категория здания по назначению
расчетное количество людей внутри помещения
климатические и теплотехнические особенности региона
установленное оборудование и его технические параметры
требования по надежности работы вентиляции
предельные допустимые уровни шума и скорость воздухообмена
аварийные и специальные режимы эксплуатации

Все это не просто формальности. Каждый из этих пунктов прямо или косвенно регулируется требованиями нормативных актов.

Обзор нормативной базы: какие документы использовать при расчетах

Вопрос резервирования регламентируется рядом документов, которые определяют минимальные и максимальные требования к вентиляционным системам с точки зрения надежности и безопасности. Для корректного расчета необходимо использовать следующие нормативные акты:

Свод правил по проектированию и монтажу вентиляционных систем
ПУЭ — главная книга для электроснабжения оборудования
СНиП 41-01-2003 “Отопление, вентиляция и кондиционирование”
СП 7.13130.2013 “Отопление, вентиляция и кондиционирование. Требования пожарной безопасности”
СП 60.13330.2020 — актуализированная редакция СНиП 41-01-2003
ГОСТ Р 58204-2018 “Системы автоматизации и диспетчеризации зданий и сооружений”
Постановления Правительства Российской Федерации (актуальные редакции)

Указанные документы дают не только формальное обоснование, но и четкие формулы, расчеты, алгоритмы для резервирования мощности.

Ключевые правила резервирования на примерах

Категория надежности

В соответствии с действующими нормами (ПУЭ, глава 1.2), здания делятся на несколько категорий по надежности электроснабжения. Например, вентиляционное оборудование больницы или детского сада однозначно относится к первой категории. Здесь уровень резервирования должен составлять не менее 100 процентов, то есть дублирующая система должна полностью перекрывать потребность, если основная выйдет из строя.

Кратность воздухообмена

СНиП 41-01-2003 (пункт 6.3) четко регламентирует расчет необходимой кратности воздухообмена: “Объем воздухообмена принимается не менее величины, необходимой для обеспечения нормативных показателей микроклимата при аварийном выходе из строя основной установки.” Другими словами, резервные мощности должны обеспечивать минимально допустимую кратность воздухообмена даже в случае выхода из строя основной вентиляционной установки.

Электроснабжение вентиляционных систем

В соответствии с ПУЭ (пункт 1.2.27), вентиляционные системы жизнеобеспечения должны иметь независимое питание, и резервная установка обязана быть подключена к другому источнику электроснабжения. Это означает, что расчет резервной мощности должен учитывать не только производительность вентиляции, но и возможности аварийного электроснабжения.

Тепловая мощность и климатические факторы

В зданиях, расположенных в регионах с суровыми климатическими условиями, резервирование мощностей приобретает дополнительное значение. Согласно СП 60.13330.2020 (пункт 7.2), “При проектировании систем вентиляции в регионах с расчетной температурой наружного воздуха ниже минус 30 градусов по Цельсию, резервные мощности должны быть увеличены на 25 процентов по сравнению со стандартным расчетом.”

Практическая методика расчета резервных мощностей

Из собственного опыта и в соответствии с нормативной документацией, можно выделить универсальную пошаговую методику. Каждый этап не формальность, а жизненно необходим для получения грамотного технического решения.

Определение фактической потребности в мощности на основе расчетной кратности воздухообмена
Анализ оборудования и учет его коэффициентов надежности (обычно от 0,95 до 0,98 для производителей федерального уровня)
Учет возможностей системы электроснабжения, включая аварийное питание
Выделение технологических узлов, требующих обязательного резервирования (например, вытяжные и приточные вентиляторы категории “А”)
Расчет дополнительного объема мощности с учетом климатических факторов, особенностей эксплуатации помещений (аварийные ситуации, пиковые нагрузки)
Документирование всех расчетных параметров и включение их в проектную документацию в соответствии с СП 60.13330.2020

Важно! Каждый расчет должен быть подтвержден либо паспортными данными производителя, либо протоколами испытаний, либо соответствующими разделами проектной документации.

Особенности резервирования для разных типов объектов

Жилые многоквартирные дома

В жилых домах расчет резервных мощностей, как правило, ведется исходя из минимально допустимых значений, обозначенных в СНИП и СП. Обычно коэффициент резервирования составляет от 1,1 до 1,25 от расчетной потребности. Для типовой квартиры с площадью 50 квадратных метров резервная мощность по воздухообмену составит примерно от 120 до 150 кубических метров в час.

