Офисные будни
6 692 поста
•
16 951 подписчик
0 просмотренных постов скрыто
Метание карандашей в потолок. Что помогает лучше концентрироваться при работе
Бывая в офисах компаний партнёров и клиентов, ловлю себя на мысли, что иногда обращаю внимание на то из чего сделан потолок, какое у него покрытие. Если быть ещё более точным, я думаю о том, воткнётся ли в него карандаш, если суметь хорошо и правильно бросить.
Обращать внимание на потолок я начал с 2008 года. Тогда я приехал в Москву и устроился программистом в одну из софтверных компаний на аптекарском переулке. Мне очень повезло с коллегами. Как в плане опыта и готовности подсказать в трудной ситуации, так и в плане харизматичности.
Одного из коллег звали Павел. Он уже давно работал в новой для меня компании ведущим разработчиком программного обеспечения. Интересной для меня была его привычка метать в потолок заострённые карандаши. Вероятно, за свою карьеру в этой компании, он неплохо этому научился. Да и фирма довольно неплохо снабжала его канцелярией. Над его рабочим местом, над креслом висело с десяток или больше хорошо засевших в потолке карандашей. Вероятно, в минуты раздумья, приходилось чем то занимать руки или только пальцы рук. Для сильно думающих программистов тогда ещё не были придуманы спиннеры, а другую моторику, вероятно, тогда он не смог найти. Вобщем, таких коллег в своей практике я больше не встречал, а впечатление от метания карандашей в потолок осталось до сих пор.
За время совместной работы с Павлом, в частности при решении SQL-задач, он сказал мне несколько интересных фраз, которые я хорошо запомнил и даже включил их в свою книгу-самоучитель по SQL. Краткие, но точные, они выстраивают правильное и осмысленно использование блоков SQL-команд.
В заключение всего, хочу сказать спасибо каждому коллеге с которым я когда-либо работал или работаю сейчас!
Напиши в комментарии что помогает улучшать концентрацию тебе. Буду рад, если поделишься интересным и эффективным способом!
Показать полностью
Когда усидчивость твоё второе имя2
В детстве могла часами сидеть в ванне, так как черпала воду малюсенькой игрушечной чашкой в посудину побольше; когда та наполнялась, переливала в кастрюльку, а из кастрюльки, в свою очередь, в тазик или раковину. Нравилось мне это занятие безумно. Прошло 20 лет. На работе дали задание заархивировать документацию компании за 15 лет. Папок скопилось на четыре огромных шкафа. Каждую папку нужно пролистать, прошить и положить в коробку. В каждой коробке по три папки и тааак далее. На моей улице праздник!)))
Компания Боинг. Полёты в условиях глюков
Боинг – это компания с американской системой управления рисками.
Нельзя не заметить, что американская система управления рисками считается образцовой, множество предприятий используют её в менеджменте. Она предназначена для выявления и решения угроз, причин и факторов рисков.
Однажды отличный самолёт Боинг 737 решили улучшить: на него поставили более мощные двигатели, и переименовали в Боинг 737 MAX.
Его начали выпускать в 2017 году. В 2019 году американский президент Дональд Трамп запретил эксплуатацию 737 MAX.
* * * * * * * *
При создании 737 MAX был зафиксирован риск авиакатастрофы: самолёт задирал нос.
Для устранения риска, была разработана электронная система увеличения маневренных характеристик MCAS.
Здесь ничего интересного: на риск среагировали оперативно- нельзя летать, когда самолёт задирает нос.
Интересное случилось вскоре: выяснилось, что система увеличения маневренных характеристик MCAS иногда сбоит и, отправляет 737 MAX в пике.
Снова был зафиксирован риск авиакатастрофы. Очевидно, что для устранения риска нужно было устранить недостатки MCAS.
Вместо этого, компания Боинг решила научить лётчиков летать в условиях глюков. Она раздала пилотам планшеты.
Лётчики возмутились и потребовали обучения на тренажерах. Смелые потребовали заменить программу MCAS.
Интересно, что компания Боинг отказала лётчикам: «Жалуйтесь, у нас есть юристы». Возникла поговорка: «наглый, как Боинг». Компания Боинг сознательно закрыла глаза на документально зафиксированные риски: поджимали сроки и кончались деньги.
Интересно, что в компании Боинг не отслеживали процент свихнувшихся сотрудников, готовых наплевать на безопасность ради показателей. Такие люди- это тоже фактор риска.
В октябре 2018 г. и марте 2019 г. случились авиакатастрофы - погибло 346 человек. 737 MAX был запрещён к эксплуатации. Компания Боинг потеряла деньги и опозорилась на весь мир, её принудили к обучению пилотов на тренажерах и замене MCAS.
_______________________________________
Корпоративные ценности компании Боинг сбрендили: ключевые показатели эффективности победили ключевые показатели рисков. Корпоративные ценности – это часть корпоративной культуры. Вместе с тем, нельзя не заметить, что американская корпоративная культура считается образцовой, множество предприятий используют её в менеджменте.
P.S. Здесь не про то, что американцы плохие, здесь про то, чтобы у нас всё было хорошо.
