Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

6 690 постов 16 951 подписчик

Популярные теги в сообществе:

3866

"Че серьезно? Дыа серьезно"1

"От 75 000, ну 100%"

"От 75 000, ну 100%"

"У нас нет потолка по зп. 75к заработать легко, все так зарабатывают. Но есть нюанс. Если ты не смог заработать 75к у нас, значит ты неэффективный сотрудник."

"У нас нет потолка по зп. 75к заработать легко, все так зарабатывают. Но есть нюанс. Если ты не смог заработать 75к у нас, значит ты неэффективный сотрудник."

Если вы указываете зп вилку ОТ 75 000 и при этом оклад 25 000 + премия это нихера ОТ 75 000.

Это от 25 000. Ибо премия сегодня есть, завтра ее нет, которая у вас может зависеть от плана продаж, штрафов, настроения начальника и пр. Особенно это касается крупных сетевиков.

Как это работает?

Показать полностью
82

Хвилищевский перерабатывал

Заметил за многими стабильно перерабатывающими людьми большую самодовольную гордость. Мол это мы такие простые люди, пошли после работы домой нежиться в своём счастье, а они то, ОНИ ТО, они вчера только в половину десятого домой пришли! Только и успели, что покушать да душ принять, а потом сразу спать, и сегодня снова на работу. Какая сила воли, какая выдержка.

Вот только эта выдержка и сила воли никому нафиг не сдались.

Это ж вообще насколько надо любить свою работу или не любить себя, чтобы заменить ей всю свою жизнь? И ладно если работа хотя бы интересная или это дело жизни, но ведь зачастую речь идёт о какой-то сущей ерунде, о тупом и изматывающем душу монотонном труде, где иной раз и смысл то проглядывается с трудом.

Не понимаю я этого их самодовольства. Переработки не ведут к повышению, за них, как правило, не доплачивают, а если все же да – то несоразмерно страданиям, и даже уважения начальства так не заработаешь. Единственное, что вам могут дать переработки это ещё больше работы в будущем.

Все, кто стабильно перерабатывают, должны не на пьедестале гордости стоять, а за руки хватать продуктивных лентяев и упрашивать их поделиться мудростью. Однажды мы поделимся, но не сегодня.

Сегодня наш рабочий день уже закончился и у нас еще другие дела есть.

Плюс - это спасибо.

Подпишись, если понравилось, постов у меня еще много.

Показать полностью 2

6 советов для инфобиз-команд, которые помогут вести любое количество проектов и не сойти с ума

Нелегко создавать обучающие курсы, марафоны и другие продукты для инфобизнеса в условиях стресса и срывов дедлайнов. В статье рассказываем, как настроить процессы в команде, чтобы все работало как часы.

Главная сложность при создании инфобиз-продуктов заключается в том, что они имеют разветвленную структуру. Один обучающий курс может включать несколько модулей и десятки уроков. При работе над ними нужно обрабатывать огромный объем информации, учитывать сотни деталей. Это тяжело сделать без четкой и понятной структуры, а также определенных правил коммуникации.

В команде Compass мы хорошо понимаем, что такое работа над сложным и объемным проектом, поэтому подготовили 6 советов, которые будут полезны инфобиз-командам.

Настройте рабочие пространства для отделов

Сотрудники инфобиз-команды работают с внушительным объемом информации, регулярно переключаются между проектами, а внутри этих проектов выполняют разные задачи. Чтобы привести все в порядок не путаться, для начала нужно создать рабочие пространства под каждый отдел. Их перечень зависит от структуры компании, например:

  • HR

  • Маркетинг

  • Бухгалтерия

  • Редакция

  • Студия

  • Дизайн

  • IT и т. д.

Сотрудники добавляются только в те пространства и чаты, которые им нужны для работы. Это избавляет от лишнего информационного шума и позволяет легко навести порядок в рабочей переписке.

Создайте рабочие пространства для проектов

Отдельные пространства создаются не только для отделов, но и под крупные проекты. Например, под разные потоки обучающих курсов. Для их запуска и поддержки нужно обработать много информации, поэтому обычные чаты для этого не подходят. Со временем переписка в них превращается в хаос, а поиск информации — в настоящую пытку. Из-за этого на выполнение рабочих задач уходит больше времени. Если же сделать отдельное рабочее пространство, а внутри него выделить чат под каждый процесс, проблема с поиском решается.