Объекты с массовым пребыванием людей

Для торговых центров, больниц, школ и спортивных арен категория надежности возрастает. На практике резервная мощность закладывается в диапазоне от 1,5 до 2 по отношению к расчетной нагрузке. Например, для 1000 квадратных метров торгового пространства резервная мощность по вентиляции составит порядка 12000 кубических метров в час, в зависимости от кратности воздухообмена.

Промышленные объекты

На промышленных объектах резервирование применяется индивидуально, исходя из технологических процессов и особенностей оборудования. Здесь нормативы требуют учитывать не только аварийные режимы, но и возможные технологические остановы, необходимость быстрого вывода загрязненного воздуха при ЧС, а также возможности автономного питания (например, от дизель-генераторов). Коэффициент резервирования обычно начинается от 1,5 и может доходить до 2,5.

Экономические аспекты: стоит ли переплачивать

Часто заказчики стремятся заложить максимум резервной мощности “на всякий случай”, исходя из ожидания возможных ЧС. Важно понимать, что избыточное резервирование ведет к повышенным затратам:

стоимость оборудования увеличивается на 20-30 процентов
затраты на энергопотребление вырастают на 15-20 процентов
возрастают издержки на техническое обслуживание
увеличиваются требования к площади монтажного пространства
возрастает стоимость проекта на каждом этапе реализации

Наилучшее решение — следовать нормативам и не завышать резерв без веских причин. В технической документации рекомендуется указывать обоснование расчета, а также сравнивать фактические затраты и экономический эффект от внедрения резервирования.

Частые ошибки при расчете резервных мощностей

Несмотря на обилие нормативной базы, ошибки при расчетах встречаются регулярно. Среди наиболее частых ошибок можно выделить следующие:

недостаточное резервирование мощности из-за ошибки в расчетах по воздухообмену
неучет категории надежности электроснабжения
отсутствие проектных обоснований в технической документации
завышенное или заниженное резервирование по требованию заказчика без согласования с нормативами
игнорирование климатических и эксплуатационных особенностей объекта
ошибочный выбор оборудования с низким коэффициентом надежности

Каждая из этих ошибок влечет за собой не только увеличение затрат, но и риски для нормального функционирования здания.

Перечень ключевых нормативных документов для резервирования вентиляции

СНиП 41-01-2003 “Отопление, вентиляция и кондиционирование”
СП 60.13330.2020 “Отопление, вентиляция и кондиционирование. Актуализированные нормативы”
ПУЭ, глава 1.2 “Категория надежности электроснабжения”
СП 7.13130.2013 “Требования пожарной безопасности для вентиляционных систем”
ГОСТ Р 58204-2018 “Автоматизация и диспетчеризация инженерных систем”
Постановления Правительства РФ об энергоэффективности зданий и сооружений

Финальные рекомендации: как сделать расчет правильно

Как специалист с многолетним опытом проектирования вентиляционных систем, могу рекомендовать строго руководствоваться нормативными актами, уделять особое внимание расчету коэффициентов надежности, учитывать климатические особенности при формировании резервной мощности и обязательно согласовывать каждый расчет с проектными требованиями. В современных российских условиях резервирование мощности — это не только элемент безопасности, но и инструмент повышения энергоэффективности и экономической оптимизации эксплуатации объекта. Грамотно просчитанная система вентиляции обеспечивает комфорт и безопасность на долгие годы.

Статья подготовлена по материалам сайта: https://energy-systems.ru/main-articles/inzhenernye-sistemy/kak-pravilno-rasschitat-rezervnye-moschnosti-v-proekte-ventilyatsii

Будто произошёл зомби-апокалипсис.

Водитель начал звать людей, его крики отдавались эхом. Так и хотелось сказать ему "Молчи, не надо". Никто не ответил, но шум не прошёл незамеченным.

Вдалеке показались они: шаркающей походкой медленно и бесцельно куда-то брели человеческие силуэты. Иногда доносились нечленораздельные звуки, переходящие в рычание. Это выглядело страшно.

Из темноты ангара, откуда-то из под груд товаров, показались "выжившие". Если их можно было так назвать, потому что пьяны они были беспробудно и могли только, худо-бедно, пошатываясь стоять.

Появился кладовщик. Не знаю точно был ли это именно кладовщик, но водитель всё-таки нашёл одного трезвого человека из персонала.

База спилась.

Для оценки масштабов катаклизма, в одном только ангаре, к которому мы подъехали, "выживших" было больше 10, а должна была быть толпа для загрузки нескольких фур потоком. Ангаров десятки. Похоже, счёт грузчиков шёл на сотни. И они одномоментно, почти поголовно забухали. Казалось бы, невероятно, но факт. Кладовщик пытался вызвонить сменщиков, но и они были пьяны.

Будний день, никаких праздников, но множество людей, в том числе друг с другом не контактировавших, пришли к одному выводу: "Время пить".

Я уже понял, что машину грузить придётся мне, но начальник не спешил и наблюдал за цирком.

Кладовщик как-то смог организовать способных передвигаться грузчиков, под его суровым взглядом они брали что-то из товаров, заносили в будку ЗИЛа, после чего сходили с дистанции. Похоже, у них стояла задача отметиться, принести что-то один раз они считали более чем достаточным, да и "устали" они основательно - ложились спать прямо там, на мешках.

Хоть и скудно, грузчики машину частично загрузили, всё меньше работы.

В других ангарах было немного трезвых рабочих, но там стояли какие-то особо важные огромные фуры, которые должны были выехать ещё много часов назад, но их не загрузили и наполовину. Объёмы явно не для нескольких человек.

Сотни человек и почти никого трезвых...

Естественно, это была нештатная ситуация, форс-мажор, но основу для него заложил найм, преимущественно, пьяниц.

Многие компании, которых и сейчас полным-полно, решают проблему ненадёжности пьяниц... Наймом ещё большего количества пьяниц!

Принцип очень простой: если нужно 10 рабочих, но половина периодически работать не может, т.к. пьяна, то нанимается 20-30 пьяниц, половина пьёт, остаётся как раз нужные 10.

На заработную плату одного нормального рабочего можно нанять двух, трёх, а то и больше пьяниц. Вероятность, что они все уйдут в запой, невелика.

В прошлом посте я описывал пример индивидуального подхода и расчётов, в этом представлен другой вариант - массовый, с ориентацией на одних только пьяниц. Когда невыход на работу пьяниц компенсируется другими пьяницами, а надёжных нормальных рабочих либо нет вообще, либо очень мало.

В описанном выше случае это, впрочем, не сработало, но и случай - почти мистика.

Многие автостоянки, оптовые базы, склады, стройки, предприятия и т.д. работают по этой схеме. Опционально пьяниц заменяют мигрантами - примерно то же самое.

Иногда выгода для руководства просматривается, а иногда такая организация бизнесов выглядит иррационально.

Я считаю, что многие руководители создают такой блудняк не потому что это особо выгодно, а потому что им это близко, нравится и иначе они не умеют.

Котиный приют загибается без еды, жизненно необходима даже небольшая помощь, прямая ссылка на донаты "Пикабу", если "₽" не работает: https://pay.cloudtips.ru/p/4c9b63bf

Далее последовали "лихие 90-е", проектный институт был успешно приватизирован директором (который стал директором ещё в 1985-м году), и его семьей (жена - зав. кадрами, дочь (на фамилии мужа) - зам. директора и пр.). Стал институт ООО "ХимПромПроект". И работников сильно сократили. Раз так в семь сократили, но, тем не менее, институт "лихие 90-е" пережил и сохранил работоспособность.

Мой близкий человек также не ушел из института, - остался работать на должности инженера-проектировщика.

И вот настали "жирные 2000-е". Институт частично перепрофилировался с проектов промышленных зданий, но всё же нашел свою нишу: коллективом института проектировались торговые центры, склады, дорожные эстакады, проектировались общественные здания, школы. В общем, денежки в институт пошли.

С деньгами в сфере строительства появились и конкуренты. Во-первых, это другие "проектные институты", которые также пережили "лихие 90-е". Во-вторых, это множество частных контор, которые возникли, как грибы после дождя. Путь становления таких частных контор очень прост. Любой токовый ГИП из "советского проектного института" уходил на вольные хлеба. Брал в аренду квартиру, оборудовал её под офис, - закупал компьютеры, ставил Автокад на каждый компьютер, закупал плоттер для печати чертежей, и приглашал несколько своих коллег-инженеров из "больших советских институтов". И такие конторки стали реальными конкурентами "советским гигантам".

Появление таких "конторок" сильно перекроило рынок труда инженеров-проектировщиков. До этого в городе было пять крупных советских проектных институтов, директора которых корешали друг с другом и были в сговоре касательно того, чтобы держать наёмный персонал "в чёрном теле".

