"– Плохи твои, дела, Ваня, – говорил старый кассир Петров-Сбытов, – статочное ли дело – пять налетов на одного человека. Я бы на твоем месте с ума сошел. Может быть, у тебя неполадки?
– Что вы, Павел Иванович, у меня в книгах ажур.
– Ажура теперь недостаточно, – наставительно сказал Петров-Сбытов, – теперь общественную работу вести надо. А какая твоя общественная работа? Будильник выиграл на пионерской лотерее – и всё. Этого, брат, недостаточно. Исправься, пока не поздно. Статью напиши в стенгазету. В кружок запишись какой-нибудь.
После восьмого налета Лжедмитриев написал в стенгазету статейку – «О необходимости проведения нового быта». После десятого он записался в кружок Осоавиахима и по вечерам хаживал в противогазовой маске. После двенадцатого занялся физкультурой и выпустил на волю свою канарейку, каковая замерзла на лету, ввиду того что любовь поразила сердце начальницы легкой кавалерии, как мы уже говорили, в январе месяце, и наблюдалось резкое понижение температуры. Он приобрел славу лучшего общественника.
Пока подыскивал себе работу, наткнулся на вакансию Яндекса: "Куратор удалённых специалистов", где за 67к предполагают у кандидата наличия знаний в списке из 7! языков.
Работал я в финансовой организации. И вот, настало время "оптимизации" – священного ритуала, когда человека заменяет компьютерная программа. С каждым годом все совершеннее и совершеннее... ну, программа-то. А люди?
В нашем отделе нас было 4-ро специалистов специалистов. "Оптимизация", коснулась 2-х. Зато в вышестоящей организации, о чудо, штат увеличивают аж на два человека! Бред? Да нет же, это же высшая математика управления: сократить работников внизу, уменьшив фонд оплаты труда района, и тут же увеличить штат наверху, пропорционально раздувая фонд оплаты труда области. А зарплаты там, конечно, совсем не "районные". Эффективность? Не слышали.
Но история, как водится, не про деньги. А про "отношения" и кармическую справедливость.
Жил-был специалист. Воевал он с хозяйствами – ну, просто Геракл с Авгиевыми конюшнями. Дело шло туго: никто не горел желанием предоставлять ему документы своевременно. Совсем захирел бедолага. Но случилось чудо! Благодаря той самой "оптимизации", его переводят в область. И – о, диво! – раскрылись крылья! Теперь-то он может гонять нижестоящее подразделение и в хвост, и в гриву. Словно забыв, как сам еле справлялся. Ведь о своих прошлых потугах можно и забыть – теперь главное РЕЗУЛЬТАТ (с большой буквы, конечно).
А то, что сам когда-то не справлялся? Кто ж такое старое вспомнит? Главное – теперь он с пеной у рта будет требовать от других то, что сам не мог добиться. Ну знаете, "построить работу с клиентом". Ирония? Нет, просто "оптимизированные" отношения.
Я – консультант. Но прежде чем им стать, я много лет проработал на директорских позициях, возглавляя ИТ-подразделения в крупных компаниях. И за это время со мной и вокруг меня случалось много забавных и удивительных историй (no cotolampality – только правда и ничего кроме). Буду публиковать их время от времени.
Известная картинка, но к ситуациям подходит на 146%
Один из коллег-директоров на днях рассказал, как сын владельца компании, будучи недоволен принятым подписчиком управленческим решением, предложил «поговорить по-пацански», а в ответ на поднятую перчатку слился. На самом деле, это уже почти классика.
У меня похожая история была с другом акционера в одной компании. Когда крайне спорные финансовые решения этого друга попали в мой отчёт о проведённом аудите корпоративного ИТ. И отчёт оказался на столе не только СД, но и самого акционера тоже.
Финансово махинирующий джентльмен также предложил мне поговорить, «как мужчина с мужчиной». Я уточнил, предполагается ли драка на ножах, арматуре, или просто голых кулаках, и услышав последнее – согласился. А он совершенно не по-пацански дал заднюю, типа, что это всё была шутка и я его не так понял. Персонаж, в итоге, ушёл сам, чтобы не быть уволенным по статье, через какое-то время приземлившись на позицию советника в одной из активов своего друга. Уже без реальной власти и возможности принятия решений.
Но эпичнее всего было у другого коллеги по цеху. Новый генеральный на второй день работы в компании публично, на заседании правления, обвинил коллегу, занимавшего на тот момент должность ИТ-директора, в воровстве: «все ИТ-директора воруют, ты – ИТ-директор, значит ты – вор».
Пока коллега тихо охреневал от такого поворота дел, на его защиту встал директор по безопасности: «Нет, вот мы как раз две недели назад закончили внутреннее расследование, поводом для которого стала замена подрядчика как раз по инициативе ИТ-директора – коллега абсолютно чист, официально могу заявить!» На что получил обвинение в предварительном сговоре с ИТ-директором.
И в этот момент коллега по цеху, слегка придя в себя, предложил генеральному либо извиниться, либо ответить за свои слова «как у пацанов с раёна». И заседание правления в этот момент закончилось, так как генеральный после слов коллеги с него просто сбежал.
Насколько мне известно, в итоге генеральный так перед ним и не извинился, а через год этого чудо-директора выгнали из компании за отсутствие результатов и общую профнепригодность.
Всем пятницы!
А если вы хотите почитать и пообщаться об ИТ и менеджменте профессионально, но не скучно – я веду свой канал, приходите.