Представим, что команда разрабатывает курс по психологии, который включает видеолекции, подкасты, полезные статьи, а также домашние задания для участников. Список чатов может выглядеть так:

  • Главный чат

  • Статьи на сайт

  • Блогеры

  • Сценарии для видео

  • Видео-продакшен

  • Подкасты

  • Дизайн

  • Домашние задания и т. д.

Работа по подготовке конкретного курса ведется в одном пространстве. При этом сотрудники с легкостью переключаются между задачами и проектами, не путаются из-за обилия информации.

Разработайте шаблоны для постановки задач внутри чатов

Ставить задачи внутри чатов мы рекомендуем по принципу «одно сообщение — одна задача». Это означает, что обсуждение ведется в тредах, в комментариях к родительскому сообщению.

Чтобы исключить путаницу, нужно заранее прописать и структуру самого проекта. Предположим, что в психологическом курсе, который мы взяли в качестве примера, 10 уроков. Их следует пронумеровать, а при постановке задачи указывать соответствующее число, тип контента и суть задачи.

Пример сообщения: «03. Подкаст. Плохо записался звук, присутствует какой-то фоновый шум. Посмотрите, можно ли с этим что-то сделать».

В тексте сообщения есть номер урока, тип контента, в котором обнаружена проблема, и краткая суть запроса.

Если курс большой и разделен на модули, внутри которых есть свой набор уроков, можно использовать двойную нумерацию. Первой цифрой в ней обозначается модуль, а второй — урок.

Пример сообщения: «2.3. Видео. Обложка отличается от остальных, много фонового шума. Предлагаю сделать ее немного легче». Из этого сообщения ясно, что проблема обнаружена в видео, которое записано для второго модуля и третьего урока.

Также можно указывать название модуля + номер урока.

Пример сообщения: «”Самооценка”/4. Текст. Сделайте, пожалуйста, еще раз вычитку текста, психолог правил несколько абзацев уже после утверждения». Здесь задача касается текста, который находится в четвертом уроке модуля «Самооценка».

Выработайте правила общения в рамках одной задачи

На больших проектах даже короткая, но регулярная переписка отнимает слишком много времени. Вот еще несколько советов, чтобы этого избежать:

  • Эмодзи для обозначения статуса задачи. Например, гаечный ключ означает, что работа в процессе, а галочка говорит о том, что все сделано.

  • Система коротких ответов. Она подразумевает, что при формировании вопроса пользователь сразу предлагает ответы и нумерует их. А тот, кому адресован вопрос, может просто поставить нужную цифру и ничего не писать текстом.

  • Цитирование. Оно пригодится для объемных обсуждений, когда в треде уже много комментариев и нужно ответить только на один из них или на конкретную часть сообщения.

Выше мы приводили пример того, как может выглядеть переписка при постановке конкретной задачи. С дополнительными инструментами она станет еще короче.

Создайте отдельное пространство для обучения

Чтобы сделать выделенное пространство для обучения внутри корпоративного мессенджера, достаточно использовать функцию гостевого доступа. С ее помощью можно в одном месте объединить учеников, преподавателей, кураторов и техническую поддержку.

У гостевого доступа есть ряд плюсов:

  • Максимально тесный контакт между учениками и преподавателями. Это очень удобно и сокращает время на решение любых вопросов.

  • Быстрая и качественная обратная связь по домашним заданиям или по техническим вопросам, связанным с обучением.

  • Возможность учиться и работать в пространстве, где нет отвлекающей информации: личных переписок, новостных или развлекательных каналов. Правильная среда повышает вовлеченность в процесс и улучшает качество обучения.

Подключите чат-боты

В корпоративном мессенджере можно применять чат-боты, которые уже используются в обучении. Они автоматизируют рутинные задачи и повышают вовлеченность пользователей:

  • Напоминают о важных событиях, мероприятиях — например, о предстоящем прямом эфире. Такие напоминания нужны спикерам, техническим специалистам и ученикам.

