Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 692 поста 16 951 подписчик

Популярные теги в сообществе:

4722

Ответ Аноним в «Вот и до меня дошла тупость руководства»44

Тоже захотелось написать, картину которую мы наблюдаем всем офисом уже 3 месяца. Был у нас офис-менеджер Наташа, девчонка маленькая, худенькая и очень исполнительная. Канцелярка, вода, встреча гостей, чаи/кофеи, контроль машин с накладными, отчёты, сверка, обзвоны и тд. И вот вызывает ее наш Генерал:

- Наташ, я немного в недоумении?!

- Извините, в чем дело? (тут со слов Наташи, у неё земля из под ног ушла, думала накосячила).

- Я посмотрел аналитику зп, вы получаете 47 000 за офис-менеджера и это слишком много. Вынужден урезать вам премию.

- … (от обиды и сказать было нечего, пахать за 37 000 как то совсем не айс)

После обеда мы все смотрели как Наташа собирала свою кружку, блокноты, записи. Отнесла заявление в Отдел кадров, которое кстати быстро подписали и не стали просить отработки. Нашему HR дали заявку на подбор. Прошло 3 месяца, Генерал вызывает HR (хочу заметить наш hr Алина девчонка не глупая)

- Алина, в чем дело? Почему все офис-менеджеры увольняются не успев придти, кого вы набираете?

Здесь сделаю отступление: 1) Ушла отработав 2 недели. 2) Ушла через месяц. 3) Просто сбежала на 3 день. 4) Уходит сегодня.

- Я подбираю в соотвествии с заявкой и должностной инструкцией. Найти сотрудника на такую зп без бонусов и плюшек практически нереально, а мы напомню Новая Москва, корпоративного транспорта нет, зарплата ниже рыночной в разы.

- Надо постараться!

- Надо искать человека в соответсвии с обязанностями офис-менеджера. А не офис-менеджер и он же бухгалтер, диспетчер, логист, секретарь, помощник кадровика, менеджер по продажам за 37000, в селе Новая Москва.

- Алина я попрошу hr на аутсорсинге найти мне офис-менеджера. Вас не задерживаю.

- Не вопрос.

Наташа давно работает Делопроизводителем за хорошую зп, недалеко от дома, и говорят ее там очень ценят, после НГ будут повышать. Алина уже месяц как работает в новой должности в новой компании, сказала даже зп выше чем обещали, руководством довольна так как умеют слышать и видеть) ну а мы…мы сидим на известном сайте, кто то ходит подписывает заявления, кто то собирается, кто то пересиживает до НГ. Кстати HR аутсорсинга до сих пор ищет замену Наташи…пока тишина, даже собесов не было. Но счёт за месяц уже выставили.

Показать полностью
2027

Ответ leom405 в «Вот и до меня дошла тупость руководства»44

Тоже наблюдал такое. У нас уволили менеджера, который вел общение с рекламными агентствами, в остальное время разрабатывал дизайн-код, концепции и оформлял ТЗ на рекламу.

Сначала работу на себя взял директор. Якобы что сложного в том, чтобы давать указания медиа-агенствам. За месяц посрался со всеми и скинул работу на секретаря. Когда от секретаря попросили макет в люстре, а не в жипеге с набросками от руки директора, она обратилась ко мне. Ну я помог первый и второй раз. На третий я отказался. После небольшого скандала (помог и ещё остался виноват блин) получил отрицательный ответ на своё предложение заниматься этой работой но за дополнительную плату.

По итогу фирму на аутсорс взяло ещё одно агенство. Общая сумма расходов на рекламу подросла, на сумму раза в два-три больше, чем была зарплата того менеджера. А качество рекламы стало явно хуже.

Ну что поделать, работаем.

1221

Ответ на пост «Вот и до меня дошла тупость руководства»44

Рыба с головы гниет. Нормальный бизнесмен уволит эффективную сову. Очевидно, что 97% от 200 лучше, чем 98.5% от 150. Задача замотивировать работника таким процентом, чтобы он приносил как можно больше прибыли. А категории много - мало это субъективные понятия неполноценышей, которые хотят, чтобы их мерседес на парковке выделялся на фоне хендаев подчиненных.
Пальцы могут гнуть только монополисты типа Безоса, и то, только с простыми рядовыми работниками, чьи функции поставлены на поток. Топы, которые направляют систему и поддерживают её эффективность и устойчивость получают отличные зп. А пока ты гендир Рогов и Копыт уход хороших кадров к конкурентам приведет к упадку.

4062

Ответ на пост «Вот и до меня дошла тупость руководства»44

Я работаю в одном государственном учреждении уже более 8 лет. На мой отдел возложен ряд управленческих функций. Моя команда работает одновременно над 10-15 проектами. Наш начальник строгий, как Дзержинский. Постоянно контролирует каждый наш шаг в рамках проекта и настойчиво, даже надоедливо, требует отчётности у каждого. Его постоянно надо оповещать о выполненных проектах.

Как я отучил его от этой привычки?

В то время я ещё был холостяком. Домой не особо тянуло и я, будучи ответственным сотрудником,  проводил много времени на работе. Обычно в 4 утра звонил ему и докладывал о состоянии текущих и выполненных проектов. После 7-8 таких "диверсий" я получил спокойную жизнь. Он перестал требовать от меня отчётности.

505

Ответ на пост «Вот и до меня дошла тупость руководства»44

Так такая хурма творится, где не попадя. А все из-за гнили в головах эффективных менеджеров и "людей себе на уме" на руководящих постах. И касается это именно тех людей, которые ну просто офигенно делают свою работу.


