https://kraevoi--krd.sudrf.ru/modules.php?name=sud_delo&...

Судя по апелляционному определению единственным существенным основанием для сноса является нахождение объекта в охранной зоне войсковой части. Площадь объекта 270 кв. м., количество этажей 3 (по ПЗЗ допускается площадь 300 кв.м., количество этажей 3). Нарушение отступов, КИТов и иных градостроительных параметров не выявлено. О том, что объект является гостиницей из судебного акта не следует, о нарушении ВРИ земельного участка речи не идет. Из судебного акта следует, что спорный объект возведен в отсутствие разрешения на строительство и (или) уведомления о планируемом строительстве. Но их отсутствие само по себе основанием для сноса быть не может, на это прямо указано в пункте 3 постановления Пленума ВС РФ от 12.12.2023 №44. Более того, до 01.03.2031 на участках ИЖС можно строить объекты ИЖС без получения разрешения (уведомления). Кроме того, нецелевое использование объекта (например под гостевой дом вместо ИЖС), если бы таковое и было, тоже не является основанием для сноса, на это прямо указано в абзаце 3 пункта 19 постановления Пленума ВС РФ от 12.12.2023 №44. Из имеющихся на спорном земельном участке охранных зон только две не позволяют строительство: это так называемая приаэродромная зона и охранная зона войсковой части. Что касается приаэродромной зоны, то эта та еще дичь, с которой в 2019 году столкнулись все, кто попал в границы от аэропорта до санатория Спутник, а это более 30 км. Туда попали как санатории сталинских времен и хрущевки, так и куча частных домов и участков, соответственно построенных и выделенных еще при советской власти. Ее вот-вот отменят, если еще не отменили. Но для сноса спорного объекта эта зона в любом случае не основание, поскольку она появилась в 2019, а они построились в 2017, а гражданское законодательство в целом (ст. 4 ГК РФ), как и градостроительное законодательство в частности (ст. 9 191-ФЗ от 29.12.2004) обратной силы не имеют. Поэтому остается только охранная зона войсковой части. Вот только адрес этой войсковой части по соседству со спорным объектом появился лишь в 2023 году, то есть в год предъявления иска, а до этого она была зарегистрирована по другому адресу, километрах в 10-15 от спорного объекта. Если это так, то в данном случае тоже следовало применить статью 4 ГК РФ. Кроме того, если они построились на участке, находящемся в собственности, то истцом еще и срок исковой давности пропущен, потому что по сносам общий срок исковой давности. Так что не исключено, что собственники просто попали под административно-судебный каток. Да, следует отметить, что место, где находится их земельный участок, до 2010 года был территорией поселка «Совхоз Россия», где люди жили еще при царе горохе.

Не дочитал, есть еще одно существенное обстоятельство: первая охранная зона, в ней действительно запрещено любое строительство. Но нужно опять же смотреть, когда она появилась, поскольку нанесение ее на карту после окончания строительства не влечет за собой снос объекта.

• 1. Пробки (28%);

• 2. Проспал (13%);

• 3. Проблемы с общественным транспортом (10%);

• 4. Не услышал будильник (6%);

• 5. Семейные проблемы (5%);

• 6. Аварии на дорогах (4%);

• 7. Плохое самочувствие (3%);

• 8. Машина сломалась (2%);

• 9. Плохая погода (2%).

Также среди причин опоздания на работу фигурируют такие:

• застрял в лифте,

• задержала полиция,

• похмелье,

• проблемы с домашними животными,

• проблемы с рабочей одеждой,

• проблемы с ключами и так далее (в сумме — 11%).

Некоторые оправдания опоздавших на работу сотрудников, которые запомнились респондентам:

• «Забыл, куда иду»;

• «Забыл, что трудоустроился...»;

• «Засмотрелся на рассвет»;

• «Испугался вставать»;

• «Кони перегородили дорогу, пришлось уводить их в безопасное место»;

• «Любимая кошка окотилась — принимала роды»;

• «Не в то такси сел»;

• «Перепутал дни недели»;

• «Порвались штаны по дороге на работу»;

• «Пробка в метро»;

• «Считаю, что если уснул котик утром на человеке и не дал уйти, то это — уважительная причина»;

• «Я устал».

Мы опросили действующих сисадминов, которые рассказали, чем же младшее поколение, на их взгляд, отличается от рожденных в еще XX веке. Вот основные черты, которые они выделили — будет интересно сверить эти наблюдения с вашими!

Справка: зумеры — поколение Z, рожденное в период между 1997 и 2012 годами. Старшие из них уже работают, хотя, возможно, вы до сих пор думаете, что эти люди ходят в детский сад в штанах на лямках. Рожденные после 2012 — поколение Альфа, рожденные с 1981 по 1996 — миллениалы, они же поколение Игрек, поколение Икс — 1965-1980, беби-бумеры — 1946-1964. Опирается все это деление на теорию поколений Штрауса и Хау (Хоува), опубликованную в виде совместной работы «Поколения» в 1991 году. Деление очень условно, есть очень много критики по отношению к теории поколений, в частности, к ее ориентации преимущественно на реалии США, однако используется классификация Штрауса и Хау чаще, чем другие.

Даже не гуглят!