  • Проводят тестирование учеников после пройденного материала и, если нужно, рекомендуют пройти курс заново.

  • Отвечают на вопросы в рамках учебного курса, дисциплины, дают определения для терминов или развернутые описания явлений, процессов. Такие боты сокращают объем работы для тренеров и кураторов.

  • Собирают отзывы в течение обучающего курса и после его завершения. Если учеников много, то это проще делать в автоматическом режиме.

Финальный чек-лист

Итак, чтобы настроить эффективное взаимодействие внутри команды и с клиентами, нужно:

  • Создать выделенные рабочие пространства для отделов и крупных проектов.

  • Разбить пространства на тематические чаты. Каждому процессу соответствует один чат.

  • Продумать уровень доступа для всех пользователей, подключить к рабочим пространствам и чатам только нужных сотрудников.

  • Поделить проект на модули, уроки или другие блоки, обозначить их цифрами. Также можно использовать другую удобную кодировку.

  • Ставить задачи с указанием тех модулей, к которым они относятся.

  • Использовать треды, короткие ответы и эмодзи для того, чтобы сократить количество ненужного текста.

  • Использовать гостевой доступ для учеников, чтобы создать отдельные пространства для обучения.

  • Подключить чат-боты, которые автоматизируют рутинные задачи.

Попробовать, как работают эти советы в Compass, можно бесплатно. Тарифы для инфобиз-команд, в которых больше 10 пользователей, имеют тестовый период длительностью 30 дней.

Показать полностью 6
531

Ответ на пост «Буквально экранизация мема про палку-зарплату»3

Была около месяца назад на собеседовании в одной известной в городе компании, зп 42т, средняя по городу 40-50, сразу оговорюсь, что перед этим утром была на другом собеседовании, куда я и хотела трудоустроиться, вроде договорились, но, подумала, на всякий случай)))

Первое, что смутило, анкета))) Обычно, при трудоустройстве при моей специализации собеседование проводит непосредственно руководитель или главный инженер. Но, самое интересное, это содержание той самой анкеты, вопросы типа: имеете ли вы судимость? готовы пройти полиграф, тест на психотропные вещества, у меня сразу несколько вопросов к эйчарам, зачем? Если есть справка об отсутствии судимости, доступа к кассе не имею, не ограблю при случае))) Вы что курите при составлении этих и других тупых вопросов? Кстати, там был вопрос, курю ли я, на что я ответила, что если у них на работе это запрещено, то они мне не подходят🤣

Ну, и второе, самое главное: половина зп оказалась белой, вторая половина чёрной, и знаете чем это объяснили, тем что налоги в нашем регионе конские, а генеральный так заботится о пополнении нашего бюджета, что платит хоть что-то, да и какая разница потом мне на пенсии... 🤣🤣🤣

Поэтому, трудоустроилась на то место, куда ходила утром, кстати, там начальник отдела кадров, а не эйчар и не менеджер по персоналу, зп вся белая такого же уровня плюс всякие плюшки...

Внимание, а теперь вопрос эйчарам: нахера устраиваться на непонятную левую зп, если можно получить все гарантии официально?!

И кстати, очередь у вас за забором действительно не стоит, теперь эта очередь из работодателей под нашими заборами, а та фирма так и ищет идиотов, которые поведутся😂😂😂

Показать полностью
25

Почему айтишники токсичные. Информация для офисных работников от собратьев из IT-отдела

Ну, в-нулевых, не все мы злые и токсичные. Кто с этим не согласен - может идти в жопу.

А если серьезно, то большая часть айтишников очень даже добрые люди и обращаться к ним за помощью совершенно безопасно. И если нет более срочных дел - вам помогут. Наверное... Тем не менее, на вас могут наорать. И вот почему:

Причина 1. Срочные задачи

Уверяю вас, вы не захотите услышать, что мы думаем о вас, моральном облике ваших родственников до пятого колена, о том, куда вам пойти и что сделать с вашим зависшим браузером и битым документом. Поэтому если вы видите, что в отделе на вас не обращают внимания (вдвойне опасно, если в отделе еще и полная тишина) - значит, мы заняты настолько срочной и важной проблемой, что бизнес завис на волоске. Например, возимся с утечкой данных или важным сервером. И мы сосредоточены. И ваше ебаное "извините-можно-кого-то-попросить-у-меня-мышка-не-работает" может прервать и пустить по пизде сорок минут сосредоточенной логики. Не удивляйтесь правдивому уведомлению о том, кто вы.