Показать полностью
Вот и я думаю, что сила в правде
Некоторые считают меня скандальной особой, а я просто не хочу терпеть ущемления своих прав. В универе препод всем занижал оценки, я пошла в деканат и потребовала пересдачи у другого препода. У меня отлично, у всех трояки. Въехала в дом, где соседи по ночам часто устраивали громкие вечеринки, все терпели, я вызывала полицию, шумные соседи быстро съехали. На работе руководитель среднего звена может матом послать или нахамить, я единственная не промолчала. Когда мне говорят, что я конфликтная, предлагаю вспомнить хоть одну историю, когда я ни с того ни с сего взъелась на невинного человека, все сразу замолкают. И ведь я пытаюсь сначала решить проблему по-хорошему, мягко, но почему-то с тобой начинают считаться, только когда начинаешь жестить.
Ответ на пост «Объясните, нафига, а главное, зачем?»13
Командовать другими - не только функция, но и привилегия. Только вчера растолковывал приятелю, что власть характеризуется двумя занятными бонусами: получать бесплатно то, за что другие платят, и делать то, что другим нельзя. И частенько руководитель оказывается не руководителем, а начальником. То есть бонусами пользуется (не только этими, да), а функцию исполнять не умеет.
Поэтому в качестве противодействия могу предложить отойти от архетипического восприятия лидера как самодурствующего бога, и понять, что начальник, клиент, заказчик и покупатель - синонимы. Как он называется, зависит только от устройства договора. Трудового, найма, подряда, поставки или как там еще. И если относиться к начальнику как к клиенты, то всем становится удобно.
Важно: исключая случаи, когда начальник кормит своим положением свое эго, то есть когда ему важно не то, что вы делаете какое-то дело, а то, что он главный. И с такими клиентам лучше дела не иметь, разве что он ваши неудобства от этого хорошо оплачивает, а вы согласны за эти деньги его эго чесать.
Ответ SmileBank в «Объясните, нафига, а главное, зачем?»13
Кто-то продаёт свою продукцию, которую можно потрогать руками. Там обычно требования и ожидания относительно ясны. Но большинство людей продаёт на работе своё время и свои умения. И почему-то тут требования и ожидания зачастую очень странные.
Давайте перенесём ожидания типичного руководителя от работника на такой простой предмет, как хлеб:
- Я плачу целых 50 рублей за булку хлеба. Вы мне теперь должны в жопу целовать. - Странно, да? Вы деньги, я вам товар. На работе я даю свой товар, свою услугу. Но почему руководство считает, что я должен быть перед ним в долгу?
- Денег у меня нет. Но вы должны мне продавать хлеб. - Работодатель понимает, что хлеб в Магните в долг ему продавать не будут. Но почему-то он думает, что я должен продавать свои услуги ему в долг. И задержка зарплаты это ничего страшного.
- Дайте хлеб бесплатно. Если понравится, буду у вас покупать.
- Давайте я буду покупать у вас хлеб три месяца со скидкой. Но потом буду брать по рыночной цене?
- Я готов заплатить за хлеб только 15 рублей. Что значит "средняя цена 50 рублей?" У меня нет столько денег.
- Я буду покупать хлеб только ниже среднерыночной цены. Он каждый раз будет оказывать говняным и буду постоянно искать нового поставщика. Ничего, что от некачественной продукции траты больше, чем экономия. Мы будем экономить.
- Я купил булку хлеба. Почему в ней нет изюма и колбасы? - Опять странное требование. Но нормой считается требовать от маркетолога, чтобы он был директором, а сисадмин мог починить систему видеонаблюдения. Ты заплатил за хлеб. Ешь хлеб. Нужно пирожное, кекс или бутерброд - купи другие товары. Ты заплатил маркетологу, сисадмину или рабочему за его работу. Почему ты требуешь от него выполнения других обязанностей?
- Я купил хлеб. Почему это не торт? - Я покупаю услуги среднестатистического работника за среднестатистическую зарплату. Но я его попрекаю, что он не торт. То есть, не супер-пуперспциалист.
- Вы должны месяц продавать мне за 50 рублей не одну булку хлеба, а две. У меня гости приехали. - Бред, да? Но требование "ты должен месяц работать за двоих сотрудников, так как один ушёл в отпуск" бредом не считается.
- Я решил оптимизировать расходы и теперь буду платить вам не 50 рублей, а 40. Кризис, у меня теперь меньше денег. Да и где вы найдёте такого крутого покупателя вашего хлеба, как я?
- Я хочу хлеб, сделайте по индивидуальному рецепту. Но чтобы он был белого цвета, из ржаной муки, сладкий, но без сахара. И чтобы мяса там было побольше. А сверху цветы. И стол три копейки. Вот салфетка, на ней я написал ТЗ.
- Мне срочно нужен от вас хлеб. Сто булок. Треугольной формы. Срок поставки - к вечеру прошлой пятницы. Срочно дайте мне десять эскизов. Надо согласовать рецептуру. И дайте с максимальной скидкой. Ой! Уже не нужен! Я к вам потом обращусь.
Показать полностью
Всём передовикам посвящается...
Грамота лучшему сотруднику глазами коллег по офису:
