Трудовое
Если в трудовом договоре в обязанностях есть пункт "... и выполнять прочие поручения руководства", то в разделе оплаты должен быть пункт "... и получать прочие денежные средства по запросу".
Если в трудовом договоре в обязанностях есть пункт "... и выполнять прочие поручения руководства", то в разделе оплаты должен быть пункт "... и получать прочие денежные средства по запросу".
За 1 минуту покажу как работает UNION и в чем разница между UNION и UNION ALL. UNION и UNION ALL нужны для объединения наборов данных, получаемых запросами. Разница состоит в том, что UNION в результате объединения, оставляет только уникальные строки.
Иной раз машинально открываю главную страницу Ютуба во время работы, но смотреть что-то более нескольких минут в качестве прокрастинации - времени нет. Задолбался забывать длинные видосы/циклы видосов, на которые мельком обращал внимание в рекомендациях. Видимо, настало время расчехлить блокнот.
P. S. Про плейлист "посмотреть позже" в курсе, но он такой же, как вкладка сохраненок на Пикабу - хрен вспомнишь, когда надо, плюс уже засран, как хата Асмонгольда.
На свете много хобби: одни пишут картины, другие пропадают на кухне, третьи спускаются по крутым склонам. А старший клиентский менеджер Сбера Шамиль Хабибулин мастерит фантастические бумажные фигурки! Делает он их из талончиков, которые оставляют клиенты после посещения офиса. Рассказываем предысторию и показываем необычную коллекцию.
Идея хобби пришла к Шамилю в 2020 году — во время удаленки, когда в офисе было мало клиентов. Чтобы скоротать свободное время, он скручивал квитанции от электронной очереди в трубочки и откладывал в отдельный стаканчик на столе.
Первую фигурку Шамиль сделал как подарок для уходящего из отдела коллеги. С тех пор бумажный «Воображариум» заметно разросся и занял практически всю перегородку между столами.
Диковинные фигурки служат украшением опенспейса, ими любуются сотрудники, клиенты и их дети. Животные кочуют по офису от стола к столу, некоторых даже эксклюзивно сделали вручили в качестве презентов.
Я с удовольствием делюсь техникой создания, но не раздаю фигурки. Зато могу сделать их персонально: однажды клиентка очень просила подарить ей одного из зверят, и когда она в очередной раз пришла в отделение, я преподнес ей подарок. Клиентка была очень растрогана.
Шамиль Хабибулин, старший клиентский менеджер Сбера
По словам Шамиля, на воплощение каждой задумки у него уходит несколько дней, но свободного времени на творчество становится все меньше. Давайте посмотрим на пополнение в фантастическом офисном зверинце.
Рогатое нечто
Выглядит одновременно завораживающе, странно и даже немного пугающе. Если у вас есть хоть какие-то предположения, что это за создание, — пишите свои версии в комментариях!
Трехголовый павлин
Если спустить такую красоту на воду, будет смотреться величественнее, чем стандартный бумажный кораблик. В обычную погоду фигуркой можно любоваться, а в жару использовать как веер.
Может, это собака?
Кем бы ни был этот причудливый зверь, у него четыре ноги, хвост и еще шесть непонятных конечностей — интересно, как бы он выглядел вживую? В любом случае, в бумажном виде это идеальная подставка под пачку стикеров.
Как сделать подобное самостоятельно
В основе большинства фигурок лежат скрученные в трубочки бумажные талончики — вместо них сгодятся чеки из супермаркетов или любая другая бумага: главное, чтобы она была достаточно тонкая. А чтобы скреплять детали, Шамиль советует использовать ПВА вместо клея-карандаша — он хорошо фиксирует рулончики-заготовки.
Но самое важное в таком творчестве — идея. Из бумаги можно сделать все, что подскажет фантазия: животных, технику и даже елочные игрушки!
Если бумажные талончики окончательно отменят, то я займусь созданием фигурок из… скрепок, например. Или из канцелярских скобок. Или из прищепок, как вариант. Все, что под рукой, может пойти в ход. Я когда-то работал в магазине одежды и у нас была услуга замера и подгона ремня под талию покупателя. Из остатков ремней я тоже делал разных существ. Так что не в материале дело, а в руках и фантазии.
