Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 690 постов 16 951 подписчик

Популярные теги в сообществе:

918

Помощник в офис, бл*ть...4

И так, начну сей бомбительный пост с того, что я в нефорсированном поиске работы, так что на всякую всячину за 20к, или работу типа доставщика (яндекс, деливери просто спамят своими вкансиями, и за это им отдельное место в HR аду) - не бросаюсь. Висит моё резюме на hh, иногда я захожу туда и оставляю отклики, изучаю существующие предложения и отвечаю на приглашения, обсуждая условия трудоустройств. За счет моих откликов и бесед в чатах - повышается уровень активности и пишут мне по три раза на дню эти офисные шакалы... Нет-нет, не те которые действительно работники офисов, а выб*ядки которые ищут себе в офис "помощников", на административную должность. Вакансия выглядит так: Приходи, опыт не надо, возраст - лишь бы совершеннолетний, зп 45к+ (на первых порах, а через месяц уже 60+ будет), график по договоренности, рабочий день 8 часов, трудоустройство официальное, страховки, скидки и если попросишь - даже пятку тебе лизнем и не только... Не понятно о чем я пишу, да? Объясняю:
Как только я приехала в Рнд - работу я искала очень срочно и нужен был реальный доход, потому что очень остро стоял вопрос еды, жилья и т.д, а потому как раз тогда я бросалась на всё что предлагали, но в адекватных пределах. И тут звонит мне шляпа, и предлагает то что я выше описала... Ну, я Ростовскими (хотя думаю таких кидал везде много) кидалами не пуганная - конечно же соглашаюсь и лечу туда на собеседование. Проходит всё гладко, но я, имея опыт управленца обратила внимание на то что по делу - не спрашивают... Спрашивают всякую хе*ь, но не по факту работы, типа какое хобби, а зарабатываете или нет, а замужем или нет, домашних животных любите? Люблю бл*ть, особенно правильно приготовленных. Тут то я и поняла что речь о каком-то говне.) Спросила про компанию, налили мне полный таз воды и сказали приходи на обучение, на три дня, спросила я про сайт, а мне говорят приходи на обучение и там всё расскажут, спросила про ИП и тут то мне конечно же отрезали, мол это уже по факту трудоустройства. Понятно, думаю... Ни на какое обучение я не пришла, потому что Гугл великий браузер и никакие мошенники что подверглись "ябидам" пользователям - от него не скроются.
А суть работы этих бл*дей заключается вот в чем: проходишь ты обучение, тебя кормят словами о том что ты самый уникальный и лучший ученик, а там учащихся группа 20+ человек, но конечно же всех по отдельности задабривают. Про*бываешь там три дня, тебе льют воду и всякую дичь про оптовые закупки, супер-компанию, супер-работу, супер-супер и супер-пупер, а потом каждого из учеников, по отдельности и конечно же не публично приглашают на заключительную беседу с руководителем, мол Вы обучение прошли, Вы самый лучший, хотим Вас как собака ногу, давайте работать у нас, сделаем Вас руководителем филиала который откроется через неделю, но... Понимаете ли есть ОЧЕНЬ важный факт! Обучения мало для уровня руководителя, так что купите ка нашу НЕВЪЕ*ИЧЕСКИ превосходную, уникальную, редкую как залупа овечки литературу, которую написал наш самый лучший сотрудник, которого натянул сам Илон Маск! Стоит она всего 4-7к, за то потом сразу же на работу и начнете зарабатывать золотые горы. Если кто-то всё таки ведется и покупает это - сначала его кормят завтраками, а потом сливают. Вернее - всех в любом случае сливают. Понятно что аргументы типа: "Вычтите из зп/Гарантия трудоустройства в виде гарантийного письма/договор и т.п." - не работают, ибо там находится 100500 отговорок и уговорок...
Так вот, черти, горите в аду, к Вам чаще всего приходят неопытные мальчишки и девченки, которые только начинают свой путь, или люди отчаявшиеся, которым реально нужны деньги и они готовы ради Ваших сраных обещаний - потратить зря три дня, не дай Бог отказаться от какого-то классного предложения и потом либо купить и про*бать свои последние, или и без того не большие деньги либо просто уйти, с чувством мягко говоря таким себе, если не понял в чем загвоздка, ведь тема выгнали из такой классной компании... Желаю каждому такому офисному шакалу найти нормальную работу, где только Вас персонально будут драть во все щели и платить меньше всех, просто за то что Вы такие черти.)

Рассказывайте о том какие скоты попадались Вам на "работе" и чем всё это закончилось! А так же, попадал ли кто-то на этих шакалов? Чем всё закончилось?
Мне вот лично очень хочется теперь согласиться, пойти на обучение, и перед всей группой учащихся спросить не те ли они пид*расы которые время людей тратят, деньги выманивают и кидают?)) Кто со мной? Го изощренные варианты мести!

