Офисные будни

Закончили мы на том, что зеленый студент попал в стратегический консалтинг :)

Мне даже назначили зарплату, 19000 рублей! С их стороны - символическую, чтобы с голоду не сдох. Но для меня это было в два раза больше, чем тогда требовалось для жизни. Жил я в студенческой общаге, нас было 4 мужика на 17-и квадратных метрах. Клопы, тараканы, удобства на этаже и прочие прелести. Сплошная мотивация вокруг. В первый рабочий день мне доходчиво объяснили: тот факт, что я сюда попал, еще не значит, что я тут останусь. Мне выдали список из трех десятков книг к прочтению и список из 36 вопросов на знание книг и понимание описанных в них принципов, а также продуктов компании. С ужасом я осознал, что меня ждет. Через 3 месяца состоится внутренний экзамен, и если я его не пройду, то меня вежливо, а может и не очень, попросят из компании.

На третий рабочий день я попал на сессию стратегического планирования у клиентов... Выглядит примерно так: сидит совет директоров компании федерального масштаба и обсуждает план развития на ближайшие 5-10 лет. Консультанты участвуют и помогают. Мне было сказано: «Будешь готовить тетрадь стратсессии. Стенографируй, старайся уловить ключевые смыслы. Через три дня от тебя нужен будет отчет, прочитав который даже детсадовец смог бы понять, что обсуждалось, какие решения были приняты и почему именно такие». Вот и представьте. Зеленого студента закинули в среду профессионалов, которые общаются на корпоративном сленге, обсуждают понятия, о которых я даже не слышал, а мне нужно выполнить столь ответственное задание? В смысле, стенографируй?! Да я печатаю двумя пальцами! То есть как, одновременно обдумывать сказанное, записывать, при этом сразу слушать дальше? «Помедленнее, пожалуйста, я записываю» – тут не работает.

Как вы понимаете, это был полный провал. Я ни печатать не умел с такой скоростью, ни вылавливать основные мысли из потока информации... Да я понять-то был не способен, о чем говорят эти люди, не то что записать ключевое. Плюс ко всему где-то через час мое сознание начало отключаться, и я начал записывать все подряд. Посреди сессии. Меня, на удивление, не стали бить электрошоком, а вежливо вывели из аудитории на 15 минут, сказав следующее: «Это нормально. Поставь будильник на 10 минут, сядь, закрой глаза, в идеале – поспи. Твой мозг пока не способен усваивать такие большие объемы информации, будешь через каждые час-полтора перезагружаться. Со временем привыкнешь и сможешь осилить хоть весь день». Как я узнал тогда – интеллектуальная работа действительно может быть очень тяжелой.

По окончании стратсессии, когда мы вернулись в офис, остаткам моего сознания обозначили задачу: «Обычно тетрадь стратсессии делается за три дня. Ты еще зеленый, так что тебе даем неделю. Мы для тебя все записали на диктофон, так что у тебя есть шанс добавить в тетрадь все, что ты пропустил. Никто так не работает, потому что восьмичасовую запись напряженного диалога ни у кого нет времени слушать, но для тебя сделали исключение на первый раз». Тут у моего куратора зажегся нехороший огонек в глазах, и он добавил: «В холодильнике есть фрукты, на полках – печеньки, на кухне – кофемашина. Так что у тебя есть возможность работать тут и день, и ночь, и день, и ночь, и день...».

Две недели... На две недели я выпал из жизни. Попутно выяснилось, что формулировка «должен понять и детсадовец» не была преувеличением, а также что на мне верстка этого документа. И редактура. Я раз за разом приносил готовую работу своему куратору на проверку, а он раз за разом находил причины, почему работа – говно, автор – лентяй, и как ты вообще набрался наглости показать мне такую халтуру?! Я переделывал вновь и вновь, собирался с духом и шел получать следующую порцию звездюлей.

Уже когда я начал работать финансовым консультантом, я часто встречался с людьми намного старше меня, которые задавали вопрос: «А ты откуда такой умный в таком возрасте?» Ответ прост: меня очень много били. Боль – хороший учитель. Саша, я тебя, скотина ты дотошная, на всю жизнь запомню. Но спасибо тебе.

