Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 693 поста 16 950 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

10

Зарисовки офисной жизни

Каждое утро возле лифта в БЦ вокруг лифтов образуется толпа из офисных хомячков. И каждый второй мен, подходя, обязательно тыкает на кнопку вызова. Несмотря на то, что она горит красным пламенем последние 2 минуты. Зачем

***

Каждый генеральный директор в какой-то момент осознает, что раз у него получилось продержаться 5-10 лет на рынке, он наделен божественным талантом в маркетинге, пиаре, ведении соцсетей, юриспруденции и прочих отраслях.

И начинает раздавать указания, как готовить тексты, что понравится аудитории и какие именно формулировки использовать во все каналах коммуникации. Почему

***

В уборные в бизнес-центрах, начиная с 10 утра, массово запускают самых бешенных представителей из звериных питомников. Иначе не объяснить то количество грязи и дерьма, которое моментально образуется в каждой кабинке .

***

Лучшее время на свете — zoom-созвоны. Легендарные 1.5 часа жизни ради утверждения ключевого результата — «наметили пути дальнейшей работы».

***

Самые заветные слова, которые мечтает услышать руководитель от своих советников: "Зарплата не мотивирует сотрудников"

Если добавить в фразу шизофренические словосочетания (вроде "корпоративных ценностей"), останешься в любимчиках на ближайшие полгода

***

Самые талантливые и полезные сотрудники в компании работают на аутсорсе и ведут параллельно 10 проектов. Cамых бесполезных можно определить по наиболее длинным описаниям должности в электронном письме.

Показать полностью 3
91

Ответ на пост «Погружаем новичка в работу»2

Когда работал в одном небольшом банке (2012-2016 г.), был проект с которого гарантированно увольнялись все разработчики, которых на него ставили: Это была работа с качеством данных, передаваемых в НБКИ.

  • Нюанс №1 заключался в том, что у НБКИ свой проприетарный формат обмена данными (ЕМНИП "TUTDF"), за использование которого нужно либо отлистать тонны денег, либо получить судебный иск. В итоге, какого-либо инструментария, кроме базового модуля АБС, для работы с данным форматом нет.

  • Нюанс №2 заключался в том, что в этом сегменте за десятилетия существования банка накопились авгиевы конюшни из наслоений разнородных сведений в результате слияний/поглощений банков и нескольких переходов с одной АБС (и как следствие СУБД) на другую... Косяки с кредитными историями решались вручную точечно по жалобам отдельных лиц.

    .

    Разгрести всю эту помойку за вменяемые сроки было решительно невозможно; а на ответственного, спустя небольшой период, начинали давить и обвинять в новых кривых данных переданных в НБКИ. К этому времени сотрудник понимал, что кроме нервотрёпки он ничего не получает; нужными в дальнейшей карьере скиллами тут и не пахнет; а виноватым он становится всё больше с каждым днём. Ну, и, после сделанных выводов, разработчик как правило съебывал. В те времена, не знаю как сейчас, избытка в программистах АБС ЦФТ на рынке не было. Проект улучшения качества данных оставался незавершённым.

Показать полностью

Что такое ИИ-помощник для прохождения собеседования: незаметная поддержка в стрессовой ситуации

Вы готовились неделю. Прочитали статьи про компанию, выучили STAR-методику, отрепетировали ответы. И вот — включаете камеру в Zoom, видите серьёзное лицо HR-менеджера, и в голове... пусто. Знакомо?

ИИ-помощник для собеседования — это десктопное приложение, которое анализирует вопросы рекрутера в реальном времени и подсказывает структурированные ответы прямо во время разговора. Незаметно для собеседника. Просто полупрозрачное окно поверх видеоконференции с релевантными подсказками.

Как работает технология

Помощник — это связка из трёх компонентов.

Распознавание речи. Приложение перехватывает системный аудиопоток и переводит речь рекрутера в текст. Современные алгоритмы вроде Whisper распознают русский язык с точностью до 95% даже при акценте.

Анализ контекста. Текст отправляется в языковую модель (GPT-4, Claude), которая понимает намерение рекрутера. Спрашивают про конфликт в команде? Модель готовит ответ по STAR. Про слабые стороны? Предлагает пример с акцентом на проработку.

Например, Sufler автоматически отслеживает что вы слышите или ваш микрофон, переводит в текст и отправляет в нейросеть. После чего возвращает ответ пользователю в текстовом виде.

Вывод подсказок. Ответ появляется в полупрозрачном оверлее поверх Zoom или Я.Телемост. Вы видите, рекрутер — нет. Никаких дополнительных участников в звонке.

Когда ИИ-ассистент для собеседований работает

Джуниор на техническом интервью. Знаете основы Python, но под давлением забываете синтаксис. Рекрутер спрашивает про отличие списка от кортежа — голова пустая. ИИ-ассистент даёт подсказку: "Список изменяемый, кортеж — нет". Вы дополняете своим примером.