Показать полностью
36

Ответ на пост «Обидел начальника»3

Моя шефиня очень токсичная особа, ищет любой способ пообщаться, точнее поговорить о себе. Я начала её избегать, но она это понимает и начинает к работе придираться, придумывать косяки. Манипуляции различного рода - это тоже про неё. Я люблю свою работу, но не знаю на сколько ещё хватит терпения слушать о том, что ее никто не любит, что все плохо, разговоры про бренды и осуждение несовершенств окружающих) Причем это монолог зачастую..похоже это моё испытание или расплата)))) Но, если серьёзно, то очень это все надоело.
P.s похоже нытье заразно, будьте осторожны)

27

В защиту менеджеров. Кейс №1. Ложная адаптивность

Предисловие

Много лет я занимаюсь консультированием управленцев самых разных уровней. За годы работы я пришел к убеждению, что самый несчастный человек в компании – это мидл-менеджер, особенно начинающий. Почему?

Потому что мидл-менеджер выделяется даже на общем негативном фоне отношения к любому руководству. Он уже обладает ответственностью и награжден ненавистью как своих подчиненных, так и собственного начальства. Подчиненные считают его выскочкой, начальство – недоучкой. При этом он лишен каких-либо значимых бонусов. Он что-то вроде старосты группы. Не забудьте добавить к этому полную растерянность и отсутствие каких-либо управленческих навыков.

Информационное пространство переполнено негативом по отношению к менеджерам. Неудивительно, что почти все они боятся шевельнуться или что-нибудь предпринять. Каждый второй пост, что мне попадается про работу, описывает тупость и бездарность руководителя. Сборник анекдотов и рассказов про руководителей мог бы стать одной из самых объемных книг на моей полке.

Нельзя сказать, что это так уж незаслуженно. Подчиненных тоже можно понять – неприятно, когда тобой управляют люди, квалификация и опыт которых мало отличаются от твоих. Но если профессионализм падает и перестает цениться во всех сферах, то неужели менеджмент останется в стороне?

В качестве иллюстрации вырождения института менеджмента приведу один факт. Мне приходилось проводить исследование среди менеджеров "старой школы" и "новой школы". Так вот: до 90-х годов менеджер любого уровня имел возможность тратить на управление людьми 70% рабочего времени. Посмотрите ролик Аркадия Райкина "Незаменимый". Сейчас менеджер в лучшем случае тратит 6% времени на работу со своей командой.

Все это очень грустно и тревожно. Поэтому я решил взять на себя непростую и, возможно, неблагодарную задачу – помочь менеджерам и их сотрудникам. Завел телеграм-канал – ссылка в моем профиле – и сюда тоже попробую писать. Буду рассказывать реальные кейсы из нелегкой жизни руководителей, а также делиться советами на основе этих самых кейсов. Я буду очень рад, если кто-то после моих постов будет ходить на работу чуть с большим удовольствием, нежели до них.

Итак, первый кейс – про ложную адаптивность.

С чего еще начать в наше неспокойное время, как не с адаптивности. Дарвин сказал: выживает самый адаптированный. Однако “адаптированный” и “адаптивный” – это совсем не одно и то же.

Как-то в одной компании нас – меня и мою команду – попросили оценить готовность людей к изменениям. Руководитель был абсолютно уверен в высоких результатах оценки. По сути он ждал подтверждения своей уверенности, и это нас смущало. Поэтому мы решили спросить руководителя, на чем основана его уверенность.

– У нас очень сплоченная команда! – сообщил нам руководитель. – Никогда не бывает конфликтов, всех всё устраивает. Раз они так хорошо приспособились к нынешним условиям, то и к новым приспособятся без проблем.

– Жаль вас разочаровывать, – ответили мы, – но вы говорите об адаптированности, а просите оценить адаптивность. Это совсем разные вещи, понимаете?

– Что вы имеете в виду?

Мы имели в виду, что зачастую адаптация не требует вообще никаких усилий, и это никак не характеризует адаптивность человека. Просто он оказался в нужное время в нужном месте. Его настройки совпали с требованиями реальности. Именно поэтому поведение людей способно нас так удивить при малейшем изменении обстановки.

Реальная же адаптивность – это способность изменить себя под требования реальности. И у каждого человека свои границы этой самой адаптивности. Например человек спокойно перенесет физический дискомфорт, но только попробуйте покуситься на его принципы и ценности... Поэтому если вы собрались что-то изменить в работе одного сотрудника или целой команды, то вот несколько правил:

1. Никогда не ориентируйтесь на текущую ситуацию. Нельзя предсказать реакцию людей на изменения только лишь на основе того, что сейчас все прекрасно.

2. Оцените, каких сфер коснется изменение. Например:

• Физический комфорт: переезд на другой этаж или в другое помещение в том же районе. Для вас вообще ничего не поменяется, а кого-то солнце начнет слепить половину рабочего дня.

• Распределение усилий: например обучение работе с новыми инструментами. Для вас это новый опыт и навыки, а для кого-то лишний головняк помимо основной работы.

• Уклад жизни: переезд в другой район или изменение рабочего графика. Для вас это лишние 15 минут на дорогу, а для кого-то потерянная возможность выпить утром кофе с женой или отвезти детей в школу.

