Главная фишка BitTorrent, которая отличала его от предшественников вроде Napster, была в разделении файла на мелкие кусочки. Вместо того чтобы тянуть файл целиком из одного места, клиент начинал собирать его по частям из множества источников одновременно. Представьте, что вы собираете большую мозаику, и вам приносят по одному кусочку разные люди. Так гораздо быстрее. Каждый такой кусочек проверялся с помощью криптографической хеш-функции SHA-1, чтобы убедиться, что он не поврежден. Все эти хеши- своего рода "отпечатки пальцев" каждого кусочка -- записывались в тот самый .torrent-файл. Сам файл не содержал контента, только метаданные- имя, размер и список хешей. Этот подход кардинально изменил экономику процесса. Нагрузка ложилась не на один сервер, а распределялась между всеми участниками. Как только ты скачал файл, ты сам становился "сидом" (раздающим) и начинал делиться кусочками с другими.

Чтобы вся эта толпа людей могла друг друга найти, использовался специальный механизм -- трекер. Это был центральный сервер, адрес которого был прописан в .torrent-файле. Он работал как диспетчер- вел учет всех, кто качает или раздает один и тот же файл. Когда новый пользователь подключался, трекер давал ему список адресов других участников, и начинался обмен. Важно понимать, что сам трекер файлы не передавал, он лишь знакомил пиров друг с другом. Такая полуцентрализованная система оказалась гораздо устойчивее, чем полностью централизованные, но зависимость от трекера все же была ее слабым местом, чем позже и воспользовались правообладатели.

Но, пожалуй, самой гениальной частью протокола стала система поощрения, основанная на принципе из теории игр "ты -- мне, я -- тебе". Она решала проблему "халявщиков", которые только скачивают, но ничего не отдают взамен. Работает это так- каждый участник сети постоянно оценивает, с какой скоростью он получает данные от других. Если кто-то перестает делиться, твой клиент временно "перекрывает ему кислород", прекращая отдавать ему данные. Хочешь качать быстро -- будь добр делиться сам. Это создавало мощный стимул для сотрудничества. Чтобы новички, у которых еще нет ни одного кусочка для обмена, не оказались в полной блокаде, был придуман "оптимистичный" механизм- раз в 30 секунд клиент случайным образом выбирал одного партнера и разрешал ему качать, даже если тот ничего не отдает. Это давало новым участникам шанс войти в игру и показать свою полезность. Эта продуманная экономика и стала ядром долголетия BitTorrent.

С момента запуска BitTorrent начал свое стремительное восхождение. Успех был связан не только с технологией, но и с появлением сайтов-индексов. Площадки вроде Suprnova.org или The Pirate Bay стали теми самыми каталогами, где можно было легко найти нужный .torrent-файл. Они не хранили сами файлы, а только маленькие метафайлы, что делало их содержание очень дешевым. В итоге BitTorrent стал настоящим гигантом- в середине 2000-х на него приходилась примерно треть всего мирового интернет-трафика. Это создало головную боль для провайдеров, которые начали искусственно занижать скорость для торрент-соединений. В ответ разработчики придумали шифрование, чтобы скрыть трафик.

Настоящим символом эпохи стал сайт The Pirate Bay, запущенный в Швеции в 2003 году. Он стал главным местом для поиска фильмов, музыки, игр и всего на свете. BitTorrent превратился из просто технологии в символ свободы информации. Но по мере роста популярности росло и давление со стороны правообладателей. Стало ясно, что зависимость от центральных трекеров и сайтов-индексов -- это уязвимость. И тогда протокол начал эволюционировать в сторону полной децентрализации.

Первым шагом стало внедрение распределенной хеш-таблицы (DHT) в 2005 году. Она позволяла пользователям находить друг друга напрямую, без участия трекера. Каждый клиент становился маленьким узелком общей сети, хранящим информацию о других участниках. Это сделало систему невосприимчивой к закрытию трекеров. Потом появился механизм Peer Exchange (PEX), который позволял участникам обмениваться списками известных им пиров напрямую. Апогеем децентрализации стали магнитные ссылки. Это уже был не файл, а просто строка текста с уникальным хешем контента. Клиент, получив такую ссылку, сам находил нужных людей через DHT и PEX, получал от них метаданные и начинал загрузку. Это окончательно убрало зависимость от сайтов-индексов для начала скачивания, сделав систему еще более устойчивой.