Так случилось и у меня :)

Компания претерпела ряд изменений и инноваций, в т.ч. и слияние (читай поглощение). Одни начальники сменили других, даже ген. директор наш ушёл в отпуск (и не вернулся).

Я с парой коллег на тот момент занимали позиции ведущих инженеров 2 линии поддержки и тянули на себе обращения пользователей офиса, закупку ИТ-оснащения любой сложности, поддержку продукта для бизнеса, аналитику проблем для 3 линии и ещё до кучи так мелочевки. Даже в 1С пришлось научиться разбираться, когда припёрло. И всё было хорошо. Мы ишачили в поте лица и порой до ночи задерживались (но и тут неспроста, а потому что надо да и самим хотелось. Каждый жест поощрялся как внутри коллектива, так и материально). Но так было не всегда)

В компании случился дворцовый переворот и к власти пришли опытные, сильные и умелые (видите ли, они на рынке уже пару десятков лет, а мы проседаем и сами концы с концами не вяжем. Вот тут но нас научат и покажут, как надо, что бы бабло зарабатывалось...).


- Была сокращена вся 1 линия поддержки, её задачи легли на нас.

- Были урезаны закупки, теперь только по согласованию, до которого еще 10 кругов ада бухгалтерии пройти надо и доказать, что ты не верблюд.

- Были убраны премиальные. Совсем. Из-за чего начал уходить ТОП-менеджмент, который на эту премию и ишачил.

- Был нанят новый руководитель Тех.Поддержки, который превратил полноценную линию 2,5 в Сервис Деск (Клиентскую службу), где каждая заявка клиента считалась алертом и реагировать нужно было, аки PROD упал.

- Компанию покинули друг-за другом ряд специалистов 2 линии (в т.ч. и я), не осталось ни одного человека, кто бы мог передать опыт (знания то мы все оставили). Остались лишь люди, которые в течении 3 месяцев по инструкции и видео не способны были базовые задачи решить.

- Имеют огромную дыру в безопасности, которую даже после предупреждения так и не устранили...

И много - много чего ещё. А повесточкой служила фраза "Что-то вы, инженеры, дофига получаете...", далее оптимизация, появление людей, которые лучше всех знают...


Нет, конечно, незаменимых людей нет. Научить можно и обезьянок работать. Только вот непонятно, что в голове у тех, кому ты такой табун обезьянок заменял, был чтецом, жнецом и на дуде игрецом при необходимости. Что теперь ждёт компанию - трудно сказать. Просто взять и выпустить людей с сакральными знаниями без попыток их передать... Ломить в сервис деск и в одночасье лишиться и СД и аналитиков и инженеров продукта в 1 лице.

Но это всё лирика. Грусть всё та же - Я многое пересмотрел в своем отношении и мировоззрении благодаря потрясающим людям.  Это был отличный опыт, потрясающая команда. И так грустно, когда из-за людей "себе на уме" и их действий этого лишаешься.


Не стоит отчаиваться. Пусть и лишился команды, пусть этот опыт закончен - будет новый, следующий. И что самое приятное - ты тут, а они - там.

И вот в этот самый миг приходит цитата из сериала Сотня:

Покидая любимый берег, с любовью отыщи новый. Безопасной дороги... и до встречи Может, мы встретимся снова.
Показать полностью
3578

Ответ на пост «Вот и до меня дошла тупость руководства»44

Работал в одном из операторов большой тройки. Руководитель. В январе мне сообщили, что со мной желают расстаться, причин несколько, но основная в том, что я был "немного" умнее своего руководителя и постоянно указывал ему на его косяки, ну и его глупые указания просто игнорировал - мог себе позволить. Значит сообщают, что со мной хотят расстаться. Я в ответ сообщаю, что согласен на 5 окладов, готов подписать соглашение. На что мне говорят, что так не принято, можно только 2. Ну два, так два - сокращайте по ТК РФ. Дальше началась волокита, уведомить сразу не смогли, куча ошибок в документах, в итоге уведомили правильно только в марте ;) с этого момента начался отсчет 2-х месяцев... за это время подоспела премия за прошлый год в размере 5 окладов, ну и при увольнении полный расчет, в т.ч. неотгулянные дни отпуска. В итоге с момента озвучивания мне пожелания о расставании (в январе) до момента фактического увольнения компания выплатила чуть больше 10 окладов...

Ответ DikiyTaburet в «Вот и до меня дошла тупость руководства»44

Все вот жалуются, какой капиталист жадный и говнистый, не выдает обещанное. Но тут есть несколько нюансов. Говорю за малые города и сельскую местность, так что, это не обобщение.


Наш человек не делает особо сбережений, не вкладывает в акции и т.п. У каждого имеется комфортная зона потребления, которая, возьмем условно, равняется 100к рублей. Если я завтра выдам работягам 150к, то что произойдет? Первый вариант - отложат 100к, остальное пробухают. Второй вариант - обленятся и будут работать меньше, чтобы получать комфортные 100к.

То есть я, как владелец бизнеса должен учитывать эти моменты. Лично я делаю индексацию своим работникам примерно 15% в год, отдельно стимулирую в заработок за получение навыков, с которых я могу получить дополнительную прибыль или экономию. Ну а возможность практически безграничного повышения зарплаты дается только тем, кто "заточен" на заработок и при этом осознает свои силы и возможности. Так как есть такие индивиды, которые считают, что надо месяцок рвануть по-полной, а на второй месяц уже сдуваются, им нужен отдых. А фирме важнее равномерное развитие, когда клиентов не бросают "перегоревшие".


В-общем, у любой монеты всегда две стороны. И еще, лично я знаю, что хороший работник  - это один из 10-15 человек, которого я буду всячески удерживать и облизывать. Если вас так кидает руководитель - может, дело в вас?

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!