• Принципы и ценности: изменение политики общения с клиентами. То, что вам кажется невинными недомолвками, кем-то может восприниматься как введение в заблуждение.

3. Если изменение касается физического комфорта или распределения усилий, можете обсудить это на командной встрече.

4. Если изменение хоть как-то может затронуть уклад жизни или принципы и ценности – назначьте встречу с глазу на глаз с каждым сотрудником. То же касается масштабных изменений, касающихся нескольких сфер.

5. Расскажите о причинах и целях изменений, спросите сотрудников, что они думают.

6. Будьте готовы к негативу и отнеситесь к нему серьезно. Постарайтесь чем-то компенсировать вновь возникшие неудобства.

7. Даже если у вас 30 человек в подчинении, лучше сейчас потратить по 10-15 минут на разговор с каждым из них, чем потом недели и месяцы на поиск новых людей. И если вам не удастся разрешить негатив, то вы уже будете готовы к возможным последствиям.

8. Перестрахуйтесь: повторите встречи через некоторое время. Сотрудники всегда обсуждают новости между собой, а также с семьей и друзьями. Если есть неотработанный негатив, он покатится, как снежный ком. В результате сотрудники, которые поначалу не задумывались о возможных проблемах, после разговора с коллегами могут тоже начать сомневаться.

Я буду очень благодарен, если вы поделитесь своим мнением и опытом насчет этих пунктов и поста вообще. Если есть истории на эту или близкие темы – делитесь. Если есть советы по улучшению постов или тематике следующих – пишите.

Показать полностью
9559

Обидел начальника3

Вчера, находясь на выходном, поехал я по делам и вдруг звонок от шефа, я за рулем, ответить сразу не могу, сбрасываю. Через минуту опять звонок, опять сбрасываю. Доехал до места звоню шефу, он сбрасывает. Ну ладно, думаю, надо будет еще раз позвонит. Не позвонил.
Сегодня на работе наезжает на меня, почему я на его звонки не отвечаю. Я говорю: занят был, не мог сразу ответить, но я перезвонил как появилась возможность. Он мне отвечает: раз ты мои звонки игноришь, то и я тоже на твои отвечать не буду.
На том и порешили. Вроде взрослый человек, а ведет себя как ребенок, писец.

24

Ответ Rossvald в «Вот и до меня дошла тупость руководства»44

Запомнились слова Жени Тимоновой из лекции. Не дословно, но суть такая:

«Раньше были эффективны альфа-боссы — толстые, в крутой одежде и на дорогих авто. Подчиненные испытывали трепет перед ними и поэтому работали лучше.

Тренд изменился: эффективнее и популярнее стали те, кто за собой следит и контролируют свои потребности/эмоции. Подчиненные видя это — тянутся и уважают его».

Нравится ее довод. Наблюдаю похожее: все бегут от тупых жиробасов с распальцовкой, а компании во главе с тем, кто себя обуздал — эффективны и долгоживущи.

А у вас подобные наблюдения?

151

Ответ Geralt2508 в «Кадровики-формалисты на страже уровня зарплаты»5

Немного другая ситуация но.

Я в 2011 сразу после техникума, пытался устроиться техником сигнализации во Вневедомственную охрану МВД(учточню что северный регион, полярки все дела, в среднем зп у простых технарей почти как в СПБ, по крайне мере сейчас ). Но вакансия была на 16 тысяч(без роста), я молодой не опытный(+родители говорили норм для начала давай быстрей). По приходу начальник отдела сказал, что так как я вообще без всего(опыт, стаж, полярки) то будет около 11, ну и должны отправить запрос проверить меня. Я согласился и начал ждать, так как был настроен(вообще ничего не понимал в ЗП ведь деньги от родителей до этого были), но через пару дней подумал и продолжил поиск. Через неделю я устроился на 25т.р техником сигнализации в частную компанию. Еще через месяц мне позвонили и сказали что я прошел проверку в МВД, я сказал спасибо и положил трубку).

P/s при хорошей зп есть смысл ждать, но на что расчитывают при зп 11 тысяч??

Еще забыл добавить, что в течении 5 лет работы в той частной компании мы сначала разово, а потом и постоянно начали обслуживать кнопки охраны МВД в садиках и школах, так как в том самом техническом отделе МВД в который я пытался устроиться не было людей. Контракты перешли к частникам. Даже не знаю существует ли сейчас тех оттдел охр-сигнализации МВД или до сих пор ищут людей.)

Показать полностью
2

Розовый мир

На днях девочка, коллега, в офисе заявила: "Я бы работала лучше, если бы мне больше платили".
Я конечно ни на шутку подохуел. Это при том, что размер ее премии зависит от количества выполненной работы.
Я, конечно, не претендую на звание мудреца, но разве не наоборот? В общем и целом. Почему работодатель, вдруг, будет платить больше за ту же работу? Потому что ты так захотел?
Не потому что, ты прошел обучение, повысил квалификацию или наблатыкался, прокачал скил, а просто потому что у тебя тупо не хватает мотивации сделать лучше/выполнить больше.

Пиздец, люди в розовом мире живут.

Отличная работа, все прочитано!