Первые 3 месяца прошли как в тумане. Меня кидали на разные задачи, к которым я был не готов, щедро отвешивали тумаков за косяки, при этом объясняли, как нужно делать правильно. Например, помню, как ко мне подходит Главный и говорит: «Завтра у меня встреча с потенциальным клиентом из сферы грузоперевозок. Никогда этой сферы не касались, так что завтра к 11 утра я должен знать, как у нас устроен рынок грузоперевозок, объемы, участники, взаимоотношения, боли и так далее». Я в жизни анализом рынка не занимался, так что мои бараньи глаза, надеюсь, послужили ему достойным ответом. Он все понял, но лишь усмехнулся и ушел (позже я, кстати, защитил диплом именно по этой теме: «Анализ рынка за 24 часа»).

В свободное время я читал книги и готовился к экзамену. Меня учили думать. Усваивать огромные объемы информации. Улавливать главное. Понимать, что кроется за теми или иными словами человека. Игнорировать шум. Копать в глубину. Кратко и понятно излагать свои мысли. Отличать твердое от пустого. Мыслить стратегически. Попутно в меня вкладывали ценности компании, которые, на удивление, не были пустым звуком. При принятии решений на них действительно опирались все члены команды. Об этих ценностях можно отдельную главу писать, они стали частью меня и впоследствии повлияли на выбор профессии.

По окончании 3-х месяцев состоялся внутренний экзамен. Я был готов! Я прочитал все нужные книги, обдумал прочитанное, прописал подробные ответы на каждый вопрос... Я в жизни так ни к чему не готовился. А как прошел сам экзамен? Скажу кратко, это был стресс-тест номер двадцать два, мать его... На каждый мой ответ шел следующий вопрос в глубину. Если я отвечал – вопрос был еще глубже. Когда я был уже на грани истерики – пытку прекратили, поставили слабенький трояк и дали выходной на восстановление нервной системы. Как я потом узнал, за всю истории компании всего раз или два кто-то проходил этот экзамен с первого раза. Были ли мои ответы хороши, или у них просто не было времени или желания со мной возиться в обычном формате – история умалчивает.

Дальше все более-менее пошло на лад. Где-то на четвертый месяц работы я впервые смог внести дельную мысль в процессе мозгового штурма и заработал взгляд куратора, который можно было расшифровать так: «Надо же, оно умеет разговаривать?». По мере моего роста стратегические сессии перестали быть пыткой. Я спокойно выдерживал весь день, научился выхватывать ключевые смыслы из потока и на ходу генерировать гипотезы, которые могли бы помочь клиентам. Меня даже начали брать в командировки. Производственные компании, сети ресторанов, IT-компании, банки из топ-20... Мне было позволено впитывать чужой опыт на самом высоком уровне. И я этой возможностью пользовался на всю катушку.

Вряд ли я бы выдержал стартовый период, если бы не Главный. Создатель компании, генеральный партнер – Андрей. Один из умнейших людей среди известных мне. Он стал вторым наставником в моей жизни. На второй неделе он сказал: «А пошли после работы ко мне? Друзья придут, посидим, поговорим, винца выпьем». А чего бы и нет? Вышли из офиса, сели в его Лексус за дофига миллионов рублей... Доехали до квартиры в элитном районе... Я вошел и понял, что вот именно так хочу жить. Ремонт, мебель, картины, а уж какая там стояла аудиосистема... Сели на баре у кухни, Андрей достал хамончик, пармезанчик и еще штук 5 видов сыров, достал вино из специального мини-холодильника. В общем, начал накрывать поляну. Мягко говоря, мне было дико некомфортно сидеть своей рабоче-крестьянской задницей на этом барском стуле и хотелось телепортироваться отсюда как можно дальше, настолько инородным элементом я себя чувствовал во всей этой роскоши.

А затем начался вообще ужас – пришли его друзья. Когда в дверь начали заходить те самые топ-менеджеры, которых я видел на последней стратегической сессии, мою смесь страха, удивления и дискомфорта больше нельзя было описать цензурно. Помню, как посмотрел на часы одного из них и подумал: «Эти часы стоят в разы дороже, чем все, что у меня есть...». И о чем я должен был общаться с этими людьми в формате дружеских посиделок?.. В этот момент в моем сознании что-то ощутимо хрустнуло. Сломался хребет моего привычного уровня мышления, уровня жизни.

