. Детективные и аналитические игры Нуарные или расследовательские сценарии, в которых каждое решение влияет на развитие событий. Хорошо проявляют неформальных лидеров, роли в команде и способность мыслить стратегически. Часто вызывают эффект погружения - участники вовлекаются так, что забывают, что это вообще-то рабочее мероприятие.
3. Онлайн-путешествия и культурные форматы Альтернатива классическим квизам для команд, которым хочется чего-то более живого и нестандартного. Сочетают элементы исследования, игровые механики и командные задания. Особенно хорошо работают для распределённых, разнопрофильных и мультикультурных команд, где важно создать общее эмоциональное поле.
4. Icebreaker-марафоны и асинхронные активности Формат коротких ежедневных заданий, растянутых во времени. Минимальный порог входа, но заметный эффект: люди начинают чаще общаться, проявляться и взаимодействовать без давления и обязаловки. Подходит как «разогрев» для команд или мягкий вход после сложных периодов.
5. Тематические форматы под конкретную аудиторию Игры и квесты, созданные с учётом контекста и состава команды - например, для женских сообществ, профессиональных клубов или неформальных встреч. За счёт релевантного сюжета и визуального стиля такие форматы дают не только вовлечение, но и ощущение вдохновения и признания.
Как Оценить Результаты и Показать Их Бизнесу
HR-подразделения всё чаще слышат вопрос: «Зачем нам корпоративы - почему онлайн лучше обычных встреч?» Мы рекомендуем оценивать корпоратив через eNPS, вовлечённость и обратную связь: Качественные показатели: доверие, общение в команде. Количественные данные: количество участников, участие, результаты. Непрямые эффекты: снижение текучести, повышение чувства принадлежности.
Для Cursor или любого другого VSCode‑форка есть ненулевая вероятность, что при открытии чужой репы IDE тихо запустит какие‑нибудь скрипты в фоне.
Недавно наткнулся на историю: человек скачал репозиторий с автономным ИИ‑агентом "просто посмотреть код", открыл папку в Cursor и IDE сразу сама запустила какие‑то node‑скрипты в терминале. Без единого клика. Спасло его только то, что данные были зашифрованы, пароли в менеджере, а крипта в холодном кошельке.
Откуда вообще берётся риск
В классическом VSCode есть Workspace Trust — та самая модалка "доверяете ли вы этому воркспейсу?", от ответа зависит, можно ли запускать расширения и скрипты.
Есть Tasks с режимом runOn: folderOpen, который позволяет запускать скрипты при открытии папки. Удобно для честной автоматизации и идеально для атаки.
В чистом VSCode это завязано на trust. А вот в Cursor, по их же документации, workspace trust по умолчанию отключён и никакого лишнего вопроса вы просто не увидите.
В результате злоумышленнику достаточно положить в репозиторий tasks, которые стартуют при открытии папки, и дождаться, пока кто‑то откроет эту репу в форке с выключенным trust. Node‑скрипт в таске имеет доступ к ОС, а дальше полёт фантазии, от телеметрии до кражи ключей.
Что можно сделать прямо сейчас
Минимальный чек‑лист:
включить workspace trust;
отключить автоматический запуск tasks.
В settings JSON это две строки:
"security.workspace.trust.enabled": true,
"task.allowAutomaticTasks": "off"
После того как прочитал эту историю, первым делом пошёл и проверил свои настройки IDE.
Если такие практичные разборы про разработку, безопасность и реальные кейсы из проектов заходят — у себя в Telegram‑канале регулярно разбираю подобные штуки и показываю, как это влияет на живые продукты. Ссылка на канал.
А вы знали, что кошки, когда болеют, вообще ничего не едят? Вот такая вот особенность, которая, впрочем, свойственна и человеку, ведь когда мы болеем, аппетита у нас совсем нет. А связано это с тем, что организм человека точно так же требует топлива, как и автомобиль. Точно так же, как если в автомобиле ты включаешь кондиционер, то теряешь немного в мощности. Также и у человека — пищеварение требует, как это ни странно, много энергии.
Именно поэтому талантливые люди часто бывают асоциальны — у них одна функция развита максимально, а на остальные функции энергию организм (мозг?) не выделяет.
О чём это я?
