Офисные будни

Алексей был начальником и старательно развивал свою строгость.
Многие, когда нет ума, с помощью строгости  управляют людьми.

Вася был программистом и совершенно случайно оказался на этаже с начальниками, он улыбался и собирался в интернет.
На нем не было маски. Вася маску нёс в руке и совершал непорядок.

На лице Алексея маска была, но под носом. Алексей  надел её на нос, подошел в Василию и изобразил суровый взгляд.

-Где ваша маска?-сказал он с отеческой строгостью.
-В руке,-добродушно сказал Вася и посмотрел на Алексея с сожалением, как на страдающего от дефицита сообразительности.

-Маска должна быть на лице,-сказал Алексей назидательно.
-Маска должна быть на носу,-сказал Вася и усмехнулся.
-Наденьте,-сказал Алексей немного взвизгнув.

-Зачем?-сказал Василий.
-Для порядка,-сказал Алексей, прикрикнув, раздраженно. 
-Это понятно. Зачем вам эта сцена? У вас же только, что маска была под носом и приносила пользы не больше, чем трусы на коленках,-сказал Василий и надел маску.

-Для порядка,-крикнул Алексей.
-Прошу соблюдать порядок взаимно и носить маску на носу,-сказал Василий и кивнул Алексею, как неизлечимо больному глупостью.
-А вот не нужно смотреть за начальством, за собой смотрите, -сказал Алексей, он огрызнулся, как ребёнок-строгость явно не удалась.

Раньше Вася работал на два этажа выше Алексея-они редко пересекались.
После этого разговора Вася часто заглядывал к Алексею и смотрел с отеческой строгостью, от которой Алексей смущался и натягивал маску на нос.

"Зачем?"-думал Василий каждый раз после таких встреч, широко и с удовольствием улыбаясь.

Допустим, вы специалист по Китаю. Кантонский для вас как родной. Тонкости менталитета, - открытая книга. Вас зовут на все презентации и консультируются в высоких кабинетах.

Но вас никогда не продвинут наверх. В кадровом резерве ваше место будет в самом низу.

Почему?

Да потому что карьерный рост в бюрократических структурах ограничен не вашими знаниями, а наличием свободных мест наверху. Чтоб карьера летела, вы должны быть готовы двигаться не только наверх, но и по горизонтали. Корея? Отлично. Северный Габон? Чудесно. Роснефть? Лучше не придумать.

Резюмируя.

Любое начальство поголовно состоит из людей, вышедших за пределы собственной компетенции. Иначе б они не выбились наверх. Отсюда и впечатление - начальники - все идиоты. Это не всегда так. Просто они сплошь и рядом сидят на должностях, к которым не слишком то подготовлены.

Что, повторюсь, является НЕОБХОДИМЫМ условием выхода в руководство.

(По материалам историка Камиля Галеева).

Удаленные сотрудники сегодня есть в 3 из 10 организаций — это на треть меньше, чем в октябре, когда бушевала «дельта». «Омикрон» изменит рабочие процессы в 1 из 9 российских компаний — из-за ухудшающейся эпидемиологической обстановки они уже перевели или планируют перевести персонал на удаленку.  В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие 1000 работодателей из всех округов страны.

11% российских компаний отправили или планируют в ближайшее время отправить персонал на удаленку в связи с распространением «омикрона». В Москве таких работодателей больше, чем в среднем по стране, а именно 14%, в Санкт-Петербурге — меньше, только 4%. Каждый третий менеджер по персоналу (32%) сообщил, что в их организации все желающие и те, у кого есть медицинские показания, переведены на дистанционный режим работы еще до прихода нового штамма коронавируса. Такая ситуация в наибольшей степени свойственна столице (41%).

Сегодня удаленные сотрудники имеются в 31% организаций. Это на треть меньше, чем во второй половине октября 2021-го, когда Россия столкнулась с предыдущим ковидным штаммом, так называемой «дельтой», однако больше, чем в сентябре. Чаще всего на удаленку отправляют в столице (о наличии в штате таких работников сообщили 47% московских работодателей), тогда как в регионах это практикуют реже — 21%.

Чаще всего дистанционно работают сотрудники в сфере информационных технологий (об этом сообщили 22% работодателей), управления персоналом и рекрутинга (21%), продаж (17%). 16% предприятий и организаций перевели на удаленку весь офисный штат. Чуть реже упоминали бухгалтерию и финансы (13%), закупки и снабжение (11%). О том, что удаленные работники трудятся в call-центре, сообщили 9% компаний, в инженерно-технических службах — 8%, в области дизайна и документооборота — по 5%, в сферах логистики, маркетинга, экономики и юриспруденции — по 3%. Еще 18% работодателей рассказали, что в их компании на дистант выведены другие функции — аналитика, PR, редактура, бронирование туров, страхование, сметное дело и так далее.

Подробные результаты.

Что общего между Маршалами Советского Союза Семеном Буденным, Георгием Жуковым, Иваном Коневым, Константином Рокоссовским, Семёном Тимошенко?

А то, что в Первую мировую войну все они были унтер-офицерами Русской императорской армии (сержантами/старшинами, на современный лад).

Во время Гражданской войны вступили в Рабоче-Крестьянскую Красную армию. И вот каких должностей они достигли к концу Гражданской войны:

Жуков - командир эскадрона

Рокоссовский - командир бригады

Тимошенко - командир дивизии

Буденный - командующий армией (Первой Конной)

Конев - комиссар штаба Народно-революционной армии Дальневосточной республики (т.е. военный политработник высшего ранга).

То есть, за три года Мировой войны они стали унтер-офицерами. А за тоже время Гражданской из унтеров стали старшими офицерами и генералами. И ничего, справились. Войну выиграли. Вот это карьера.

Теперь попробуем разобраться в важности этих моментов.

На мой взгляд, одним из факторов победы большевиков в Гражданской войне, стало именно привлечение на свою сторону унтер-офицерского корпуса «старой армии». Что позволило Красной Армии организовать обучение призывников и добиться устойчивости в войсках.

Почему унтер-офицеры в основном пошли к большевикам, думаю, тоже понятно. За три года войны они получили огромный боевой опыт и умение руководить людьми в сложной обстановке.

А дальше что? Еще 3 года воевать унтерами у «белых»?

Зато от «красных» они слышали: «иди к нам, отличишься, - сделаем офицером; проявишь себя, - будешь генералом». И это только Маршалы перечислены. На самом деле, унтер-офицеров, сделавших карьеру в Красной Армии, было намного больше.

Мемуары же «белых» пестрили сожалениями о нехватке младшего управленческого звена. Мол, офицеры были огонь, солдаты не хуже, чем у противника, а вот унтеров отчаянно не хватало.

Большевики сделали из этой истории важные выводы. В борьбе за власть побеждает привлекший на свою сторону младшее управленческое звено. Сержанты/старшины имеют и опыт и амбиции, но не имеют шансов на карьеру при «прежнем режиме», поскольку верхние должности зарезервированы.

А вывод тут простой. Офис, конечно, чуточку отличается от гражданской войны. И «консервирование» ТОПов, таких заслуженных и орденоносных, на своих местах удобно для владельцев. Но талантливые «сержанты» от вас уйдут и будут правы.

(По материалам Телеграм-каналов).