Андрей точно знал, что со мной будет, когда звал в гости и наблюдал, как рушится мой мир. Наверняка он гадко улыбался и хихикал при этом! Может быть. А может и нет. Я не видел. Я тогда ничего не видел. Ну а дальше... Отличное вино не меньше чем за 1000 рублей/бутылка свое дело сделало, я немного расслабился и даже смог включиться в разговор.

Сегодня в моей команде есть финансовые консультанты, которые становились сильнее и крепче, проходя через потери, банкротства и собственные ошибки. Люди, которые сделали себя сами. А я... Меня сделали. Сырая крица, которой я был, подверглась обработке молотом. Ее раскаляли докрасна на работе, придавали форму, остужали на вечерних посиделках у Андрея, которые стали регулярными. Каждый раз туда приходили разные крутые люди, обсуждались последние тренды и разные книги, каждая встреча меняла меня. И из этого окружения я каждый раз на метро возвращался в свою общагу с тараканами и студентами-бездельниками... Контраст, мягко говоря, добавлял мотивации развиваться. Андрей хорошо знал, как быстро сделать из меня человека... Я не был его первым учеником. И не был последним.

Так я прожил немногим меньше года. Я стал частью команды, даже куратор смягчился и доверял мне важные задачи. Однако в тот момент, когда я начал делать то, для чего меня растили, – приносить ощутимую пользу, жахнул кризис. Ушли несколько ключевых клиентов. Было принято решение всех, кто в компании меньше трех лет, сократить, оставить только ключевой состав. Целых 3 человека попали под сокращение, и я в их числе. Так я снова оказался на развилке дорог, одна из которых привела меня в Москву в профессию финансового консультанта. Неожиданно у меня появилась куча свободного времени. Конец 4-го курса в университете за загрузку не считается. После всего, через что я прошел, защита диплома была задачей на уровне «сходить в магазин за хлебушком». Стратконсалтинг мне нравился, я хотел продолжать развиваться в этом направлении и прицелился на Большую Тройку – McKinsey, BCG, Bain. Только вот незадача, набирали они людей исключительно в Москве. А я в Новосибирске. Что с этим делать, я пока не знал, т.к. всю жизнь твердил: «Я буду работать где угодно, но чтобы это не было связано с бухгалтерией, и жить где угодно, но не в Москве!» Такая вот у меня была установка рядом с жирным намеком на развитие сюжета.

Продолжение следует... )

У меня похожая проблема, и тоже захотелось поделиться и возможно, получить совет.

Предисловие, для понимания: в целом у нас атмосфера в компании довольно заботливая, приболел - можешь поработать из дома (если можешь работать конечно). Нужен выходной - окей. За мелкими опозданиями никто не следит. Зарплаты - в рынке. Самое главное - чтобы работа была сделана и клиент был доволен, если работа не сделана - естественно существуют депремирования, иногда дела доходят до увольнений. Это, конечно, не весь список условий, но думаю достаточно для понимания картины.

Я не директор компании, я наемный сотрудник, руковожу отделом из 10 человек. Стараюсь относиться к подчиненным хорошо, входить в положение, если что-то случилось. Я не жду, что мне в ответ будут целовать руки, просто предпочитаю человеческое отношение во всём. (Хотя это, скорее, моя проблема.) Конечно же, некоторые подчиненные садятся на шею, точно также, как у автора корневого поста. Есть люди, которые ответственные и работают на все 100%, без опозданий, без косяков в работе, отзывчивые и инициативные, а есть те, которые сами по себе отличные специалисты, но работают где-то на 75% и начинается "блин у меня утром машина не завелась, поэтому я опоздал на 2 часа", "я приболела, поработаю из дома" и могут не выйти на связь, естественно из-за этого могут быть задержки в сдаче работы. Откровенного хамства нет, просто панибратство, потому что понимают, что у них лояльный руководитель. Я предполагаю, что если будут советы, то первое что посоветуют - это уволить таких сотрудников. Даже если я пойду непосредственно к своему руководителю - он мне скажет тоже самое, я уверен. Только поиск нового сотрудника ляжет на меня. И работа за недостающих сотрудников тоже ляжет на меня и подчиненных. Сотрудники сами по себе умные специалисты, я знаю что они могут работать на все 100%, и аналогичных я точно не найду. Да и рынок труда нашей сферы довольно мал, когда я искал нового сотрудника в отдел - откликались либо совсем без опыта, которых нужно учить и не факт, что они обучатся, либо откликались опытные специалисты, но они хотят удаленку и з\п в х1.5-2 выше рынка. (Если что, город не Москва.) Я не против удаленки, я не адепт "все должны быть всегда в офисе и точка". Но я против, когда работа не делается, а до специалиста невозможно физически дойти и проконтролировать, потому что в последствии это повлияет и на меня. А что до зарплаты - повлиять на зарплату я также не могу, т.к не я устанавливаю величину з\п в отделе и руководство попросту не дает мне повысить зп в вакансиях.