Менеджер в новой нише. Три года продавали SaaS, идёте в B2B-телеком. Рекрутер спрашивает про опыт с тендерами. ИИ-помощник подсказывает структуру: опишите аналогичный процесс, покажите понимание логики, подчеркните готовность вникнуть.

Карьерный переход после перерыва. На вопрос про гэп в резюме теряетесь. ИИ формирует спокойный ответ: фокус на приобретённые навыки, без оправданий.

Общий паттерн: помощник эффективен, когда база знаний есть, но стресс блокирует доступ к ней.

Границы технологии

Первое: ИИ не заменит экспертизу. Если никогда не работали с Kubernetes — никакая подсказка не спасёт. Рекрутер задаст уточняющий вопрос, и станет очевидно, что вы читаете с экрана.

Второе: нужна адаптация. AI-боты дают универсальный ответ, но каждая компания уникальна. Если подсказка про Agile, а компания использует Waterfall — провалите вопрос.

Третье: нет эмоционального интеллекта. ИИ-бот не видит, что рекрутер скучает, пока вы третью минуту отвечаете по шаблону.

Использование GPT-4, как в Sufler, улучшает качество информации. Но минимум треть успеха — ваша подготовка и эмпатия.

Как выбрать помощника

Качество распознавания русского. Зарубежные решения плохо понимают русскую речь. Тестируйте на демо.

Скорость отклика. Между вопросом и подсказкой — до 5 секунд в идеале. Больше 20 секунд — будете выглядеть заторможенным.

Незаметность интерфейса. Оверлей должен быть полупрозрачным с горячей клавишей для скрытия.

Кастомизация. Ищите сервисы, где можно загрузить резюме и описание вакансии. Тогда подсказки персонализированные, не шаблонные.

Практические советы

До собеседования:

  • Установите за 2-3 дня, протестируйте с другом

  • Настройте горячие клавиши

  • Загрузите контекст: резюме, вакансию, информацию о компании

Во время:

  • Держите оверлей в углу экрана

  • Не читайте дословно — перефразируйте

  • Используйте паузы: "Дайте подумаю"

После:

  • Проанализируйте, где помог, где сбил

  • Оцените зависимость (больше 50% — работайте над подготовкой)


ИИ-помощник для собеседования усиливает ваши знания в момент стресса. Работает, когда есть база компетенций, но тревожность блокирует доступ. Не работает, если симулируете экспертизу, которой нет.

Главный критерий: после оффера вы должны справляться без ИИ-подсказок. Если да — технология помогла раскрыть потенциал. Если нет — вы отсрочили столкновение с реальностью.

Выбирайте осознанно.

Показать полностью 1

Про отрицание русской культуры

Может несколько странно писать этот пост из города, где большая часть архитектуры, за исключением моих ебеней, выполнена в стиле итальянского барокко, но я все же попытаюсь.

Какое-то время я делил небольшой кабинет такой же небольшой организации с парнем из сибирского города Канска. Город, как я понимал, ну не особо больше моего родного N. Вам этот городок известен малолетними террористами из Майнкрафта, а мне тем, что домА там до сих пор топятся дровами. По крайней мере, коллега мне так рассказывал.

Так вот.

Парня этого я звали Петя. Петр. Но он всегда просил называть его Пьер – так более аутентично, как он говорил. Всех это безумно веселило. Иногда нам даже звонили и спрашивали:

А этот, - смеются, - Пьер ваш работает сегодня?

Пьер приходил на работу со стаканом кофе из «Старбакса»…. Хотя нет. Не так. Давайте заново. Пьер приходил на работу с кофе со стаканом из «Старбакса». Поясню: никакого Старбакса у нас на районе не было, а ближайшая кофейня находилась, наверное, километрах в 10 от нашего офиса и открывалась несколько позднее, чем начинался наш рабочий день.

Еще он носил футболки с флагами разных стран, а как-то после выходных очень увлеченно рассказывал мне о том, что на выходные ездил в Москву и чудом урвал какие-то потрясные джинсы из секонд-хенда на Кузнецком…

Я дико извиняюсь, что абсолютно не ебу, что там за секонд-хенд такой, но для Пьера это был настоящий праздник, ведь «в нашей «Галерее» можно купить только китайский шерпотреб». Мне было по хуй, если честно, джинсы как джинсы. Ишь бля, нашел модника. Но поговорить ему было больше не с кем, как впрочем-то и мне.

Русская культура? О, это так провинциально, – любил говорить он, и тут же цитировал какого-то неизвестного амерканского поэта, утверждая, что настоящая жизнь, возможна только за границей.

Пушкин, кстати, был для него «крестьянским поэтом»:

- Я в школе читал «Евгения Онегина», - затем он зачем-то добавлял, - в ОРИГИНАЛЕ… не понимаю, зачем детей заставляют читать эту старую муть?

