Как стать богатым?
Лови навар, купи-продай,
Сожри другого -будешь рад.
В пути лукавь и предавай,
Тогда ты будешь сладко жрать.
________________________________
Рабочий квартал - Капитал
Ролик от студии "Сквозь тернии к звёздам"
Лови навар, купи-продай,
Сожри другого -будешь рад.
В пути лукавь и предавай,
Тогда ты будешь сладко жрать.
________________________________
Рабочий квартал - Капитал
Ролик от студии "Сквозь тернии к звёздам"
До борьбы экономическая система опиралась на нерегулируемое производство, что спровоцировало жёсткую конкуренцию в сферах выпуска продукции и её распределения. Вместо ожидаемого процветания, которое могло бы возникнуть при планомерном регулировании производства, наступил период острой экономической нестабильности.
Наблюдается устойчивое снижение уровня жизни трудящихся, вопреки росту производительности труда. Технологическая модернизация и внедрение инноваций, которые потенциально способны повысить благосостояние общества, вместо этого усиливают социальное неравенство. Формируется слой нетрудовых доходов, а занятые работники получают минимальную заработную плату. Богатство концентрируется в руках узкой группы лиц: состоятельные слои продолжают обогащаться, тогда как малоимущие становятся ещё беднее.
Конкуренция разворачивается не только между отдельными предприятиями внутри стран, но и между государствами в целом. Для защиты национальных экономических интересов страны наращивают ратно‑промышленный потенциал. Официально это обосновывается необходимостью поддержания мира, однако чем масштабнее ратное оснащение, тем выше вероятность конфронтации.
В итоге государства оказываются в противостоянии. Конфликт возникает из‑за отраслевых противоречий, а его суть сводится к борьбе за доминирование в мировой экономике. При этом народы вовлечённых стран не заинтересованы в конфликте — их основные проблемы лежат внутри национальных границ, а не за их пределами.
Граждане стремятся:
улучшить своё социальное положение;
добиться повышения заработной платы;
обеспечить достойные жилищные условия;
утвердить своё человеческое достоинство.
В 1995 году одна из частных компаний «Орлана» разработала и вывела на рынок нейропептид — рецептурное обезболивающее средство. Препарат был представлен на фармацевтическом рынке как инновационное лекарственное средство: его пролонгированное действие позволяло эффективно купировать умеренную и сильную боль.
Привет, Пикабу.
Если включить отечественные центральные ТВ каналы, то часто возникает ощущение, что экономика в ЕС летит в тартарары, и вообще как они там выживают с их-то проблемами (не настаиваю на однозначности этих ощущений, может у вас не так). В тоже самое время я периодически мониторю буржуйские источники на тему промышленного оборудования и лазерной резке, это моя работа, да и просто интересно.
Заметно, что в ЕС обсуждается не только в духе “кто быстрее режет” и “какая кромка чище”, но и в духе “сколько это ест” и “как это проходит по экологическим требованиям”. По анализу рынка это тоже видно: пишут, что в Европе сегмент растёт примерно на 4,5–6,5% в год до 2030 (если кому интересно, то исследование “The European Laser Cutting Machine Market: A 2026 Analysis”, ссылаются на отраслевые отчеты с лазерной резкой с анализом совокупный годовой темп роста (CAGR)), и толкают его не только производство и новые заказы, но и давление по энергоэффективности и “зелёной” повестке.
Вот не знаю даже, насколько тема с зеленой повесткой ещё живая, её, вроде, много критикуют сейчас. Да и Грета Тумберг куда-то делась (кстати, кто в курсе как она поживает? В прошлый раз её в интернетах на лодке показывали).
