Отвечайте за свой базар взрослое поколение !!!
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Балалайка
Директором в школе, в которую я пошёл,был старикан, которого звали Валерий Леонтьевич. Почему старикан, потому что он был директором этой же школы ещё во времена моего бати.
Это был не директор, а настоящий мамонт. Но со своими отклонениями. Имел он непреодолимую страсть к балалайкам. И проводил прослушивания юных дарований на предмет трень-брень. Всё это происходило спонтанно, и тот горе ученик, который по незнанию давал понимание, что имеет слух, только лишь вдарив по струнам, тут же попадал в цепкие лапы Валерия Леонтьевича. А дальше без отрыва от учёбы, в любое свободное время репетиции и потом исполнение ансамблем балалаечников на всех мероприятиях школы и города.
Я, слава богу, прослушивание провалил и был изгнан на вокальное отделение нашей школы, где выл что-то типа "семеро, семеро, семеро козлят...". И горько рыдал от стыда.
Балалаечников всем табуном выгоняли в актовый зал школы и директор, поправляя свои огромные очки в роговой оправе дирижировал то "калинку-малинку", то "дубинушка". Репертуар был простым и занудным. Ни одного известного рокера из рядов этого ансамбля без названия так и не вышло.
Толстяк Лёха Суровикин, который учился на год старше играл на самой огромной балалайке, будто намерено выданной ему из-за собственных габаритов. Он вяло шлёпал пальцами-сосисками по толстым струнам и думал, когда же уже дадут кушать. И компот.
А потом директора списали. Возможно, потому что ему исполнилось сто лет в обед или он просто перестал ложиться спать в свой гроб. Кто их там в районо разберёт. Отправили на почётную пенсию. Дали заключительный гала-концерт. И распустили весь трёх струнный deep purple.
Новый директор был из бывших военных. Строгий, с выправкой, музыку не жаловал, больше наседал на физическую культуру и всякого рода муштру. Отпускал солдафонские шуточки. И трахал завуча. Хотя его же жена работала в нашей школе учителем начальных классов.
А балалайки покрылись пылью в каморке, что за актовым залом, пока их не прибрал к рукам ушлый и сильно пьющий физрук с красным носом. Балалайкам он приделал ноги и с неделю неплохо так пьянствовал, намурлыкивая себе под нос "эх, дубинушка, ухнем".
Показать полностью
Кто тут у нас сладкая булочка?
Показать полностью
1
Памятка для руководителей
Если вас назначили руководить уже сработанным коллективом - никогда не инициируйте перемен, пока не поймете кто чем «дышит» и как все функционирует. Прежде чем внедрять новые правила и порядки - нужно принять и прочувствовать старые. За эволюционные методы сработанный коллектив вас возвысит, за революционные - сожрет.
Ответ на пост «Здарова, айпишники!»1
Есть такая мебельная фурнитурина - ростоматы. Устанавливаются как правило на парты с целью регулировки наклона столешницы. Или на откидные сидушки, например, или на всякие трансформирующиеся кровати.
Фото из интернета
И был у меня коллега, простой деревенский дядька, гонял на монтажи крупных заказов (школы в том числе). Так вот, он на полном серьёзе (в том числе при разговорах с заказчиками) называл эти штуки растаманами )))
Показать полностью
2
Ты не хочешь быть CTO
Если у тебя были мысли или мечты стать техдиром, послушай батю, почему тебе это не нужно. Если не испугает — окей, тогда иди дальше к цели, но уже без розовых очков.
Техдир в компании — он же Гога, он же Гоша, он же технический директор, он же CTO, часто путают с CIO. Никто не может точно объяснить, чем отличается от ИТ-директора. Но чаще всего это главный, отвечающий за «станок» с программистами, в который на вход подают сырые задачи от бизнеса, а на выходе получают сайты, приложения и другие программы.
Специально расскажу тебе, мой юный друг, НЕ про маленький стартап или СНГ-шную компанию — такие у меня тоже были в моём опыте, по этих чудаков расскажу как-нибудь в другой раз.
Когда ваш стартап ещё на стадии котлована, вас всего 2 человека, но вы уже называете себя CEO и CTO.
Я расскажу про мой самый первый опыт техдирства — в международной компании на 3000+ жопомест с офисами в десятке стран, СНГ-шными корнями и штаб-квартирой в Англии. Я немного приукрашу, чтобы максимально передать как сильно там вчерашний техлид охреневает от происходящего безумия и от того как рушатся его красивые мечты о работе техдира, когда он получает заветную лычку. Но не думайте, что в других компаниях новоиспечённому техдиру будет сильно легче.
1. Новый руководитель и команда
Твой новый начальник (CEO или фаундер) не будет с тобой говорить о технологиях, техдолге, архитектуре. Ему на всё это вообще пох*р, для этого у него есть CTO (ты). Вы будете говорить только про деньги и метрики бизнеса: MRR, LTV, CAC, PnL, ROI... Я в этом мало что понимал, пришлось быстро освоить всю базу продакт менеджмента и языка выручки.
Ещё у тебя теперь есть втора команда — команда C-Level. По сути такие же бедолаги, как и и ты. Каждый со своим департаментом в подчинении с десятками и сотнями людей. И вам нужно работать сообща, но кто-то обязательно будет конкурировать, отстаивая свои интересы, а не общие интересы фирмы. И ты будешь иногда делать так же.
2. Нужно было учить английский
Когда CEO компании с очень сложным акцентом, тебе его нужно в чём-то убедить, а у тебя уровень B1 — это п*здец. Потом мы ещё индусов начали нанимать, там я вообще ничего не понимал. Пришлось за 4 месяца поднимать уровень до C1 и учить хинглиш.
3. Технологии теперь на втором плане
90% твоей работы теперь вообще слабо связано с технологиями, инфраструктурой и программированием. Ты строишь систему performance review для IT, выбиваешь и защищаешь ФОТ, планируешь стратегию разработки на 5 лет вперёд и защищаешь её перед бизнесом. Теперь у тебя много общих задач с HR директором, главным юристом, финансовым директором, куча переговоров с подрядчиками и ключевыми клиентами (иногда ночью из-за часовых поясов) и т. д. Всему учишься на ходу.
И такое «Доброе утро» у меня практически каждый день.
4. Работа под давлением
Руководство компании находится под сильным давлением совета директоров. А ещё covid, сво, ссанкции. Приходится принимать десятки сложнейших решений, и принимать часто нужно быстро, в условиях отсутствия информации. Успел учесть риск и заранее подготовить свой отдел — хорошо, тебе же легче. Не успел — твои проблемы.
5. Потом станет легче
После такого опыта любые сложные решения принимать становится легко. Нанять 300 человек за квартал и отожрать кусок Китая? — Погнали. Первыми в стране сделать своих летающих дронов-доставщиков, когда специалистов на рынке почти нет? — Скажите, когда приступать.
6. Однажды тебя уволят
Не забывай об этом. Все компании проходят один и тот же жизненный цикл.
Показать полностью
7