Причина 2. Многократные запросы

Не надо быть Ослом из "Шрека" и каждые две минуты спрашивать 'мы уже пришли?' 'Ну что, есть что-то?'. Хорошая память - одна из важных характеристик айтишников. Мы не аквариумные рыбки. Мы про вас не забыли. Не надо напоминать о себе и отвлекать. Сделаем - вы заметите. Или мы сами вам сообщим

Причина 3. Вы уже нас заебали дергать по одной и той же хуйне каждый божий день.

Особенно если вам проблему уже не раз объясняли и если виноваты в ней не мы

Нет, я не знаю эту формулу в экселе - это твоя, а не моя должностная обязанность. Нет, траблы с 1С - это не к нам, а к одинэсникам. И мы тебе это уже двадцать пятый раз говорим, сцуко! Звони им, блядь! Нет, я не буду звонить в банк вместо вас. Потому что я не знаю ни расчетного счета, ни коды, да и ключа у меня нет. Нет, ваш ключ я брать не буду - не хочу потом вместо вас за кражу со счетов уехать на пять лет. И мы это уже обсуждали. Монитор не работает? А вы проверяли - в розетку включен? Нет, это не моя обязанность - смотреть, включено ли закрепленное за вами оборудование в розетку. Нет, я не имею права давать вам права админа. Потому что иди на хуй, вот почему. Не положено! Жалуйся кому хочешь - меня быстрее уволят, если я дам пароль, чем если не дам.

Причина 4. Вопрос не по адресу

Я безопасник. Отвечаю за то, чтобы с вашего компа не сперли данные. И за безопасность сайтов. И за защиту сервисов. Конечно, я могу починить принтер, но я уже двести раз объяснял, что принтеры чинит первая линия. Через два кабинета от нас сидят. И виртуалки мы разворачиваем только под наши нужды и со своего пула. Виртуалки для пользователей - это к инфраструктурщикам, дверь напротив. И вы нас уже заебали этими однотипными вопросам раз в неделю... Ответ как бэ не поменяется в одной и той же ситуации. И да, это пипец как раздражает. Потому что пока я буду чинить или перезаряжать принтер, я не смогу контролировать серваки и делать прямые профильные задачи. А это риск. И нет, я не буду взламывать вам страницу жены только на основании "гы, нуачотакова?". Могу, но не буду. Потому что гроб-гроб-кладбище-5 лет строгача. Я очень рад, что вы разрешаете. А вот закон не очень разрешает

Причина 5. Тяжелый день

Не исключено, что на вас просто сорвались. Так бывает. Если за день к нам заглянуло 50 разномастных баранов или у нас идет тяжелый аудит, а тут появляетесь вы с расслабленной мордой, чаем и печенькой и говорите, что у вас срочная задача горит - не удивляйтесь, если вам в жопу сначала засунут печеньку, а потом чашку - чтобы макать было проще. Увы, мы тоже люди и довольно часто заебываемся вусмерть. Более того, мы часто не спим по ночам, выполняя работы, которые днем проводить запрещено, ибо помешают работе остальных. И в таком случае админу, который лег спать в пять, а в восемь уже заходит в офис, ваше довольное и выспавшееся "эй, чего такой надутый?" звучит как издевательство

Причина 6. Закон бумеранга

Мы тоже люди. И тоже любим хорошее отношение к себе. И если вы с нами ведете себя как использованный гандон - не удивляйтесь ответной ненависти и такому отношению к вам, как того заслуживает использованный гандон

Кроме того, вас могут послать за социальную активность. Например, если вы очень настойчиво и с блеском в глазах собираете всех в коворкинге на какую-нибудь встречу и не желаете слышать, что у нас срочная трабла, которую надо решить. Серьезно, если будет время - мы сходим... Блядь, да я щас из тебя сделаю чучело для тренировки СЛР! И отнесу на твои ебучие курсы первой помощи! Не до тебя! Нет, чувак, у нас тут у всех минимум В1 английский, нам твои "английский для чайников" не нужны. Да нам похуй, кто там выступает. И после работы точно не останемся на 'послушать лекцию по философии'. Потому что мы устали и хотим поспать лишний час.