Конечно, такой взрыв популярности не мог остаться незамеченным со стороны правообладателей. Началась настоящая война. Сначала под удар попали отдельные пользователи. С 2003 по 2008 год Ассоциация звукозаписывающей индустрии Америки (RIAA) подала тысячи исков против обычных людей, требуя огромные штрафы за скачанные песни. Эта кампания вызывала много критики, особенно когда иски прилетали пожилым людям или тем, у кого даже не было компьютера. В итоге RIAA признала эту тактику неэффективной.

Тогда взялись за крупные сайты. Самой громкой историей стал рейд на The Pirate Bay в 2006 году. Шведская полиция изъяла серверы, но сайт восстановился через три дня, а инцидент только добавил ему популярности. В 2009 году основателей сайта все же осудили, приговорив к тюремным срокам и огромным штрафам. Похожая судьба постигла и другие площадки, вроде Megaupload и KickassTorrents. Но хотя отдельные сайты можно было закрыть, сама технология, благодаря своей децентрализации, оставалась неуязвимой.

Ответом на юридическое давление стала дальнейшая технологическая эволюция. Переход на DHT и магнитные ссылки был прямым следствием попыток заблокировать центральные трекеры. Правообладатели пытались бороться и с этим, добиваясь блокировки сайтов на уровне провайдеров, но пользователи легко обходили это с помощью VPN и прокси. Эта битва имела и политические последствия. Суд над The Pirate Bay в Швеции привел к резкому росту популярности Пиратской партии, которая отстаивала цифровые права и свободы. BitTorrent перестал быть просто технологией, он стал символом борьбы за будущее интернета.

За всей этой внешней простотой скрывается довольно изящная механика. Например, алгоритм выбора частей для скачивания. По умолчанию используется стратегия "сначала самая редкая". Клиент всегда старается загрузить тот кусочек, которого меньше всего у других участников. Это нужно для здоровья всей сети- так снижается риск, что какая-то редкая часть файла потеряется, если ее единственный обладатель уйдет из сети. Когда загрузка подходит к концу, включается режим "эндгейм", и клиент запрашивает все оставшиеся кусочки у всех подключенных партнеров, чтобы закончить как можно быстрее.

Система "ты -- мне, я -- тебе", реализованная через алгоритм "чокинга", тоже не так проста. Хотя она и борется с халявщиками, нашлись умельцы, которые научились ее обманывать. Появились "стратегические" клиенты, вроде BitTyrant, которые анализировали сеть и выбирали самых "выгодных" партнеров, чтобы качать быстрее, а отдавать меньше. Это была своего рода гонка вооружений. При этом исследования показали, что в реальных сетях много "альтруизма" -- люди часто раздают гораздо больше, чем нужно для собственной выгоды, просто помогая другим. Это показывает, что социальные нормы тоже играют свою роль. Эта социальная экономика хорошо видна на примере публичных и приватных трекеров. На публичных, вроде The Pirate Bay, часто мало раздающих, и скорости низкие. На приватных трекерах, куда можно попасть только по приглашению, действуют строгие правила по соотношению скачанного и отданного. В результате там гораздо больше сидов и скорости выше в разы. Это как открытый проходной двор против закрытого элитного клуба.

Хотя BitTorrent и прославился как пиратский инструмент, его создатели всегда искали способ сделать технологию легальной и прибыльной. Компания BitTorrent Inc., основанная Коэном в 2004 году, пыталась найти свою бизнес-модель. Одним из первых легальных пользователей стала компания Blizzard Entertainment, которая раздавала обновления для World of Warcraft через торренты, экономя миллионы на трафике. Многие крупные компании, включая Microsoft и Facebook, последовали их примеру. Но попытки создать потребительский сервис, вроде видеомагазина, провалились.

Поворотным моментом стало приобретение BitTorrent Inc. в 2018 году блокчейн-платформой TRON. Это был кардинальный сдвиг- попытка создать на основе протокола новую экономику с помощью криптовалюты. В 2019 году был выпущен токен BTT. Идея была в том, чтобы вознаграждать пользователей за их вклад в сеть. Например, сервис BitTorrent Speed позволяет платить токенами BTT за ускорение загрузки, а раздающие могут получать BTT в качестве награды за долгое сидирование. Также была запущена BitTorrent File System (BTFS) -- децентрализованная система хранения, где пользователи могут сдавать в аренду свое свободное место на диске за токены. Несмотря на амбициозные планы, успех этой затеи оказался неоднозначным. Рынок криптовалют нестабилен, а основная аудитория торрентов не горит желанием разбираться в сложных блокчейн-технологиях.