Если миллениалы-сисадмины первом делом гуглят, а поколение Икс идет искать техническую документацию, то зумеры сразу берут быка за рога и спрашивают ИИ. В случае, если предложенный способ не подошел, зумер пойдет искать другую нейросеть, а не начнет искать документацию, форум или контакты техподдержки продукта.

В крайнем случае, когда терпение иссякнет, они скорее пойдут искать другого исполнителя на эту задачу.

Life-work balance

Они не хотят жить на работе, им это не интересно. У них есть друзья и жизнь за пределами работы, зумеры не готовы жертвовать здоровьем ради карьеры, во внерабочее время в офис их можно заманить только сверхурочными, и то не факт — могут отказаться.

Давить бесполезно, нужно приходить к компромиссам — и грамотно оформлять трудовой договор, если график работы предполагает что-то за пределами стандартной рабочей недели. В отличие от выросших в 90-е миллениалов, на которых можно надавить магической фразой: «Кроме тебя некому», зумер знает: если некому — это не его проблема, а руководителя. И он прав.

Фрагментарность знаний

Сисадмины поколения беби-бумеров и поколения Икс — как правило, выпускники технических вузов, которые по долгу службы были вынуждены работать с ЭВМ, а затем перешли к тогда еще молодой специальности системного администратора. Сисадмины поколения миллениалов — выпускники не только технических, но и гуманитарных вузов, которые обнаружили в себе интерес к администрированию в среде, где ПК и Интернета было куда больше, чем у старших товарищей, часто — в процессе прохождения срочной военной службы.

Сисадмины-зумеры родились в мире технологий, где компьютеры и Интернет были уже в каждом доме по крайней мере на момент обучения в младшей школе. Романтика Web 1.0, башорга, шуток про котэ, пельмени, пиво и бубен как обязательных атрибутов сисадмина, как и олбанский, ЖЖ, фидо и иже с ними прошли мимо (возможно, к счастью зумеров). Порог вхождения в профессию тоже снизился (у сисадмина 1960 года рождения проблемы начинались на моменте приобретения компьютера и организации себе доступа в Интернет на ранних стадиях самообучения, тогда как сисадмин 2000 года рождения уже застал нормальные компьютерные классы, мануалы и руководства, иногда даже переведенные на русский), а сумрак таинственности вокруг системного администрирования если не рассеялся полностью, то точно лишился мистического флера и бубна.

Сложилась парадоксальная, но только на первый взгляд, ситуация: несмотря на уже разработанные учебные программы и материалы, знания зумеров грешат пропусками, не давая информации сложиться в единый скелет. Это объясняется тем, что бумеры и миллениалы развивались параллельно с самой профессией, наблюдая из первых рядов за тем, как меняется тогда еще совсем молодое системное администрирование. Зумеры же унаследовали огромный массив знаний по специальности, который не всегда отличался структурированностью, и им интуитивно не всегда понятен. Добавьте, что как минимум 2 года обучения у зумеров пришлись на пандемию с дистанционным образованием, которая давалась тяжелее преподавателям, чем студентам, и вы поймете, почему у последних нет привычки советоваться со старшими.

Хотят много и не стесняются

При этом сисадмины-зумеры весьма практичны: их не заманишь работой за идею, они со скепсисом смотрят на авторитет начальника или бренда, их интересуют конкретные перспективы с понятными сроками, KPI и условиями для повышения. Откладывать перевод на ранг выше не получится — зумер или уйдет, или начнет давить, указывая на несправедливость.

Им не стыдно, что они хотят и большую зарплату, и хорошие условия, и красивый офис, и еще, пожалуйста, несколько дней удаленки в неделю и легкое оформление day-off. Впрочем, то же самое говорили и о миллениалах — пожалуй, каждое поколение, глядя на вчерашних выпускников, удивляется аппетитам новеньких. Но разве это плохо?

Быстро обучаются

Хотя знания зумера-сисадмина часто грешат разрозненностью, а базового образования по специальности у него может и не быть, учиться он любит. Зумеры хорошо отсеивают ненужные знания, как Шерлок Холмс, понимая, что два семестра философии на технической специальности им мало помогут в работе с базами данных, и именно поэтому бросают высшее образование или даже не начинают свой роман с вузом, ограничиваясь колледжем или курсами.

Но вот обучение короткими модулями, которое можно сразу же применить на практике — это им по душе, особенно если в конце их ждет сертификат, его они добавят в резюме при первой же возможности.

Кроме того, они быстро осваивают новые программы, платформы и могут легко обучать этому других пользователей, если организовать это в создание структурированных инструкций в видео- или текстовом формате. Рассмотренная сквозь призму клипового мышления, свойственного зумерам и миллениалам, эта задача может быть решена совершенно иначе — максимально доходчиво, понятно и в тех форматах, о которых вы даже не думали.

Честность

Это поколение — в силу возраста ли или в силу сформировавших их обстоятельств — честно с собой и окружающими: увольняются, если их не устраивает что-то, не скрывают выгорание и эмоции, ценят прямую обратную связь, даже если речь идет об отказе после собеседования, легко признают, что не знают чего-либо, могут напрямую сказать начальнику о том, чего они хотят или не хотят. Главное — наладить диалог не с позиции силы, а с точки зрения рациональности («Кирилл, ты не можешь работать 4 часа в день и получать зарплату как Иван Иванович, работающий 8, но ты можешь забрать себе все ночные смены, если ты сова»).