Ну и еще, вне списка:

Еще вас гарантировано обматерят за обвинение в несоблюдении дресс-кода. Попробуй на досуге в своей белой рубашке с галстуком залесть под фальшпотолок или перетащить стойку с серваками, я на тебя посмотрю...

Ну и самое главное, за что могут даже в морду дать, это жаловаться начальству, что мы ничего не хотим делать. Мы делаем. А если говорим, что не будем делать или что не можем сделать или что это не наша работа - это не потому, что мы охуели, а потому что или это запрещает политика безопасности, или должностная инструкция, или это незаконно, или по еще какой-либо важной причине. И наличие в нашем кабинете вашего и нашего шефа делу не поможет...

Показать полностью
26

#30. Как я в геймдев пытался попасть, ч.2

Я несколько раз уже пробовал попасть в геймдев-компании, но отсутствие релевантного опыта обычно являлось стоп-фактором даже для того, чтобы пройти фильтр резюме и попасть на первый этап с HR.

Поэтому я сильно удивился, когда ко мне за пару дней пришли сразу три HR из игровых студий с предложением пройти собеседования после того, как эксперт из прошлого поста порекомендовал меня в своих профильных чатах.

Видимо, сыграл мой большой и разносторонний опыт в управлении проектами: 10+ лет опыта на позиции менеджера проектов на разных ролях, начиная от классического человека-оркестра, заканчивая delivery-менеджером и скрам-мастером + в далеком прошлом я был fullstack-разработчиком (PHP+jQuery, ха-ха), поэтому технически тоже немного подкован.

Итак, пришли из Strikerz Inc. (на проект UFL), Playkot (на проект Age of Magic) и SABER (на проект Snowrunner). Самый короткий процесс был с последними: прошел только первый этап. Они искали проджекта под NDA-проект, схожий по тематике со Snowrunner. Очень мило и круто пообщались с HR в течение часа, как обычно, обсудили мой опыт, почему я решил пойти в геймдев («Мечта любого мальчишки заниматься разработкой игр»), она рассказала про их процессы, кто им нужен и почему. Через пару дней пришел отказ: «К сожалению, мы решили закрыть эту позицию внутренним переводом».

Классика отказов.

Я был уверен, что и следующие собеседования пройдут в том же ключе — максимум один этап с HR. Но с Playkot было уже по-другому. Это питерские ребята, которые делают очень крутые мобилки, но сейчас переехали в Сербию и их вакансии предполагали релокацию под ключ.

Был точно такой же очень крутой первый этап с HR: у них было открыто сразу две вакансии: в их топовый проект Age of Magic (установил перед собесом на мобилку, поиграл - очень красивые арт и дизайн там) и технически подкованного менеджера на управление проектов по инфраструктуре. Сразу собеседовался и туда, и туда.

Второй этап был с техническим директором. Прошло всё отлично, он погонял меня по техническим вопросам, я ответил практически на всё (я же пэхэпэ-разработчик в прошлом!) и без проблем меня позвали на следующий, финальный этап, где уже были лиды продукта. Точно также погоняли по менеджерским теории и практике. Технические вопросы показались мне немного странными для менеджера, что-то вроде — как осуществляется поиск в БД или чем отличается реляционная БД от нереляционной. На что-то ответил, на что-то нет. Как итог: пришел отказ после финального этапа, что, мол, недостаточно шарю в технических моментах. Эх, ну ладно, всё равно это был крутой опыт и безумно приятно было познакомиться с людьми из геймдева и пройти все этапы.

А вот про Strikerz Inc. стоит рассказать поподробнее.