И вот мы подходим к сегодняшнему дню, где BitTorrent оказался в интересном положении. Он больше не король трафика, как в 2000-х. Появление удобных и недорогих стриминговых сервисов вроде Netflix и Spotify сильно изменило привычки людей. Зачем что-то качать, если можно посмотреть онлайн? Поисковые запросы по слову "torrents" достигли пика в 2012 году и с тех пор неуклонно снижаются. Но несмотря на это, технология жива и продолжает использоваться миллионами людей.

Главное наследие BitTorrent -- это его роль как фундаментальной основы для современных децентрализованных технологий. Принципы, заложенные в нем -- P2P-архитектура, распределенная проверка данных, экономика взаимности -- стали краеугольным камнем для таких проектов, как IPFS, который стремится создать новый, децентрализованный интернет Web 3.0. BitTorrent на практике показал, как может работать децентрализация, и его опыт бесценен. Его история -- это рассказ о том, как одна технология может изменить мир, спровоцировать глобальный конфликт и в итоге стать фундаментом для будущего, даже когда ее первоначальная форма уходит в тень.

Утилиты для изучения деятельности андроид-приложений.

1. AdGuard Мобильное приложение.

Работает как proxy и пропускает через себя весь трафик устройства, блокируя рекламу и запросы к различным трекерам и т.п.

В приложении можно наглядно смотреть статистику по конкретному приложению - куда и когда оно стучалось и какие запросы шли.

2. Мобильное приложение Exodus.

Его суть простая, он сканирует все установленные приложения у вас на телефоне и подтягивает информацию по ним из своей централизованной базы. Может определить все запрашиваемые андроид-приложением разрешения.

3. Сервис Exodus Privacy: https://exodus-privacy.eu.org/en/

εxodus — платформа аудита конфиденциальности для приложений Android, которая анализирует приложения Android и ищет встроенные трекеры, а также показывает запрашиваемые приложением разрешения.

Статьи, по теме использования этих утилит.

Какие запросы и куда отправляет MAX https://habr.com/ru/articles/939550/

Разрешения MAX для Android.Cравниваем с Telegram и WhatsApp* https://habr.com/ru/articles/939006/

Мы пробовали разные инструменты — Time Doctor, Insider и аналоги. На первый взгляд все выглядело удобно: дашборд продуктивности, графики активности, таблицы задач. Но на деле сотрудники ощущали себя дискомфортно, чувствуя себя под слежкой, ведь так оно и было. Мое мнение: инструменты для отслеживания рабочего времени нужно переименовать в инструменты слежки за сотрудниками. Как будто сериал “Разделение” воплотился в жизнь. Но обо всем по порядку.

Активность ≠ продуктивность

Мы быстро поняли, что при желании запреты обойти может любой, а программы типа Инсайдера и Тайм Доктора отслеживают активность, а не продуктивность. Кто бы мог подумать Можно сидеть в документе весь день и написать две строчки, которые можно было написать за пять минут и не принести никакой пользы, а можно написать две строчки кода, которые заняли неделю и решили проблему бизнеса.

Программы отслеживания времени не предлагают инструмент по оценке эффективности, и это нормально — потому что это работа руководителя. Знаю, вот это поворот

Опоздания и дисциплина

Программы по отслеживанию времени с кейлоггерами еще и показывают, когда люди пришли и ушли на работу. Да, люди опаздывают, с кем не бывает? Но это не всегда отрицательно влияет на продуктивность сотрудника, если у него есть свои задачи, а не общие, которые делятся поровну на присутствующих.

Например, наш маркетолог стабильно опаздывала каждый день на час, уходила на обед на полтора часа, но стабильно выдавала идеи, которые приносили компании прибыль.

Как-то наш HR, увидев ее статистику в программе, схватился за голову и вызвал ее на разговор:
— Аня, ты должна приходить на работу вовремя каждый день, это правило для всех!

Ане было насрать на это это не пришлось по душе. Она честно пыталась ага, конечно, но из-за пробок добиралась на работу в два раза дольше, по дороге теряла энтузиазм, а чтобы успеть выгулять собаку, ей приходилось вставать на час раньше. В итоге Аня начала искать другую работу. И только когда HR стала искать ей замену, поняла, что на эту должность придется брать двух специалистов с аналогичной зарплатой. Вопрос снялся сам собой, и Аня продолжила генерить нам классные кейсы.