Вот такой замкнутый круг получается)

За 40 лет жизни я работал на ок. 10 разных по задачам работах. И для себя понял что мне нравится работать там, куда не надо ехать дольше 15-20 мин., а лучше на удаленке с редким посещением офиса, но с общением внутри команды. Нужно всегда помнить что при наличии адекватных коллег, один мудило может испортить почти все. Очень хорошо когда в компании есть менторство и регулярное обучение. Очень хорошо когда руководитель регулярно проводит итоги по точкам персонального роста. В целом очень хорошо когда компания строится на том что все его члены это пчёлы, которые приносят мёд и делается все чтобы каждому было комфортно. В таких условиях хочется работать всегда и даже иногда сверхурочно, потому что тебе этого хочется.

Если вам кажется что вы не на своём месте, то вам не кажется. Стремиться к комфорту это естественное желание. Выгореть на работе, испортить себе здоровье проще простого. Если чувствуете что выгораете, то заканчивайте это как можно скорее. Да, есть масса «но». Но оглядываясь назад я не жалею что уходил из компаний и менял род деятельности. Ничего страшного в увольнении нет. Вы сделаете только лучше. Да, для некоторых работодателей вы будете золотой жилой, важным ресурсом и т.д. Но ваше состояние или мироощущение намного важнее т.к. оно имеет весомое значение в формировании вашей среды существования. Это ваша жизнь, не позволяйте кому-то садиться на шею, которая у вас одна. Помните что на шею хотят сесть все, даже вы, когда вы не хотите делать то что от вас требует внешняя среда. Хуже всего тем, кого учили быть исполнительным и ответственным, но не научили говорить «нет». Тут озарение приходит через боль.

Важный совет для тех кто только зашёл в трудовое поле. Обязательно изучите варианты манипуляций. У многих работодателей, да и у родителей есть отработанные приемы, которые у вас врубают стыд, страх, стеснение и т.д. К сожалению молодой организм не способен противостоять вербальным атакам и с возрастом многие уязвимости костенеют и работодатель, подрядчик, контрагент будет этим пользоваться. Тут я не дам конкретных советов, кроме одного — гуглите в интернетах. Сейчас уже есть все ответы.

Всегда знайте сколько стоит час вашей работы, а точнее — жизни. Для этого возьмите среднюю или желаемую зп в месяц и делите на условный 21 рабочий день. К сожалению в нашем гос-ве нет профсоюзов, но нужно стремиться заставлять и себя и работодателей к адекватным условиям труда, отношению к работе, персональной отвественности и т.д. Нужно стремиться не бояться требовать улучшать условиях работы и качества выполнения этой работы. От себя, коллег и самого работодателя.

И ещё раз — не бойтесь увольняться. Возможно вы сами ещё не готовы к такой работе, возможно вы в процессе становления вашей личности и каждая новая работа вносит коррективы в вашу будущую любимую работу. Возможно вам потребуется не один десяток лет метаний, но возможно вы уже с рождения знаете кто вы и что нужно делать. В любом случае — действуйте!

Да прибудет с вами сила!

1. В школе.