Я думаю, что большинство жителей России думали о том, как сделать так, чтобы сборная России по футболу выигрывала ну и, конечно, чтобы АвтоВаз стал лучше (просто к слову пришлось).
31 октября вышло интервью в канале «Коммент Шоу» бывшего тренера сборной России Леонида Слуцкого с Этери Туберидзе прославленного тренера по фигурному катанию. Этери Георгиевна, кажется, ни разу ещё не проиграла на олимпиаде, когда привозила туда своих воспитанниц. Наряду с ней, а может, и выше, стоит Ирина Виннер, конечно же. Так как же им удаётся гарантировано брать золотые медали?
Слуцкому удалось расположить Этери Георгиевну к себе, и интервью вышло достаточно откровенным. Так вот ключевым моментом стал вопрос о том, почему же все спортсменки после первой же золотой медали уходят от прославленного тренера?
Ответ был прост — потому что найти мотивацию для похода за ещё одной медалью практически невозможно. Но я обратил внимание на другой момент.
Цитата из интервью: «Алина Загитова, приходила на лёд в 8 утра и уходила в 9 вечера». ОФП, хореография, лёд, ОФП, зал, лёд. И так каждый день.
— Алина занималась в таком режиме полтора года.
Здесь надо ещё задаться вопросом, почему же только тренеры-женщины (все виды спорта не изучал, но таких знаменитых и титулованных двое) способны на такие результаты?. На мой взгляд и это тоже «сквозит» в интервью — дело в том, что они воспринимают своих воспитанниц, как своих детей — другими словами только мать может настолько отдаваться своему ребёнку, мужчине это не свойственно. Ну и главное — детьми можно управлять, союз родителя и тренера (а в случае с Винер и родителя не было никакого — их не допускали никуда) не оставляет шанса ребёнку сказать нет, не даёт ребёнку расслабиться, не позволяет пить, гулять и «жениться». А как только ребёнку становиться 18 лет, тем более спортсмену — управлять им уже крайне сложно.
Теперь к футболу.
Футбол — самый популярный вид спорта в мире, самое притягательное и популярное событие. Почему так происходит?
Нет ни одного вида спорта, где масштаб был настолько же велик, как в футболе. Хоккей — таймы короче, голов больше, в команде в 2 раза меньше игроков. Хоккейная площадка намного меньше футбольного поля. Футбол как битва систем, как битва, где важна и стратегия, и тактика и, самое, на мой взгляд, важное, уровень взаимодействия друг с другом — первый и тем самым, самый зрелищный и притягательный. А так как голы забивать сложно, то любой результат это большое счастье.
Роман Павлюченко в одном из своих интервью сказал, что одним из ключевых моментов, которые помогли добиться такого результата на победном Евро 2008 — была мощная физическая подготовка, что позволило "перебегать" Голландцев. Это опять же отсылка к нашему с вами анализу работы Виннер и Тутберидзе.
На Чемпионате Европы по футболу 2008 года сборная России выиграла бронзовые медали обыграв сборную Нидерландов. На улицы только Москвы вышло 700 тыс. человек. По России, думаю, вышло 5 млн человек. 10% взрослого населения, а «счастье» донеслось, я думаю, до каждого. Аршавин один из самых наших талантливых футболистов, который мог бы дорасти и до уровня, близкого к Суаресу, Салаху и где-то быть рядом с Месси, стоя на полступеньки ниже — он до сих пор весело рассказывает, как до матча после матча (какого-то неважно какого), выпили, погуляли, подымили и т. д. И это рассказывают многие футболисты. Спортсменам всё нипочём, организм позволяет. Но если бы был сухой режим на протяжении 3–4 лет, то результаты были бы на 10% 20% 30% выше — больше голов и голевых передач. Алкоголь держится в крови месяцами.
Нет в мире ни одного более простого способа сегодня сделать счастливыми всю страну. Хотим ещё побед, как в 2008 году и нам не обязательно сражаться с Европой. Мы вполне без них обойдёмся — чемпионат БРИКС будет очень показательным — Бразилия, Аргентина, ЮАР, Сенегал и другие страны Африки, Корея, Китай и арабские страны. Европа сама придет рано или поздно, всем станет интересно кто же сильнее.
