Офисные будни

tg - Mem's_Bakery

Сапер меня научил тому, что ты можешь потратить много лет тренируя скорость, нарабатывая шаблоны и достичь результата менее 100 секунд на поле Профессионал или 3 секунды Новичок, но придет кто-то зеленый и удачно откроет поле за 1 секунду. (cool).

Изучая чужие неудачи, я обнаружил случай, произошедший с Борисом Джонсоном, ярчайшим политиком нашего времени.

Представьте себе, вы сидите с бутылкой хорошего вина и с сигарой, или с девушкой, или с любимой кошкой. Представьте, что вы сидите в шикарном саду бесплатно, над Темзой и перед вами центр Лондона. Ляпота!

Есть в описанном элемент мечты-сложно придумать место лучшее, чтоб выпить: никаких пробок, шума, а только цветы, пение птиц, жужжание пчел и шум листвы.

Проект назывался Садовый мост. Мост, на котором хорошо было бы объясняться в любви, мост, который не построили. Почему?

Однажды, занимая должность мэра Лондона, Борис Джонсон соблазнился идеей Джоанны Ламли, известной в своё время актрисы, которая придумала этот самый долгий мост в цветах для пеших прогулок. Яркие люди чаще имеют страсть остаться в истории, хотя бы за счёт необыкновенного, к примеру, садового моста. Который планировали построить на благотворительно-государственные средства. Британские налогоплательщики должны были вложить 60 миллионов фунтов стерлингов, благотворители 140. Борис Джонсон просил деньги везде, где мог, даже в Apple. Насобирали 53 миллиона, фунтов из которых 43 были народными. На подготовительные работы было потрачено 37,4 миллиона фунтов государственных средств, но мост так и не начали строить. Потому, что сменился мэр и мост сочли слишком затратным средством рекламы Бориса Джонсона.

Согласно документам всё честно получалось - ни капли грабежа.
Вместе с тем, математика говорит, что почти сорока миллионов нет:).
Они пошли на разработку проектной документации, строительство макетов и другое, не поддающееся точному измерению творчество.

У аферистов есть такая схема: набрать инвестиций на заведомо провальный проект, а затем развести руками.

Управление в больших бюрократиях несовершенно и нереализованный проект – это норма. При этом почти всегда старт проектов сопровождается распределением ресурсов. Бывает, что проекты умышленно начинаются лишь для этих ресурсов и не завершаются. Это, как выковырять вкусное из торта и уйти.

Нельзя обвинять Бориса Джонсона в нечистоплотности- по бумагам всё честно получилось, риск того, что проект провалится при смене куратора или руководителя – обычное в бюрократиях дело.

Многие эксперты сходятся в том, что Садовый мост для Бориса Джонсона был способом прославиться. Злые языки говорят, что именно ради славы, к олимпиаде, он построил канатную дорогу Emirates Air Line через ту же Темзу, сумасшедшую башню-скульптуру ArcelorMittal Orbit в стиле поп-арт…

Борис Джонсон во многом очень сложный человек. Яркие, эпические личности противоречивы, это -часто чудаки.
Начальник, который чудит за огромные деньги -это тоже обычное в больших бюрократиях дело.

А проект мост-сад, всё-таки был невероятен. Для свиданий и любви.

Набросок к книге "Забавные нюансы управления"

Держите мое пиво. В 60-х годах один молодой преподаватель ВУЗа из глухой сибирской провинции, сын неграмотных родителей-крестьян, внезапно пробивается в очную аспирантуру в Ленинград.  Это сумасшедшее везение! Это место, разумеется, у него пытаются отобрать и передать другому, но он чудом отбивается и уезжает в Ленинград. Живет там около 3 лет, делает успехи в науке и защищает диссертацию. Его ленинградский шеф после этого делает ему предложение века - мол, остаешься у меня в Ленинграде, вот должность, вот малосемейка, квартиру получишь позже. Это уже просто фантастика для того времени! Преподаватель, разумеется, соглашается за долю секунды. Документы на него будут на столе у ректора этого ленинградского ВУЗа для подписи уже в ближайший понедельник. Но накануне дня Х,  в воскресенье, этот ректор внезапно умирает от инфаркта! Начинаются в ВУЗе мощные интриги и перестановки,  и все в итоге срывается. Молодой преподаватель возвращается в свое сибирское захолустье. 