Со школьной скамьи, как я понимаю, нам закладывали чинопочитание и страх перед "начальником". Я помню, когда мы были мелкими, по коридору как волна проносились "о, вон директориса идет" и после этого абсолютно все стремились спрятаться по классам или уйти в конец коридора к другой лестнице, или спрятаться в туалете. Директриса раз в неделю ходила по школе с завхозом с обходом здания, и не стеснялась громко вслух отчитывать всех, кто попадался ей на пути. Не так стоишь не так летаешь. Всех. И взрослых и детей. Потому и разбегались все её пути. Рядом с кабинета директора была Ленинская комната, учительская и библиотека. Даже если ты и бежал в библиотеку, то метров за пять от двери переходили на степенный шаг. Двери кабинета директора часто были открыты и рисковать не хотелось. Позже, в восемьдесят пятом, в перестройку, в учительскую положили огромный ковер с хорошим ворсом, так директриса настояла на том, чтобы по нему ходили только разувшись, аргументируя что школа - наш дом, а в доме по коврам в обуви не ходят. И все ее слушались, кроме военрука. Он был полковником в отставке и сам прогибаться не привык, потому слал часто её лесом. Он был единственным, кто с ней мог говорить на равных. Уволить его она не могла, у него все журналы всегда были в порядке и его уважали школьники. Апофеоз страха перед ней достиг во мне в четвертом классе, в восемьдесят четвертом году, когда я мелкий школяр-пионер проходил мимо неё, а в руках была стопка книг и я, балансируя ею, отдал директрисе пионерский салют левой рукой. Директриса обязала всех пионеров приветствовать её пионерским салютом при встрече. И отмашка приветственного салют а производилась правой рукой. Ой что было после моей отмашки левой рукой! Она меня схватила за узел моего галстука на шее, таскала, трясла как кутёнка за него, и почти задушила меня Моим Пионерским Галстуком! Ох, как она орала! Я был у нее фашистом, что позабыл святые для каждого пионера символы! Потом был разбор моего позора на пионерской линейке перед всей школой. А дома родители на мои слезы только разводили руками - против начальства не по прёшь.

2. Дома.

Дома я не раз слышал кухонную критику начальства, а на вопрос "почему вы на них не пожалуетесь их начальнику?" слышал ответ "сначала ищешь правду, потом работу" и "а толку то, все равно начальника меньше чем до начальника не понизят, лучше учись, чтобы самому быть начальником". Отец был простым шофером с десятью классами, но хотел делать карьеру, он хотел сам стать начальником. Для карьеры требовалось образование не ниже техникума и быть партийным. Отец поступил в техникум, но все конспекты и контрольные ему писала мама. Я помню, как он ругался на неё, что завтра ему сдавать контрольную, а она ничего не сделала. А итоге, он получил диплом, а у нее так и осталась десятилетка - ей не когда было самой учиться, она училась за него, растила нас троих детей и еще все по дому было на ней. Отец вечно пропадал где угодно, только не дома. Ему в тяжесть была вся бытовуха. По партийному вопросу было сложно, он никогда не был истово верующим в коммунистические идеалы, но решил проблему деньгами. Отец заплатил по тысяче двоим партийным с гаража, чтобы согласились ему дать рекомендации для вступления в КПСС. И только благодаря этому вступлению в партию он смог получить должность начальника гаража. Рост от автослесаря, шофера, до начальника гаража круто его изменила. Он был партийным, а они безгрешны. Снять его с начальственной должности можно было только за большой косяк или переводом на другую начальственную должность. Он стал тем, кем хотел - начальником! Стал больше получать, стал свысока смотреть на простых шоферов. Стали доходы выше - он оформлял левые маршруты, за это брал деньгами. Грузовик нужен был всем, ту же картошку, к примеру, с дальнего огорода привезти, камаз навоза привезти. В общем, с должностью деньги у него появились "гаражные рабы", как он их называл дома и деньги. Через два года он уже купил жигуль копейку за пять тысяч и вообще стал звездой - начальник с личным авто. С небес он упал в девяносто первом с развалом союза. Партия стала ничем, партийный - это уже не безгрешный ангел, и он слетел с должности. Это его дико бесило, что он снова стал простым шофером и он срывался дома на маме и нас. Вся жопа была в звездах от его ремня с армейской бляхой за любую тройку. Еше его бесило, что мамина подруга с дипломом института, который она получила, когда моя мама писала отцу конспекты, стала работать в налоговой, стала Большой Начальницей, а мать так и осталась "простушкой-дурой необразованной" В итоге он ушел к той, что была "начальницей".

3. Работа.

Я подрос, выпустился в девяносто первом из школы. Мне семнадцать. Я мечтал, как многое из нас в то время, стать летчиком, но по зрению не прошел, минус ноль пять на правом глазе поставил крест на мечте. В училище я приглянулся одному инструктору и он в утешении мне сказал - не сможешь летать, иди учись их строить. Поступай в МАИ.