Но если посмотреть динамику и структуру производства электроэнергии в Германии, то она впечатляет, по крайней мере меня впечатлила. Смотрите какие сильные изменения:
Энергетический профиль Германии, данные с сайта eeseaec.org
Одновременно с этим сильный рост на энергоносители:
Энергетический профиль Германии, данные с сайта eeseaec.org
Одновременно с этим, если почитать буржуйские материалы, то получается, что раньше при выборе оборудования или подрядчика смотрели на сроки, цену и качество. Сейчас к этим трём пунктам в Европе почти всегда добавляется четвёртый: насколько процесс “чистый” и предсказуемый по потреблению энергии, отходам и учёту. Это про то, что заказчики и проверяющие любят цифры и документы, а у предприятий давно нет желания объяснять лишний раз, почему расход энергии прыгает, а отходов получается больше, чем планировали. Лично я плохо себе представляю, чтобы в России кто-то этим заморачивался: проверять сколько обрезков у подрядчика на склад ушло. Интересуют только сроки, цена, качество.
Но по итогу самое простое объяснение этому выглядит так. Энергия в Европе дорогая, требования по эффективности и отчётности жёстче, чем раньше, а конкуренция в металлообработке никуда не делась. Поэтому выигрывает тот, кто умеет стабильно выпускать деталь и при этом не сжигать деньги в розетке и в отходах.
По форумам если полазить, то вопрос с энергоэффективностью активно обсуждается:
Справедливости ради можно сказать, что любой нормальный человек считает свои расходы — что в Германии, что в России. Другое дело, что, по моему мнению, сейчас этому стали уделять больше внимания.
Из-за этого по цехам меняется логика принятия решений. Уже не так важно, чтобы станок был просто мощный. Важно, чтобы он был предсказуемый по затратам. Отсюда тяга к автоматизации вокруг станка, к софту, который лучше раскладывает детали на листе, к контролю процесса и к оборудованию, которое проще держать в стабильном режиме.
Даже боюсь представить, что будет по мере развития автоматизации и управления с помощью ИИ (мы же доживем до этого момента, да?). В связи с зеленой повесткой в Европе сейчас часто спрашивают или требуют в реальной жизни, когда речь идёт про производство или выбор подрядчика:
сколько энергии уходит на смену и как это контролируется;
как организованы вытяжка и фильтрация, что с пылью и дымом;
насколько экономно используется лист, сколько уходит в обрезь;
есть ли нормальный учёт и прослеживаемость статистики.
И вот тут как раз хорошо видно, почему волоконные станки так уверенно забирают “листовую” работу в ЕС. Они чаще дают более понятную экономику по энергии и обслуживанию, проще вписываются в поток, где важны стабильные серии и минимальные простои. Это не значит, что старые технологии исчезли. Просто в европейских условиях всё больше решает не просто процесс производства, а бухгалтерия плюс требования по эффективности.
В итоге получается интересная штука. Лазерная резка вроде бы та же самая, металл тот же, детали те же, а правила игры меняются. На фоне торговой войны КНР и ЕС за автомобильный рынок (понятное дело, максимально задействована здесь лазерная резка металла) этот процесс усугубляется. Когда предприятие живет в среде, где любой лишний киловатт и лишний отход становятся заметными, рынок сам начинает толкать производство в сторону более экономичных и более автоматизированных решений.
Судя по росту тарифов на электроэнергию в РФ, нам тоже предстоит эта большая работа. Издержки растут, Китай с их низкой себестоимостью электроэнергии и материала давит на рынок. Как по мне, никакое повышение утильсбора на машины нам не помогут (если говорить про лазерную резку металла в автомобилестроении). Получается, что вопрос лишь в том, как нам выбрать или внедрить наиболее экономичные и лучшие автоматизированные методы работы. Если есть идеи, делитесь.
п.с. Конечно, в РФ есть такие персонажи которые скажут “Можно, а зачем?”, но не все же такие, тот кто работает в рынке и зависит от рынка, не может так сказать, приходится искать способы по более оптимальным решениям.
Всех приветствую. Продавец на Авито оставил плохой отзыв, но сделка прошла успешно, он получил деньги я заказ и разошлись на этом. ) Через примерно 14 дней вижу отзыв на одну звезду. Судя по содержанию человек перепутал покупателя или так борется с конкурентом. Написал продавцу ,позвонил, скинул переписку и попросил изменить оценку. Через минут 10 после этого в нашем с ним чате появляется сообщение от Авито:
Ваш собеседник предлагал на Авито сомнительные условия сделок, поэтому его профиль заблокирован. Не переводите ему деньги и не сообщайте информацию о себе в других мессенджерах и по телефону.