Они оставили самые яркие и невероятные впечатления. Началось всё с того, что HR пришла с уточнением, актуально ли моё резюме и действительно ли я нахожусь в поиске работы. Она также рассказала кого они ищут, на какой проект и скинула ссылки на ютуб. Открываю, а там трейлер с презентации Gamescom!

https://www.youtube.com/watch?v=9JnO7hx0nT0

Да это же футбольный симулятор UFL, прямой конкурент FIFA и PES! У них амбассадор сам Криштиану Роналду! Для меня, как фаната футбола в общем и футбольного симулятора FIFA в частности - это просто работа мечты! Я года два назад встречал их ролики на ютубе и был рад, что появляется хоть какая-то конкуренция в футбольных симуляторах. Без этой конкуренции EA практически перестала развивать свою игру.

HR спросила, может ли она показать моё резюме команде, куда ищут проджекта и после моего конечно же можно! согласия, сказала, что придет с обратной связью через пару дней. «Крутяк! — подумал я. — Конечно же, дальше не позовут, ведь нет релевантного опыта, но сам факт, что HR обратила на меня внимание и я прошел этот злосчастный фильтр - это очень приятно, на этом можно и остановиться».

Какого же было моё удивление, когда HR на следующий день пришла ко мне с предложением пройти первый этап!

В течение часа мы с ней подробно обсуждали мой опыт и скиллы, чем я занимался и как мой опыт можем помочь им в решение их текущих задач:

— У тебя ведь нет опыта работы в игровых компаниях, да? А давай поговорим подробнее, как ты себе процесс разработки игр представляешь?

— (Рассказываю всё, что знаю про исследование, проектирование, поиск инвесторов, работу издателей, разработку с привлечением в том числе аутсорса для рутинных задач, написание музыки, приглашение актеров озвучки, написание квестов, сценария, режиссура и многое-многое другое. Ого, оказывается, я много чего знаю про разработку игр). А еще есть разные технологии для захвата движения, например, motion capture.

— О, ты и про mo-cap слышал? Круто-круто, мы ведь стартовали в РБ, и когда заказывали супер-крутое и топовое оборудование для mo-cap - долго не могли его растаможить, так как никто не понимал, как правильно это сделать, ни мы, ни в таможне.

Оказалось, UFL делает СНГ-компания с инвестициями от топовых издателей. И нет больших языковых и культурных барьеров, чтобы комфортно для русскоговорящего работать над AAA-проектом мирового уровня. Работа мечты х2! Только вот главный офис находится на Кипре и, если мы договоримся, нужно будет переезжать либо к ним, либо в другую страну, где у них открыт офис. Поэтому HR спросила, готов ли я, если что, сразу к переезду? Да хоть на Луну!

В общем, это был невероятно крутой этап. Видно было, что HR сильно погружена в детали и технически подкована, с ней было безумно приятно общаться, поэтому оставил очень яркие впечатления этот первый этап. И, конечно же, как думал я в очередной раз — последний. Ведь у меня нет релевантного опыта, к тому же это проект мирового уровня. У них же Криш в амбассадорах! Куда уж мне. Мы договорились с ней, что она в любом случае придет с обратной связью, даже с отрицательной. После собеседования осталось классное послевкусие, при этом легко воспринимал мысль о возможном отказе.

Какого же было моё удивление, когда на следующий день HR вернулась с положительным фидбеком и сказала, что команда хочет позвать меня на техническое интервью!

:shocked:

#30. Как я в геймдев пытался попасть, ч.2

Через пару дней созвонились с руководителем отдела и PM-лидом. Как и на первом этапе, я получил невероятные эмоции от самого процесса. Мы очень много говорили про их внутренние процессы, как у них всё устроено, про игры, технологии, новости, обсуждали различные кейсы, ситуации и как их разруливать в тех или иных случаях — в общем, классическое техническое интервью, но под соусом геймдева.

Безумно круто!

Мы общались чуть больше часа, после чего HR сказала, что они вернутся ко мне с обратной связью через пару дней. «Ну, вот тут-то точно всё, я и так уже сли-и-и-ишком далеко зашел, ну какой тут еще следующий этап, хватит, получил положительные эмоции - хватит на этом». Следующие пару дней я пребывал в прекрасном расположении духа и был уверен, что придут с отказом.