Проходит примерно 20 лет. Молодой преподаватель становится доктором наук, профессором, делает большие успехи в науке. Живет и работает все там же, в сибирской глуши, но и он сам и его семья очень хотят оттуда уехать.  И тут его ленинградский шеф, (уже академик Академии наук СССР) забирает к себе в Ленинград руководителя одного НИИ из очень крупного сибирского города. А его освобождающееся место  предлагает как раз нашему преподавателю.  Бинго! Остались одни пустые формальности, утвердить кандидатуры, а это пустяк!! Все железно согласовано на всех уровнях. Можно собирать чемоданы и заказывать контейнер для переезда. Но судьба опять вмешалась! Вдруг при утверждении  кандидатуры того руководителя НИИ случается какой-то скандал, решение не принимается! Никто такого даже не припомнит! Все остаются на своих местах, разбирают чемоданы обратно.

Через два года нашему преподавателю предлагают переезд и должность в ВУЗе одной из кавказских республик СССР.

Но тут уже он сам отказывается туда ехать. А еще через пару лет в СССР начинается полная жопа, и в этой кавказской республике - тоже.

Перед многими руководителями возникает выбор: смолчать или сказать правду о проблемах с риском для карьеры. Вспомним про то, как молчали в сказке про голого короля. На больших предприятиях, модель управления которыми имеет форму механистической бюрократии руководители обычно молчат.

Король Швеции Густав II Адольф хотел господствовать на Балтике. Он запланировал обширные завоевания и построил один из самых грандиозных и дорогостоящих кораблей. Корабль назвали Ваза(Vasа), флагман, задающий новые стандарты огневой мощи, машина войны, символ величий Швеции и короля.

Летом 1628 года произошел первый рейс флагманского корабля: он вышел из гавани, проплыл меньше мили и потонул. Корабль был неустойчив: центр тяжести был слишком высок.
Погибло, по разным источникам, от 50 до 400 человек.

Между тем, перед первым рейсом проводились испытания и проблемы с устойчивостью выявились, но все промолчали.
Более того, Адмирал, ответственный за проект построения корабля, лично наблюдал за испытанием и остановил его на полпути, поскольку было ясно, что иначе корабль перевернется прямо в порту. Даже он смолчал.

Наука управления, PMBoK, ГОСТ, ИСО в качестве инструмента борьбы с молчанием, предлагают следующее.
При инициации проекта сразу предполагается его несовершенство. 
Формируются проектные требования к результату, к реализации проекта, к коммуникациям проекта.
Требования закрепляются за конкретными заинтересованными лицами(стейкхолдерами). Стейкхолдеры фиксируют риски нарушения требований.
И не молчат.
При нормальной организации проектов, стейкхолдеры говорят о том, что "король голый".
Даже королю.

После того, как Ваза потонула, провели расследование, в ходе которого выяснили, что никто не виноват.
Потому, что техдокументацию на корабль подписал сам Король Швеции Густав II Адольф.

Набросок к книге "Забавные нюансы управления"

Работаю 6 лет в одной компании. Сначала всё было классно, интересные проекты, неплохая зп. Потом мой начальник начал немного сходить с ума. Продвигаясь в бизнесе у него развился синдром чиновника. Не наебешь - не проживёшь. В итоге у нас официально работает 50 человек, а по факту 8. Там всякие его любовницы, родственники, юрист, которого никто никогда не видел и так далее. Объём работы огромный, зп по московским меркам тоже нормальная 220-250 тысяч. Я веду 4 проекта разом и ещё нужно запоминать кому и что он наврал. Всё нужно было сделать вчера или позавчера. О 8 марта он вспоминает утром 8 марта и так далее. Проблема в том, что начальник всем сотрудникам говорит разное, в итоге мы все дезинформированы как лебедь, рак и щука. С компанией постоянно судятся подрядчики и налоговая. Мы не выполняем обязательства по договорам. У него миллионы серых схем различной сложности, всякие махинации бюджетные и не только. Происходит это так, он наобещает кому-то что-то на словах, передаёт проект сотруднику, а дальше ебитесь как хотите, он уже не берет трубку ни с кого. Ещё у него много разных загонов, а если его выбесить, то он просто хлопает ноутбуком и уходит с середины совещания - обиделся. Легко может вызвать из отпуска любого сотрудника. Если не доя личной встречи, то по зуму сейчас же. Проекты передаёт без рассказа о предварительных договорённостях. Все решения замыкает на себе. Дилемма в том, что проекты и правда интересные, но работать с этим неадекватным абьюезром уже почти нет сил, да и зп норм. Но я на последней нервной клетке.