Все обЪявления с профиля удалены. Оценка профиля 5 -335 отзывов ,из них 4 отзыва с одной звездой оставленные в день блокировки ( я свой отзыв не оставлял ).
А теперь вопрос к Авито , подскажите пожалуйста как убрать этот отзыв в данной ситуации ?
Уважаемые пользователи у кого был подобный опыт , что вы делали ?
К 1939 году представители афиозного капитала были вытеснены из большинства государств. Единственной крупной страной, где они сохранили присутствие, стала «Панда»; однако здесь они столкнулись с ещё более влиятельными и жёсткими конкурентами.
После оккупации «Фазаном» «Панда» фактически оказалась единственным государством, в котором развитие афиозомании стало целенаправленной политикой руководства. «Фазан» использовал афиозоманию как инструмент агрессивной экспансии, систематически превращая отвоёванные у «Панды» территории в зоны распространения афиозной и лихаимской практики.
Драгоценные металлы, которые «Орёл» выплачивал в качестве репарационных взносов, подвергались обороту: они продавались, закладывались и исчезали в «Орлане». Далее эти средства в форме «помощи» по определённому плану возвращались в «Орёл», который вновь направлял их в качестве обеспечения репарационных платежей государствам «Льва» и «Бульдога». Последние, в свою очередь, использовали эти ресурсы для погашения своих репарационных обязательств перед «Орланом». Затем «Орлан» вновь предоставлял эти средства «Орлу» в виде кредитов под высокие проценты.
В счёт погашения кредитов «Орёл» передавал акции промышленных предприятий, вследствие чего капитал «Орлана» начал активно интегрироваться в экономику «Орла». В результате уже к 1929 году промышленность «Орла» заняла второе место в мире по объёму производства, однако значительная её часть контролировалась ведущими финансово‑промышленными группами «Орлана».
Распространённое представление о неограниченном выпуске валюты «Орлана» является мифом. Земская Запасная Система «Орлана» придерживается принципа сдержанности в эмиссионной политике. За столетний период — с 23 декабря 1913 года по 23 декабря 2013 года — она выпустила в обращение около 10 триллионов условных единиц.
Для сравнения: Основная капуста «Панды», начав эмиссию в 1954 году, к 2015 году выпустила более 120 триллионов единиц собственной валюты. При пересчёте по курсу 6,2 к валюте «Орлана» это составляет приблизительно 20 триллионов условных единиц.
Данный факт, однако, не означает, что «Панда» осуществляет бесконтрольную эмиссию. После открытия своей экономики «Панда» стала привлекательной для международных инвесторов. В то же время действующий в стране валютный контроль препятствует обращению валюты «Орлана» на её территории. В связи с этим выпуск валюты «Панды» осуществляется в обмен на поступающую извне иностранную валюту.
(Подсмотрено в "Котомемчики" - пожалуй, самая большая коллекция юмора с котиками!)
Обычно я на Пикабу не пишу.
Но тут… ну просто безумие.
Авито - уважаемая доска объявлений.
Пространство, где люди продают, покупают и, в идеале, не устраивают истерики по чужим ценам.
Но мой триггернутый конкурент решил иначе.
Публиковались объявления.
Работал стабильно.
Контакты шли.
Клиенты интересовались.
Уровень сервиса был нормальный.
Объявления попадали в «Рекомендованные».
И тут - внезапно - всё обваливается.
❌ Это не проблема с текстом.
❌ Это не игнор звонков.
❌ Это не фальшивый товар.
☑️ Это жалобы на “недостоверную цену”. Много.
Системно.
Плотно.
Методично.
Есть такой тип людей.
Они не торгуют лучше.
Они не предлагают дешевле.
Они не работают с клиентами.
Они просто жалуются.
И, судя по всему, он решил, что его миссия - уничтожить мой аккаунт через систему жалоб, причём под вполне удобной формулировкой:
"цена не нравится"
Я не идиот.
Я:
снял объявления,
переписал,
чётко указал цену,
даже добавил пояснение, чтобы было понятно за что и сколько.
То есть причина для жалобы исчезла.