В Москву не поехал, поступать в МАИ я побоялся. В моих представлениях было что Москва - это город, где живут самые большие начальники нашей страны, а их я боялся. Я поступал в местный, Ухтинский Индустриальный на электрификацию и т.д. бурильных процессов. В институт на очное не смог поступить, только заочно и я пошел работать. Устроился учеником слесаря КИПиА в электроцех. Работа простая, ремонт гидравлических индикаторов веса, что вешаются на троса буровой колонны, ответственности не много, казалось не жизнь, а рай. Но как же я трясся перед дверями кабинета начальника цеха когда бригадир мне сказал, что меня этот самый начальник вызвал к себе! Вопрос у него был простой - мне начцеха передал книжки по ТБ для подготовке к зачёту по допуску с приборами до киловольта и единственное его поручение - это прочитать их хотя бы раз, но я дико тогда перепугался. Потом был у него же в кабинете опрос для получения допусков к работе, потом опросы при повышении квалификации и каждый раз я трясся от страха - это же Начальник! Дополнительно солидности Начальнику Цеха добавлял кабинет, отделанный лакированными панелями мореного дерева, флаг, портреты Горбачева и Ельцина на стене и тяжелые бархатные шторы зеленого цвета.

Впервые засомневался в авторитетах и безгрешности Начальства я осенью девяносто второго.

В те месяцы девяносто второго часто вместо денег зарплату выдавали товарами. По разным цехам их распределяли по разному, зависело от того, сколько авторитета и власти у начальников цехов и отделов было. А зав.складом стал вообще звездой. Нашему цеху, после распределения склада, доставались на выбор вместо денег вязанные свитера (с оленями) и лакированные ботинки, другому цеху костюмы для свадьбы и белые рубашки. А соседним цехам - магнитофоны на батарейках и без блоков питания, и продуктовые пайки с ананасами и ром с пиратом. Потом пустые бутылки из под рома наполняли домашним самогоном, красили чаем и выставляли в центры праздничных столов. Красивая картинка пирата на бутылке давала +1 к праздничной атмосфере. Самогон в застолье выпивался, и через полчаса начинались застольные споры хозяина дома с теми, кто никогда так и не пробовал ром, сравнивание вкуса рома с самогоном, и в итоге делался вывод, что наш самогон лучше ихней бурды.

Те, кто выбрал магнитофон вместо рома, вскоре разочаровались в своем выборе. Батареек хватило покрутить кассеты часа на два и всё. Батареек же купить ещё не было возможности, они тоже были дефицитом и к нам в электроцех пошли ходоки, мол нельзя ли что нибудь придумать, какой нибудь блок питания? Наш бригадир смекнул, что можно слегка на этом заработать живые деньги и по обсуждению в бригаде меня, как самого молодого, посадили рассчитывать и мотать понижающие трансформаторы с 220 вольт до 9. Работа нудная, монотонная и требует аккуратности, на что их загрубевшие пальцы были не способны. Виток за витком, виток к витку. Намотать в ручную трансформатор удавалось часа за три монотонного труда. За собранный блок питания давали литровую бутыль спирта Рояль - жидкий эквивалент денег. Кому достанется спирт решали мы сами между собой в бригаде. Обычно отдавали тому, кому больше была нужда, все были в курсе проблем друг друга и старались поддерживать коллег. Были дни, когда мы всей бригадой шли на постройку гаража одному из нас, или все дружно валили лес, расчищая лес под новый огород, или отсыпали дорогу боем, от дороги до ворот, то ставили дом или баню. Никаких денег, только взаимопомощь и взаимовыручка между рабочими. От того, кому оказывалась помощь, требовалась только кормежка бригады и выставить на всех водку или самогон, потому спирт Рояль был очень необходим всем.