Так как же сделать так, чтобы уровень футбола в нашей стране был таким, как уровень художественной гимнастики и фигурного катания? Задача, я вам скажу, в несколько раз сложнее — ведь воспитывать надо сразу 30–35 человек. Нужно брать молодых 15–16 летних парней в такую команду и 5–6 состоявшихся футболистов.
Нужны изменения законодательства, чтобы подписывающие контракт со сборной помещались на базу, где всё есть, включая различные развлечения, но с которой просто так выйти нельзя. Тотальный контроль. Такую команду нужно точно так же тренировать 2 года с 8 утра до 21 вечера. Нужно эту команду пустить в РПЛ. В РПЛ можно ввести регламент со штрафами, говорящий о том, что темп игры должен быть определённый — за игру должны пробежать N км, иначе минус очко в таблице.
Уверен такая команда будет способна выиграть у любой команды мира.
Ну и поскольку я веду блог по саморазвитию и бизнесу, скажу, что нет другого способа, как добиться высокого результата, кроме как доказать своему мозгу, что тебе нужно заниматься только управлением, бизнесом и других задач нет, что за год твои навыки уже очень на высоком уровне. Я веду свой канал в телеграм, ничего там не продаю, просто есть потребность делиться опытом, мне приятно это делать и приятно будет если вы подпишитесь на мой канал — летаю только бизнесом, возможно, найдёте там для себя что-то полезное.
Если вдруг эту статью прочитают чиновники причастные к самому высокому управлению в стране - я искренне считаю, что футбол это один из способов почувствовать себя счастливо для всей страны сразу. Конечно же это все с корректировкой на СВО.
Есть тема, которую я долго не хотел трогать. Потому что я сам не “анти-маркетинг”. Более того, часть моего образования была именно про маркетинг. Я понимаю, как это работает, и уважение к профессии у меня тоже есть.
Но есть один момент, который повторился почти у всех агентств, с которыми мы работали. Мы обращались к четырём агентствам. Два из них были даже крупными, и мы шли туда не потому, что “мы ничего не понимаем”, а за инструментарием, за опытом, за руками и насмотренностью. За тем, что они каждый день тестируют площадки, креативы, гипотезы и знают нюансы, которые внутри компании можно годами нащупывать (так называемые ИНСАЙДИКИ).
И да, многие из них действительно умные. Я это не отрицаю, НО есть манипуляции, которые они используют почти всегда…
Они продают не работу. Они продают “историю успеха”.
В каждом первом разговоре звучит примерно одно и то же: “Мы подняли конверсию в X раз” (это я люблю больше всего). “CTR вырос”. “ROMI вырос”. “Мы умеем воронки”. “У нас кейсы” (забывая добавить в 10 одинаковых компаниях с одинаковым продуктом).
И по форме это выглядит убедительно. Потому что цифры всегда звучат как правда. Особенно если ты не хочешь вникать. Но есть деталь, которую они почти никогда не проговаривают.
Маркетинг работает не в вакууме. Он работает на базе продукта.
Заказчики бывают разные. У одного продукт реально сильный, и его просто не умели “упаковать”. У второго продукт средний, но бюджет огромный. У третьего продукт слабый, но есть удачная аудитория и удачный момент. У четвёртого уже есть сильный бренд, и любая реклама работает лучше, чем “с нуля”.
И вот тут начинается самая хитрая подмена ;)))
Агентство может показывать кейс “КОНВЕРСИЯ ВЫРОСЛА В 50 РАЗ”, но не говорить, что:
Конверсия была 0,1% (то есть почти ничего). Продукт уже был нормальный, просто до этого его крутили в стену… ИЛИ бюджет вырос в 10 раз, креативы приносил заказчик, сезонность сыграла на руку, а рынок был горячий, и люди сами искали это решение.
То есть цифра “в 50 раз” звучит как супермагия, но внутри там может быть просто корректная настройка и удачные вводные.
И это не «обман», а их фишечная «маркетинг маркетинга».
Вторая вещь, которую я вижу всё чаще, особенно сейчас.
Они продают креатив как уникальную ценность, но всё чаще придумывают его через ИИ.