И-и-и-и…. Какого же было моё удивление, когда HR в итоге пришла с такой обратной связью: «Глава подразделение хочет позвать тебя на третий этап, познакомиться, пообщаться. Готов ли ты дальше к общению?».

Что-о-о?! Конечно же готов!

Итак, третий и финальный этап. И он тоже был один из самых интересных и своеобразных. А причиной этого — сам глава подразделения. Он был максимально неординарным и необычным. HR, конечно, предупредила меня об этом и я был готов к любому повороту событий.

Он сходу задал такой первый вопрос: «Jukka, ты же скрам-адепт, давай убеди меня, что скрам это хорошо». И я сначала подумал: «Что? Скрам-адепт? Кто? Я?? Что происходит? Где я?», но чуть позже я втянулся в такую его манеру собеседования.

Было много необычных и интересных вопросов от него «на подумать», что-то вроде: «В чем ценность проджекта на проекте? А в скраме? В скраме же любой может выполнять роль скрам-мастера? А давай уберём проджекта из скрам-команды, что будет? А чего не будет?» И так далее.

Ох, это было сложно и я явно был не к такому готов. И это еще один очень крутой и полезный опыт в копилку моих собеседований.

Даже финал этого собеседования был необычен:

— Слушай, Jukka, ну как всё прошло по твоему? Как тебе собеседование?

— Ммм… Интересно, но достаточно сложно, если честно.

— А почему?

— Было много действительно необычных вопросов, которые мне редко задают на собеседованиях.

— Так, хорошо, а было ли что-то такое, чем я тебя зацепил?

— Да нет… А хотя, было необычно слышать, что я скрам-адепт.

— Почему? Мне вот коллеги передали, что ты на техническом собеседовании так говорил.

— Не-е-е, это один из вопросов был такой: по какой методологии мне больше нравится работать, вот я и ответил, что по скраму. Хотя прекрасно понимаю, что всё зависит от проекта: где-то подойдет каскадная модель, где-то гибкая и нельзя везде всё время пихать тот же скрам.

— Вот как? А что тогда в начале мне об этом не сказал?

— Да я сначала не понял, к чему это вы. Сейчас вот как раз и говорю.

Был еще небольшой small-talk, поговорили про зарплату, условия, переезд, после чего закончили. Это была пятница и к следующей среде мне обещали прийти уже с обратной связью — либо оффер, либо нет.

К вечеру среды пришла HR и попросила еще немного времени на принятие решения до конца недели. В конце недели ко мне так никто и не пришел. Пинговал их в понедельник — тишина. Ну, значит вот так всё закончилось, ладно, зато опыт и эмоции были потрясающие.

К среде HR всё же пришла с самым милым отказом за все мои собеседования:

— Jukka, прости нас, пожалуйста, за такое длительное ожидание, просто всё это время мы думали и пытались принять очень сложное решение по твоей кандидатуре. И в итоге поняли, что мы тебе не подходим: у нас релизный год, очень много нервов и огромный уровень стресса и переработок, мы боимся, что эмоционально тебе будет очень сложно с нами. Давай оставаться на связи и после релиза, если у нас будут свободные вакансии, обязательно с тобой свяжемся.

Вау! Даже отказы у них крутые и милые.

И действительно, я обычно строю свою стратегию на собеседованиях исходя из того, что всем должно работаться в команде комфортно, без лишнего стресса и поддерживать хорошую атмосферу, но при этом соблюдать дедлайны и график. Некая золотая середина.

И если бы мне всё же предложили оффер - нужно было за свой счёт переезжать в условную Грузию, открывать там ИП, заключать с ними договор на испытательный срок, а после - релоцироваться уже под ключ на Кипр. Всё очень сложно и очень затратно.

Поэтому, возможно, это даже к лучшему.

Учитывая, что в тот же день через несколько часов мне пришел оффер от МТС. Такие вот эмоциональные качели.

Энивэй, я понял, что могу спокойно в будущем войти практически в любой игровой проект, количество и качество моего опыта перекрывает тот факт, что он нерелевантен геймдеву. Главное сейчас подтянуть свой английский и закрыть те пробелы, которые показали мне на собеседованиях эти три студии.

Если я, конечно, со временем не потеряю интерес в геймдеву :)

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!