Шамиль Хабибулин, старший клиентский менеджер Сбера
Вот такие необычные хобби у сотрудников Сбера — мы всегда рады принять в команду креативных и увлеченных специалистов :)
А чем занимаетесь в свободное время вы? Рассказывайте о своих увлечениях в комментариях и делитесь фотографиями творчества!
Реклама ПАО «Сбербанк»
Народ, поделитесь опытом работы в плане обеспечения деятельности ваших отделов.
Раньше всем занимался отдел снабжения, мы им писали служебки три раза в год с нашими хотелками и жили мирно.
Сейчас второй год как их разделили на кучу отделов закупки/экономисты/юристы/бухгалтерия подсосалась. И предприятие превратилось в огромную буксующую машину.
Все эти отделы только высылают нам свои требования и хотелки. Мы каждый месяц отправляем им какую-то отчетность, сами составляем технические задания, закупочную документацию, заполняем и согласовываем с подрядчиками договора. Подрядчиков в конечном итоге тоже сами находим.
Нам только ставят строки и сваливают на нас все косяки. Все согласовывается по пять раз десятком человек, и все равно выходят самые тупые ошибки. Я не юрист и не экономист, я инженер по обследованию оборудования, какого хера я должен в этом разбираться?
Начальство на наши жалобы говорит только одно: учитесь или уходите.
У меня сейчас сверху добавилось ещё 50% работы за счёт всей этой волокиты. Я после работы остаюсь.
Я хожу на собеседования и понимаю, что это сейчас везде так.
Есть ли возможность спокойно заниматься своими должностными обязанностями?
На работу пришла женщина 45+ . Не имея особых знаний, опыта и образования в нужной сфере ей дали должность директора. Шло время, в силу своего возраста или просто не успевала порой усваивать информацию, директор заметно отставала во многих нововведениях в сфере digital, маркетинга и тд. Но тем не менее оставалась директором.
Было четкое задание: создать проект с бюджетом до 2,5 млн и привлечь в организацию в 2-3 раза больше средств. Директор понимает, что вот вот налажает, создает заведомо гиблый проект. Уже на старте был потрачен весь бюджет. Дальше идти некуда.
Молодое поколение сотрудников 27+, видя этот треш уже на старте говорит о рисках и предлагает другие варианты-как качественно потратить бюджет и привлечь их в бОльшем количестве в компанию. Директор понимает, что она немного «ступила» и решает уволиться. А с гиблым проектом возитесь сами…
На её место берут женщину 50-55+ , которая из посредственного менеджера позвали в директоры. Повезло, но … она ещё полгода тратит на этот гиблый проект, хотя молодое поколение приводит все весомые аргументы и факты, что двигаться нужно в другом направлении…Итог: бюджет сгорел…
Далее новый директор продолжает работать ещё хуже чем предыдущий. Руководству предлагают рассмотреть в должности директора одного из молодых сотрудников. Но руководство считает, что возраст=опыт и профессионализм.
К сожалению, есть такие сферы, где как ни крути, но к примеру люди за 50 лет не могут уже освоить информацию, разобраться технически .. да и в целом идти в ногу со временем. Звучит, конечно, ужасно может, но практика показывает, чем старше человек, тем тяжелее с ним работать. Это разные миры, с разными взглядами. Исключения есть, но редко.
97-й день челленджа
Как они могут подобрать эксперта, для должности в которой они вообще не разбираются? Как девушка HR может взять на работу сварщика? Как она поймёт что он действительно хорош в том что делает, а не в его стиле общения? Как взять дизайнера, просто на внутренних ощущениях стиля? О чём этот человек будет говорить с маркетологом, или инженером электросетей?
Как по мне, логичнее чтоб работников подбирал руководитель отдела, или для маленьких компаний основной руководитель. Тут есть хоть какая-то надежда, что они возьмут в штат хорошего спеца, а не просто человека который на все вопросы тупо отвечает - да, ага, могу...
Как подбираете сотрудников в команду вы? Чем руководствуетесь в первую очередь?