А в 2000-е в городе уже действовало двести маленьких конторок, которые также занимались проектировкой, и которые платили инженерам-проектировщикам реальные деньги.

И хитрожопый директор института ООО "ХипПромПроект" (тот самый, который "красный") и его семейка открыла для себя охуенную возможность экономить на сотрудниках.

Путей экономики было несколько.

Во-первых, последовательно экономики на инженерах-пенсионерах и лицах предпенсионного возраста. На практике это выглядело так. Допустим, обычно за свою часть проекта торгового центра инженер-проектировщик получал 500 долларов (над проектом работает условно пять человек, и каждый делает свою часть). Инженер-пред-пенсионер рассчитывает несущие конструкции и получает за это 500 долларов. Но вдруг директор ставил его перед фактом, что будет платить 450 долл. за тот же объем работы. На вопросы "какого хера" директор отвечал: а что? Куда ты денешься в твои 55 лет? Если уйдёшь - я лично обзвоню всех своих директоров-друзей и никто тебя в нашем городе на работу не возьмет.

После этого некоторые инженеры всё-таки увольнялись и искали места получше. А некоторые "ломались" и оставались работать за меньшие деньги.

И вот тому же инженеру исполняется 60 лет. И что он слышит от дирекции вместо "с днем рождения!!"? Правильно: директор вызывает его к себе и говорит, что за тот же объем работы инженер будет получать 300 долл. И так далее ...

Во-вторых, красный директор сохранил в институте советские трудовые порядки. То есть, можно было вполне официально курить прямо в кабинете. Вот прям на рабочем столе стояла пепельница, и можно было закурить. Молодежь этой дичи не понимала, и поэтому в отделах инженеры рассаживались по двум комнатам - для курящих и для некурящих.

И более того: эта хировыебаная тварь сознательно поощряла пьянство на рабочем месте (!!!). То есть, в обед вполне официально можно было закрыться в рабочем кабинете, собраться коллективом за рабочим столом, и вместе с принесенной едой раздавить пол-литру. И после 17-00 (после окончания трудового дня) можно было сдвинуть столы и накрыть полноценную поляну. Никакой отдел кадров, никто вообще в принципе не ходил по кабинетам. Быть пьяным в рабочее время в здании института было нормой. Охрана свободно впускала-выпускала пьяненьких сотрудников. Выпускали вплоть до 22.00 - специально для удобства тех, кто оставался пьянствовать допоздна. Вот лично к директору было нельзя пьяненьким заходить. Если директор вызывал сотрудника, а сотрудник "под градусом", то этому самому сотруднику давалось два-три часа чтобы "прийти в кондицию". То есть, пойти в туалет проблеваться, умыться, выйти прогуляться-проветриться, и уже идти в приёмную к директору условно трезвым.

И вот всем этим инженерам-полуалкашам директор платил минимальные деньги. То есть, если инженеры-проектировщики в городе получали в диапазоне от 300 долл. до 1500 долл. в месяц, то в ООО "ХимПромПроект" платили строго 300 долл. Иногда, 400, а в особо "жирные" месяцы - 500.

Вот так этот институт и жил: 80% инженеров - это кадры, которые остались ещё с советского времени. Не бомжи, не опустившиеся алкаши, а любители после работы немного прибухнуть. Маленькая зарплатка, но зато стабильная, и привычный, устоявшийся образ жизни.

Дорого читатель, ты даже не представляешь, насколько возможность бухать и курить на работе оказалась важной для огромной массы людей. Вот буквально сотрудники отказывались от работы в "маленьких конторках" за 1000-1500 долл. в месяц и оставались в ООО "ХимПромПроект" на 500 долл., только потому, что на рабочем месте можно было бухать.

Если инженер всё же задумывался об уходе, ему сразу припоминались все грехи, и появлялись угрозы уволить по статье. Тут же объявлялся отдел кадров, завхоз, "прозревала" охрана на проходной, и сотрудников увольняли по статье за пронос бутылки пива в здание института. Строго фиксировались любые косяки, опоздания, недостачи и прочее.

Увы, одним из таких советских инженеров - "любителей ходить под шофе" оказался и мой близкий человек, который все "жирные" годы пропахал за 500 долл. в месяц, делая очень ответственную, сложную и дорогую работу.

А как держали молодежь? Для этого хитрожопый директор придумал следующую схему. Ставка была сделана на молодых иногородних специалистов.

Директор ООО "ХимПромПроект" выкупил этаж в одном старом общежитии (недалеко от основного здания института), и переоборудовал его (этот этаж) под общежитие для молодых

сотрудников. Было действительно удобно: полчаса пешком от общежития до института.

Гнида-директор имел хорошие, ещё с "советского времени" связи с профильными ВУЗами, состоял членом государственных экзаменационных комиссий. И в мае каждого года разъезжал про выпускным экзаменам, и "вербовал" молодежь среди студентов, которые защищали свои дипломы. Предложение директора было простое: он предлагал стабильную зарплату от 500 долл. в месяц и бесплатное общежитие прямо рядом с работой. Заселение в общежитие в день приема на работу. Так, каждый год к нему в ООО "ХимПромПроект" приходило 5 - 10 новых молодых специалистов.

И вот такой "молодой специалист" зависал в институте лет на пять. Каждый месяц была зарплатка в 500 долл., премия "с барского плеча директора" в 50 долл. (ну иногда в 100 долл.), и бесплатная комната в общежитии. И много-много обещаний светлого будущего и профессионального роста. Пока молодежь осваивалась в новом для них городе, пока обзаводилась связями и знакомствами, дирекция тупо стригла лишние бабки за счет недоплаты зарплат. Конечно, со временен "молодежь" знакомилась с нужными людьми, набиралась профессионального и житейского опыта, и уходила работать за нормальные деньги. Но это - потом. А в течении пяти лет директор получал своё.

Вот так вот институт и работал: прибухивающие опытные специалисты, которые знали что сделать, как сделать, что такое строительная механика, кто что несёт и кто на ком стоит. И продуктивная молодежь, которая за копейки, бесплатное общежитие и обещания светлого будущего делала рутинную работу в Автокаде.

Не буду рассказывать, как разбогатела семья директора и до какой степени нищеты дошли сотрудники, - это достойно романа.

Буквально пару мазков. Уже к середине 2000-х семейство директора выкупило целую улицу в одном из пригородных поселков. То есть, в одном из СНТ была выкуплена улочка участков на двадцать с коттеджами от 200 м.кв., и распределена между своими. Все дети-внуки-зятья-невестки были упакованы квартирами, машинами, и всеми атрибутами хорошей, сытой жизни.

Дирекция обнаглела до того, что вместо найма рабочих "командировало" для текущего ремонта коттеджей-квартир сотрудников института. Тут отступление: для обслуживания здания "ХимПромПроекта" в штате было человек десять "рабочих" - столяр, электрик, сантехник, пару мужиков принеси-подай-выкопай траншею-насверли дырок, и всё такое. Естественно, все так же - алкашики, для которых чекушка в день - это как кофе с утра.

Так вот: дирекция настолько охамела и зажлобилась, что не вызывала платных мастеров на собственные квартиры, а заставляла этих штатных рабочих вместо прямых обязанностей, ходить по их (дирекции) квартирам-коттеджам и делать текущий ремонт.

Уточняю: рабочим ничего не платили за это. Условно говоря: вызывает дирекция институтского электрика. "Володя, у тебя на сегодня заявки есть от сотрудников?" - особо нет, говорит Володя, пару лампочек поменять. "Поменяешь завтра", - говорит дирекция. Сейчас езжай на квартиру такую-то, к невестке главного инженера института. У неё розетки нужно поменять.

Естественно, всё это - бесплатно, за условные 500 долл. месячной ставки в институте.

Естественно, институтские электрики-сантехники знали буквально всё про дирекцию: кто где в каких квартирах живет, чьи дети-внуки на каких машинах ездят, и всё подробно рассказывали всему институту.

И все всё знали, и все молчали в тряпочку. И продолжали делать очень дорогую, сложную, специфическую и ответственную работу за гроши. Потому что пьяницы.

Всё знал, и при этом помалкивал и мой близкий человек.

Ещё один пример: отмечает директор свой день рождения, - даже не юбилей. Условно говоря, дело было в 2013 г. Всем сотрудникам по итогам месяца выплачивается минимальная зарплата без премии: дирекция сообщает, что заказчики не платят, обманывают, денег нет, в стране - кризис, всё плохо. Но вы - поймите, вы - держитесь, вы - потерпите.

Но в конце того же месяца директор отправляется праздновать свой день рождения в Грецию. Семья директора и руководство института (а это одни и те же двадцать человек) всей шоблой едут на один из островов Греции, где на несколько дней арендуют часть отеля, зал в ресторане при отеле, и празднуют день рождения своего дорогого шефа и главу семейства (директора института и основного его акционера по совместительству).

И я не преувеличиваю: у дирекции реально были такие представления про отдых. Вот такой уровень жизни, вот такие привычки (у бывших советских людей и в большинстве своём - членов КПСС).

И всё это дирекция делала не скрываясь, и параллельно рассказывая, что денег на премии нет.

И сотрудники всё это схавали - побурчали, получили свои зарплатки, с нова вышли на работу.

Мораль всего лонгрида такова.

Увы, "контролируемое пьянство" сотрудников - это крайне эффективный инструмент, особенно по отношению к поколению, которое застало на своём веку советские трудовые традиции.

Для людей. которые начали свою трудовую деятельность после 2000-го года это звучит дико, но для многих из старшего поколения традиция "советского застолья на работе" - это часть жизни, от которой они не смогли отказаться.

- пьяницы. На предприятии они были представлены уберпрофессионалами высших разрядов, виртуозы своего дела! Но, бухали.

Люди с такой квалификацией во всей области наперечёт, а тут - вот они, работают за гроши.

Начальник мастерски управлял их запоями, точно зная когда и как они нажрутся, сколько по времени будут пить и даже что. Потому что он их пьянки... Инициировал. Не прямо, косвенно.

Повадки пьяниц очень схожи и их поведение предсказуемо. Начальник использовал это в своих интересах, сам организуя им график "пьянок и запоев", чтобы они были трезвыми и виноватыми, когда ему нужно. Как в Голливуде студии по плану снимают фильмы, задача которых провалиться в прокате, чтобы следующий "блокбастер" выгреб кассу, так и тут, только с запоями рабочих. Наука эта не такая уж сложная.

В трезвом виде пьяницы творили чудеса, а когда у них приближалось время пьянки, начальник выдавал им немного денег и у них "ломался станок", после чего они с чистой совестью шли бухать.

Основную рутинную работу выполняли менее квалифицированные, но более ответственные работники. При этом, разница в опыте и навыках была колоссальной, даже прибухнув тот токарь выдавал детали в таком количестве и такого качества, сколько и двое людей с меньшим опытом за полный рабочий день не делали. Не говоря о сложных деталях, которые я и вовсе изготавливать не умел.

Пьяниц постоянно облагали штрафами за пьянки, в итоге они работали за гроши, но и тому были рады, а их жёны считали начальника чуть ли не "спасителем".

С жёнами пьяниц начальник держал плотную связь и многие вопросы решал непосредственно с ними, а не самими рабочими. Они как молот и наковальня использовали этих работяг-забулдыг в своих интересах предельно цинично, буквально разрабатывая планы по эксплуатации и деля прибыль.

Иногда алкоголь возникал внезапно, создавал хаос и нарушал планы, но и это было просчитано! На такие случаи были профессионалы на сдельщине, которые приезжали для работы над крупными или срочными заказами, или если рабочие внезапно забухали. Эти ребята работали хорошо и требовали достойную их труда заработную плату, что для начальника было, конечно, еврейским испытанием.

И настолько всё было настроено, что почти все "форс-мажоры" были штатными.

Выгода очевидна - лютая экономия на заработных платах, от которых после всех вычетов и штрафов оставалось совсем немного.

Оказалось, что есть целый рынок спившихся специалистов, а владельцы даже конкурирующих предприятий активно обмениваются такими специфическими кадрами.

С надёжными специалистами то же самое, только расценки там другие.

На всех известных мне предприятиях, а известно мне о многих, вой начальников "работать некому" ВСЕГДА был связан не с тем, что реально некому, а "работать за гроши". Такой вот "маленький нюанс". Какие бы "прекрасные условия" ни расписывали, почти всегда есть подвох.

И почти никогда это не было связано с рентабельностью бизнеса.

Принцип "меньше платишь рабочим, больше получаешь сам" с психологической отсечкой "работник должен получать минимум и ни копейкой больше, даже если его работа приносит миллионы и бизнес прёт в гору", которая зависит от жадности и представлений начальника. Многие готовы даже прибылью жертвовать, лишь бы больше не платить. Характер такой.

Котиный приют загибается без еды, жизненно необходима даже небольшая помощь, прямая ссылка на донаты "Пикабу", если "₽" не работает: https://pay.cloudtips.ru/p/4c9b63bf