Логика подсказывает - конфликт исчерпан.
Но нет.
Он продолжил жаловаться.
Потому что тут уже не про цену.
Тут про личное триггерение.
Параллельно с жалобами началось ещё кое-что:
Резкий рост просмотров.
Резкий рост "контактов".
При этом ни одного живого обращения. Ни звонка. Ни сообщения. Пустота.
То есть:
Визуально выглядит как активность,
Но по факту - имитация жизни.
Я понимаю, что уровень сервиса уже упал из-за жалоб, а не этих просмотров.
Но зачем он это делает?
Похоже, чисто для хаоса.
Типа:
"Если жалобами не добил - добавлю накрутки для атмосферы"
Это не пост обвинения.
Авито - хорошая платформа.
Просто она стала заложником ситуации, где один пользователь нашёл уязвимость в системе жалоб и теперь хлещет по ней, как по барабану.
По факту:
цена указана,
текст откорректирован,
ни одного нарушения —
а объявления всё равно тонут, потому что один персонаж методично жмёт “Пожаловаться”, и система, естественно, реагирует.
Уровень сервиса рухнул.
Причина - жалобы по пункту «недостоверная цена».
Цена указана.
Жалобы не прекратились.
Дополнительно - накручиваются фейковые просмотры и контакты.
Реальных обращений - ноль.
Объявления не поднимаются в “Рекомендованные”.
Продавец (я) не может нормально работать.
Я понимаю, что сейчас выходные,
поддержка не отвечает,
в чате - глухо.
Но, возможно, кто-то из команды Авито увидит этот пост.
И просто глянет на ситуацию.
Там всё очевидно.
Цепочка действий - линейная, как швабра.
Триггернутый конкурент использует систему не по назначению.
Вредит другим пользователям.
И это не единичный сбой, а целенаправленная диверсия.
Авито, если вы это прочитали —
спасибо вам хотя бы за то, что вы это сделали.
Я - просто продавец, который хочет спокойно работать,
а не участвовать в шоу "Ценовая Инквизиция: Ответка Триггера".
Дайте сигнал, что вы тут.
В чём самая большая ловушка при запуске стартапа? Многие думают: «Вот придумаю гениальную идею — и всё само сложится». А потом сталкиваются с реальностью: грант не дают, деньги уходят в пустоту, команда распадается. Почему? Потому что не было чёткого плана. Не той абстрактной «концепции», а настоящего бизнес‑плана — с цифрами, расчётами и ответами на неудобные вопросы.
Я сам через это прошёл. Помню, как первый свой проект завалил именно из‑за отсутствия плана. Идея классная, команда заряженная — а куда идём, зачем, как считать прибыль? Полная туманность. В итоге: потраченные нервы, упущенные возможности и горький урок: без бизнес‑плана ты как корабль без карты.
Так что давай разберёмся, как составить документ, который не просто «пройдёт отбор», а реально поможет запустить дело. И да, я буду говорить прямо — без воды и зауми.
Представь, что твой бизнес‑план — это разговор с умным, но скептичным инвестором. Он не верит в «мы захватим рынок», он хочет видеть факты. Поэтому каждое утверждение должно быть подкреплено: цифрами, исследованиями, логикой.
Начнём с самого болезненного — с резюме проекта. Да‑да, я знаю, что все хотят сразу к финансам, но без чёткого резюме твои дальнейшие расчёты просто не воспримут всерьёз. Это как первое впечатление при знакомстве: если не зацепил за 30 секунд — второй шанс вряд ли дадут.
Что писать? Только суть:
название (чтобы сразу было понятно, о чём речь);
суть идеи — в двух предложениях, без «воды»;
кто твой клиент (не «все люди», а конкретный портрет);
какую проблему решаешь (и почему это важно);
что достигнешь за год (цифры, а не «будем развиваться»).
Вот пример из жизни: «EcoPack — биоразлагаемая упаковка из сельхоз отходов. Делаем упаковку из соломы и шелухи вместо пластика. Наши клиенты — магазины экотоваров и сервисы доставки еды. Проблема: 80 % пластиковой упаковки не перерабатывается. Через год: 10 партнёров и 500 тыс. руб. продаж». Чувствуешь разницу с абстрактным «мы делаем экологичную упаковку»?