Таск-трекеры: любим, но осторожно

Я всей душой люблю таск-трекеры, о чем уже писал в посте про кота. Но не все трекеры одинаково полезны — и не всем.

По моим оценкам, у работников нашего отдела уходил час каждый день на создание и редактуру задач. Это время, которое можно было бы потратить на реальную работу. Плюс я видел, что сотрудники раздражались и у них уходило много моральных сил, чтобы заставить себя поработать в трекере.

В итоге мы решили минимизировать бюрократию: просто заносим задачи и мероприятия в трекер, передаем друг другу и отмечаем решенными. Этого достаточно, чтобы на канбане видеть фронт работ, ну как в прошлом посте с котом.

Что мы пробовали

1. Time Doctor

Считает «продуктивное время», делает скриншоты экрана каждые несколько минут, фиксирует активность мышки и клавиатуры. Программа фильтрует сайты и приложения, контролирует затраченное время и предоставляет отчетность. Из всех программ такого типа, как мне кажется, самая щадящая.

2. Инсайдер
Отслеживает действия работников на персональных компьютерах и мобильных устройствах: записи экрана, наблюдение за активностью в приложениях и интернете, контроль ввода с клавиатуры, журнал нарушений.

3. Kickidler

Позволяет смотреть живое видео с рабочего стола и даже прокручивать «фильм» рабочего дня сотрудника. Программа записывает не отдельные снимки, а потоковое видео экрана, позволяя наблюдать за действиями сотрудника в течение дня. То есть руководитель занимается тем, что смотрит кино о дне своего сотрудника. Мне как руководителю некогда таким заниматься. Да и вообще все программы такого типа по сути шпионы. Вроде напоминает что-то?

4. Таск-менеджер Projecto

Мы использовали таск-менеджер на всю катушку. В какой-то момент мы не просто навели порядок в задачах, это был порядок ради порядка. Тогда казалось, что так и должно быть, но со временем я стал получать негативную обратную связь и обрывки разговоров в офисе: то у кулера, то на кухне. Ну тут у меня жопа подгорела, и я решил что-то с этим делать.

К чему это привело

• Гонка с таймером. Люди включали учет времени на все подряд — лишь бы статистика выглядела красиво.

• Стресс от скриншотов. Зная, что экран снимут каждые 10 минут, сотрудники стрессовали, как бы не открыть чего лишнего.

• Имитация бурной деятельности. В отчетах появлялись «документы ради документов» — чтобы создать видимость активности.

• Заморозка инициативы. Никто не хотел пробовать что-то новое, ведь система могла посчитать это «прокрастинацией».

Самое неприятное: цифры не совпадали с ценностью. Можно провести 7 часов в Excel и Word, но не приблизить компанию ни на шаг к цели.

Переломный момент

В какой-то момент мы отключили все системы контроля — просто как эксперимент.

Вместо скриншотов и таймеров начали обсуждать:

• какие задачи важны на этой неделе,

• кто за что берет ответственность,

• как оценить результат в реальных показателях.

Что изменилось

• Количество закрытых задач реально выросло.

• Люди стали сами брать ответственность: «эту часть я сделаю до среды, можешь на меня рассчитывать».

• Исчезла гонка «для отчета», появилось честное общение и новые идеи.

Вывод

Системы жесткого контроля сотрудников работают против компании. Они учат обходить правила и имитировать работу, но не решать задачи.

Эффективнее всего оказалось давать команде определенный уровень свободы. С рамками по результату, но без микроменеджмента. Да, я знаю, с подключением интернета!

Наш рецепт:

• ежедневный короткий синк на 10 минут,

• трекер задач без таймера,

• еженедельная сверка целей,

• спокойно относиться к опозданиям,

• свобода выбирать, как именно выполнять работу.

И это дало гораздо больше, чем тысячи скриншотов.

Все эти истории убедили меня в одном: контроль ради контроля не работает. Людям нужно давать определенный уровень свободы. Для компании это не минус, а плюс. Вовлеченность растет, а результаты оказываются выше, чем в атмосфере постоянного надзора.

Пы.Сы. Скучали по Фенриру? А он по вам нет:)

Хорошо кушает, вроде бы передает привет.