А еще он называл себя космополитом – будто это давало ему какую-то индульгенцию на отрицание собственной культуры, хотя на самом деле, он просто боялся выглядить «недостаточно западным» в глазах общественности, которая наоборот потешалась над ним, как раз за эту самую его «западность».

Вот так страх и стыд за русскую культуру превратил Петра, ну или Пьера, в анекдот на ножках в джинсах из секонд-хенда на Кузнецком.

ТГ-канал автора: https://t.me/rusdarktales

Показать полностью

Начало рабочего дня

Начало рабочего дня

После того, как мы привели в порядок рабочее место и распланировали задачи в предыдущих постах, переходим к выполнению задач по приоритетам.

Помню, как работал в очень большой компании и каждое утро начиналось с того, чтобы себя заставить начать работать. Все что угодно – попить кофе, покурить, поболтать, посмотреть новости, поиграть в мобильнике, но не работать с утра. У рабочих проще, знаю т.к. работал до армии электриком – главное поднять свою пятую точку со стула в подсобке и вот твой рабочий день начался.

Если остались задачи с прошлых дней, то я продолжаю выполнять их в первую очередь, затем перехожу к новым. Если все приоритетное я выполнил вчера и сегодня приоритетных нет, обычно даю себе разогрев, делаю какие-то мелкие задачи, чтобы быстро их выполнить и уже в начале дня получить результат. Заряжаю себя быстрыми победами. Далее перехожу к самым крупным. Ведь самое главное начать, а там как по рельсам пойдет.

dzen.ru/otnochenie_u vk.com/otnochenie_u

Показать полностью
855
Офисные будни

Ответ Grotti в «Были ли у вас случаи, когда компания терпела крах из-за того, что "единственный человек, обладавший важными знаниями", покинул её?»30

Верное замечание. Практически всегда "Да без меня вы все тут сдохните" заканчивается пшиком, но...

Как показывают мои наблюдения - самое страшное когда уходят тихие и незаметные сотрудники. На которых очень много складывают разной работы. Вот это - жесть.

Есть очень работоспособные люди, которые не умеют отказывать. И в коллективе на них обязанности складывают, складывают... Через некоторое время такой сотрудник работает почти за весь отдел. Перегорает и идёт в другое место, обычно на кратно большую з/п...

И вот тогда открываются врата ада...

Потому что сотрудник тянул работу Х человек и теперь получается, что:

- его непосредственный начальник обосрался т.к. всплывает, что все его продвиженцы ничего не стоят;

- его непосредственный начальник должен согласовывать вместо 1-й этот Х ставок;

- все кто сложил на тихоню обязанности потеряли (не обязательно полностью) квалификацию в решении вопросов, которые переложили;

На моём опыте пару раз такое реально приводило к краху компании.

  1. Оптовая торговля. Как оказалось 85% выручки делал 1 человек, на которого всё сложили. Когда он ушел к конкурентам, то взял с собой клиентскую базу. Причём не только покупателей, но и поставщиков т.к. постфактум оказалось, что и это на него повесили. Поскольку продажник реально решал вопросы поставок и гарантировал и качество товаров, то почти все клиенты ушли следом за ним... Компания потерю 80% выручки не пережила.

  2. Компания по оказанию услуг. Так получилось, что в качестве админа-программиста нашли очень крутого специалиста, но за з/п в 10 - 15% от рынка (ему нужен был свободный график по состоянию здоровья). Сделал он им всё реально круто, но когда попросил повышение з/п над ним посмеялись. Он тоже посмеялся - ушел на з/п в х4 от того что платили. Попытка замены натолкнулась на то, что специалисты, которые могли что-то сделать просили рыночную зарплату т.е. х6 - х10 от зарплаты прошлого специалиста, что компания себе позволить не могла. Как итог - при возникновении проблем пытались подтягивать старого спеца, который отказался. Пошел процесс отказа от передовой инфраструктуры, но при этом... Пришлось заменять автоматизации людьми. Бизнес строился на самом дешевом предложении, но из-за доп. найма ценник взлетел, а качество упало. Компания формально выжила, но выручки сильно просели, а прибыль болтается около 0...

Здесь есть общеизвестная проблематика, точнее две:

  1. Если работник имеет квалификацию или производительность выше среднего, то ему проще уйти в другую компанию, чем выпрашивать повышение з/п. Как следствие по таким людям нужно вести мониторинг зарплат и регулярно повышать их самостоятельно.

  2. Нельзя допускать чтобы сотрудники складывали свои обязанности на других, потому что перегруженный сотрудник сгорит, уйдёт и будет ВНЕЗАПНО, когда по хорошему нужно увольнять и тех, кто на него всё вешал т.к. СВОЮ квалификацию они уже потеряли.

Так что судите о людях по делам, а не по словам...

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!