Лайфхак: не пытайся написать резюме первым. Сделай все остальные разделы, а потом сжато перескажи их. Так получится точнее и убедительнее.
Дальше — продукт. Здесь главное не захлебнуться в восторгах. Да, твоя идея крутая, но экспертам нужны факты:
чем ты лучше аналогов (не «мы самые лучшие», а конкретные преимущества);
на какой стадии разработка (идея, прототип, MVP);
какие технологии используешь (без сложных терминов, но понятно).
Например: «Наша упаковка дешевле пластика на 15 % и разлагается за 3 месяца. Уже есть рабочий прототип, прошли тесты на влагостойкость. Технология: прессование биомассы с натуральным клеем». Видишь? Ни слова про «революцию» — только факты.
Ошибка, которую все делают: «У нас нет конкурентов». Нет, они есть. Даже если это «старое решение» (например, пластик). Так что лучше честно проанализировать рынок:
объём рынка (используй Росстат, отчёты аналитиков);
портрет клиента (возраст, доход, привычки);
конкуренты (составь таблицу: кто, сколько стоит, в чём слабые стороны).
Лайфхак: проведи 10 интервью с потенциальными клиентами. Спроси: «Готовы ли вы купить такой продукт? За какую цену?» Эти ответы — золото для твоего плана.
Теперь маркетинг и продажи. Здесь не надо фантазировать. Пиши только то, что реально сделаешь:
каналы продвижения (соцсети, партнёрства, ярмарки);
ценообразование (себестоимость + наценка + налоги);
план продаж (сколько единиц продашь в месяц).
Пример: «Продвигаемся через VK (таргет на экосообщества) и партнёрство с магазинами ЗОЖ. Цена — 85 руб./шт. (себестоимость — 50 руб.). В первый месяц продадим 500 шт.». Всё просто, понятно, проверяемо.
Финансы — это страшно, но без них никуда. Составь таблицу на 12 месяцев:
статьи расходов (материалы, зарплата, реклама);
суммы (с обоснованием);
доходы (по месяцам, с расчётами).
Важно: грант в 1 млн руб. — это не «всё включено». Покажи, что вложишь свои силы, время, возможно, часть ресурсов. Эксперты хотят видеть твою вовлечённость.
Риски. Их нельзя игнорировать — иначе план выглядит наивным. Напиши 3–5 основных рисков и способы их решения:
не найдём поставщиков сырья → заключим договоры с 2–3 фермерами заранее;
конкуренты снизят цены → сделаем упор на экологичность — это наш «крюк»;
задержки с сертификацией → начнём процесс до получения гранта.
Юридические моменты — коротко, но по делу:
форма юрлица (обычно ООО для гранта);
патенты (если есть уникальная технология);
договоры (с партнёрами, поставщиками).
Совет: проконсультируйся с университетским юристом. Часто это бесплатно, а пользы — море.
Перед подачей проверь:
есть ли чёткие цифры (не «много», а «500 клиентов»);
указаны ли источники данных (отчёты, исследования);
реалистичны ли сроки (не «выйдем на мировой рынок за месяц»);
понятен ли план использования гранта (на что конкретно пойдут деньги);
есть ли контакты команды (ФИО, роли, опыт).
Где искать помощь:
Твой вуз (центры предпринимательства, кафедры экономики).
Фонд содействия инновациям (вебинары и шаблоны).
Менторы (найди выпускника, который уже получал грант).
И напоследок — три вопроса, на которые твой бизнес‑план должен отвечать чётко:
Что? (продукт/услуга).
Кому? (клиенты, рынок).
Как заработаем? (финансы, продажи).
Напоминалка:
Не бойся переделывать. Первые версии всегда слабые — это нормально.
Проси обратную связь у 3–5 человек (преподаватели, друзья‑предприниматели).
Верь в свою идею! Но подкрепляй веру цифрами и расчётами.
А теперь вопрос к тебе: что тебя больше всего пугает в составлении бизнес‑плана? Напиши в комментариях — разберём вместе.
Syntax labs — место Вашей силы