И вот в один из дней пришел к нам в техничку зам начальника цеха, он поставил передо мной очередной магнитофон и распорядился - на, сделай ему блок питания, - и ушел. Я начал мотать, но чуть позже остановился, я не услышал обсуждения цены работ между замом и бригадиром. Я вообще не слышал, что мы что то получим. Бригадир же сказал, что это бесплатная работа, зам пользуется тем, что он над нами начальник, и он может задавать нам план работ, но магарыч за магнитофон он сам получит с того, чей этот магнитофон. Такая не справедливость была обидна и я бросил мотать трансформатор. После обеда зам пришел забирать готовое и как же он верещал, что ничего не сделано! Заставить делать мужиков он не мог, у них руки не были заточены под работу с мелкими деталями, все замкнулось на меня, а я категорически ушел а отказ - это ваш калым, и с него мы не чего не получим, а так как рабочее время, то выполнять ваши распоряжения я буду только по рабочим вопросам. Ох как он верещал! Пытался наехать на бригадира, но бугор сказал - пацан то в принципе прав. Зам ушел, но не успокоился, он пошел жаловаться на работника, который посмел возражать ему, такому большому руководителю, выше - начальнику цеха. В тот же вечер я со слабостью под коленями стоял в кабинете начальника цеха и рассказывал свою версию того, почему я отказываюсь от работы, порученной его замом. Самый Главный Начальник выслушал меня, и попросил меня выйти из кабинета и идти домой, все одно смена заканчивалась. Через закрытые двери я слышал как он орал на своего зама, что он вылез из грязи в князи и барина теперь из себя строит, что он не за то воевал, чтобы такие гниды рабочих за рабов держали. Что сейчас такие времена, что простые работяги выживают как могут и не надо их гнобить за это, доводить до бунта, наоборот, тебе власть дана за тем, чтобы ты мог помочь им если что, а они смогут тогда нормально работать, а не думать как семью прокормить. После услышанного я потерял страх и перед замом и перед начальником цеха. Но к начальнику цеха было только уважение, а к его заму только презрение.

Второй случай произошел чуть позже. Нам поставили нового директора из Москвы и он осваивался в своей новой квартире. Меня же послали к нему домой с ответственным поручением - поставить декодер на его телевизор для халявного просмотра кабельного телевидения. В нашем городке уже появилась кабельное, за него просили не так уж много, буквально стоимость двух трех пузырей водки. А чтобы народ не смотрел халявно кабельное они видео сигнал инвертировали. С простой антенны уже не посмотришь, нужен инвертор. Мой коллега с осциллографом полазил в телевизоре дома и обнаружил, что это обходится простой пере пайкой одного единственного диода в схеме телевизора. Это стала новой для бригады подработкой. Спирт снова потек к нам. Зам нашего цеха прогнулся перед новым директором, рассказал про нас и он, директор, заказал и себе такой обход. Я пришел вечером в выделенную ему от предприятия квартиру, удивился толщине его жены и его двух дочерей, по удивлялся манере говора с удлинением гласной "а" и перепаял этот несчастный диод. Однако авторитет к этому самому большому начальнику нашего города у меня не осталось - он был самый большой начальник, который не хотел платить простым работягам из кабельного тв сумму, равную двум, трем бутылкам водки. Я считал, наивно, что любой труд должен был быть оплачен, тем более таким обеспеченным человеком.

Страх перед начальниками прошел. Наоборот я с тех пор начал подмечать, что как только люди получают немного власти, то большинство заболевают завышением ЧСВ. Почему так у нас происходит, я до сих пор понять не могу. Как-то я собеседовал девочку манагера, претендующую на старшего, я спросил - если твой подчиненный не успевает выполнить задание, что будешь делать?

- Накажу, - тут же последовал ответ, - штраф, замечание, выговор, выговор с занесением в трудовую, потом увольнение,- четко и без запинки отрапортовала она.

Я не хотел ставить ее старшей, но вышестоящему она приглянулась и ее назначили. Коллектив нужно держать в ежовых рукавицах, - сказал он, - она подходит. Но у меня всё время одно недоумение - почему в этом перечне нет мотивирующих стимулов, только наказание? Почему не рассматривается вариант - доп оплата за сверхурочные, если не успевает, выделение доп выходного, и может человек вымотан графиком по самое не могу, потому и не успевает... Да мало ли стимулов может быть!

Как-то я поделился этим вопросом, почему у нас постоянно для причиненных выбирают кнут, а не пряник? И услышал ответ, - а пряником бить сложнее...

Не будьте такими начальниками. Всем добра и хороших руководителей. И отсутствия страха перед начальниками - они такие же как вы, только ответственности чуть больше. И выпендрежа.

Жаль что умер уже давно мой первый начальник цеха. Вот кто был Начальником с большой буквы!