Офисные будни

Далеко на горизонте уже виднеется 23 февраля и надо начинать задумываться, как поздравить коллег мужского пола в офисе. Понятно, что критерии простые: надо что-то более-менее нормальное, не за хера денег, так как мужиков много, и чтоб не ебашить три дня и три ночи, выискивая нужный подарок и готовя программу. Короче, чтоб не заебаться, так как работы полно, а тут надо еще кренделя какие-то выделывать с поздравлениями.
Малым составом придумали вручить сертификаты по увлечениям. Кому в алкомаркет, кому в барбершоп + какой-то плакат заебошить на всех и спокойно поздравив, разойтись обратно на места. Озвучили на общем "собрании" остальным коллежанками.

И тут на сцену выходит дура инициативная, она же любительница всякой херни, типа пошлых самопальных стихов, которыми мучают именинника при поздравлении. И ей мало предложенной программы.

Для справки: работаю руководителем подразделения (4 отдела, 35 человек) сервисного центра крупной корпорации * Производитель Вкусняшек*, занимаемся финансовым планированием и анализом чистой выручки для нескольких стран Европы. Дело происходит в Польше...

В общей кухни сегодня наткнулась на одну из наших младших сотрудниц, девушка родом из Индии, живёт с мужем и двумя детьми, ходит с закрытой головой.

Она пришла к нам весной из другой команды, у меня горела вакансия, а у неё горел временный контракт. Пришла без интервью, с сомнительным напутствием о ее качествах от прошлого руководителя Однако, деваться было некуда - утвердили. (Кстати, работать стала отлично в итоге)).

Через время говорила я с её непосредственным тимлидом, так та мне поведала, что сотрудница всем рассказывает, как "CoolMonsoon" её спасла, взяв на работу. Очень уж девушка в ней нуждалась.

Вопрос по прохождению собеседований.

Лет уже несколько бывает, что на работе предложат повышение, но потом с оговоркой, что ранее не управляла персоналом, отзывают. Закидывала удочку на хаха и прочие сайты поиска работы - в графе "желаемая должность" указывала по своему профилю, но управленческую.

Каждое собеседование заканчивается той же фразой - "ну Вы же ранее не управляла персоналом!"

По факту есть несколько человек в подчинении, но функциональном. Т.е. юридически они под моим руководителем, но их задачи, обучение и прочее в моем ведении. Упоминание этого при очередной оценке за год или на собеседованиях в расчет не принимается.

В уголке офиса, где свет не доходил, висел тот самый страпон. Или, по крайней мере, так утверждали те, кто слышал странные стоны и скрипы из кабинета Елены Сергеевны. И теперь каждый сотрудник в компании знал: если ты не закроешь сервисный запрос вовремя, этот страпон станет твоим темным спутником.

Началось все с того дня, когда в дверь кабинета Елены постучалось несчастное создание по имени Игорь. Он, как и многие из нас, опоздал с закрытием запроса. Но теперь его судьба висела на волоске.

"Игорь", сказала Елена Сергеевна, ни разу не поднимая взгляда с экрана своего компьютера, "ты обязан был закрыть запрос вчера. Почему это не произошло?"

"Простите, Елена Сергеевна, у меня были какие-то непредвиденные проблемы, я..."

"Хватит оправданий, Игорь. Ты знаешь правила. Теперь, снимай штаны."

Тут Игорь побледнел. Он не ожидал такого оборота событий. Но он не мог отказаться - все мы знали, что те, кто отказывался, исчезали, как будто их никогда и не было.