И я не против ИИ. Более того, мы сами в стартапе используем ИИ. Это нормально и ускорение. ОДНАКО, когда тебе продают “наша команда придумала концепцию, инсайт, креатив”, а по факту это может быть генерация идей через одну и ту же модель, плюс чуть-чуть редактуры — возникает вопросииик. Ты платишь за мозг и опыт, или ты платишь за то, что тебе красиво подали процесс?
Третья уловка самая приятная для агентства и самая опасная для заказчика.
Агентство любит метрики, которые выглядят умно, но не гарантируют результат.
CTR, охваты, вовлечённость, клики — всё это важно. Но это часто про “движение”, а не про “итог”.
И вот тут появляется странная ситуация.
Тебе показывают отчёты, графики, умные слова. Ты видишь динамику. У тебя есть ощущение, что “работа идёт”. Ты в этот момент даже можешь не заметить, что: заявки некачественные, люди не понимают, что за продукт, они просто привели ботов, воронка дырявая...
И в итоге ты платишь за ощущение контроля. Не за результат.
А теперь четвёртая уловка. Она выглядит вообще безобидно. И именно поэтому она опасна: награды и скидочки.
Многие агентства любят показывать, как они “включили мотивацию”: бонус, подарок, промокод, баллы, “плюшка за действие”. И это правда работает. Люди активнее кликают, чаще оставляют заявку, легче делают первый шаг.
Но есть то, что почти всегда остаётся за скобками. Пользователь в этот момент приходит не в продукт. Он приходит в ПРОДУКТ С НАГРАДОЙ. И если завтра награды не будет, выясняется неприятная вещь: часть аудитории исчезает так же быстро, как пришла. Потому что она не выбрала вас, она выбрала бонус.
Дальше начинается ловушка, в которую заказчик попадает незаметно. Чтобы удерживать динамику, нужно снова “подкармливать”. И ты подсаживаешь пользователя не на ценность продукта, а на стимул вокруг продукта.
Награды можно использовать. Но важно честно понимать, что ты делаешь: помогаешь человеку сделать первый шаг в то, что ему реально нужно, или закрываешь наградой то, что сам продукт пока не держит. И вот это, по моим ощущениям, одна из самых недоговорённых вещей в маркетинге.
Теперь важное: я не говорю, что все агентства плохие. Правда!!! Есть сильные команды. Есть те, кто честно говорит, что маркетинг не спасёт слабый продукт. Есть те, кто умеет работать как партнёр.
Но если бы меня спросили, какой главный критерий хорошего маркетолога, я бы сказал так. Хороший маркетолог — это не тот, кто знает слова “воронка” и “конверсия”. Это тот, кто понимает бизнес целиком. И умеет говорить неудобную правду. К сожалению, они редка хотят ее говорить, так как потеряют денежку)))
Потому что маркетинг — это статистика плюс психология. А статистика без понимания тонкостей превращается в “рисование красивых графиков”.
И да, я скажу непопулярное.
Маркетинг как база реально учится быстрее, чем кажется. Если у тебя есть нормальная голова, статистика и желание разбираться, фундамент ты можешь освоить за пару месяцев. Дальше начинается практика, насмотренность и опыт — это уже другое. Но именно фундамент, из-за которого многие агентства делают вид, что это “магия”, он не магия.
И когда ты это понимаешь, ты перестаёшь бояться маркетологов. И начинаешь разговаривать с ними нормально.
Не “сделайте нам продажи”. А “покажите, где у нас слабое место, и что вы реально будете менять”. Я задал этот вопрос 2-ум другим агентствам, их советы были просто пушка…
Я вот сейчас сам веду маркетинг в нашей компании. Смотрю руками, как устроены инструменты, насколько сложно, где правда нужен опыт, а где просто дисциплина. И честно скажу: часть работ реально переоценена. Она не должна стоить как “золотой мозг”, сравнивая с консалтингом и другими финансовыми профессиями, в маркетинге все гораздо проще))) Она должна стоить как нормальная, понятная работа с понятными KPI и не более.
P. S. Здесь описан наш личный опыт. Это не значит, что все такие. Нам даже один раз повезло наткнуться на хороших ребят, которые помогли с дизайном нашего бренда.
Реклама ООО «ЮНИК», ИНН: 7751240810 erid: CQH36pWzJqUzMjs4SDKVxhe6z598NGpbWgzPVC8EP7jSLR